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一、客戶背景：

 

　　深圳市力多盛電(dian)子(zi)科技有限公司成(cheng)立(li)于2007年(nian)，是一(yi)家專(zhuan)業從事LED驅(qu)(qu)動(dong)(dong)方案的(de)系統(tong)供(gong)應商(shang)，目前是昂寶電(dian)子(zi)LED產品線較大的(de)代理(li)商(shang)，公司已在中山(shan)、佛(fo)山(shan)、深圳、廈門、蘇(su)州和寧波等地設立(li)辦事處及獨立(li)的(de)實驗室，經過力多盛人多年(nian)的(de)努力，公司獲得國內外(wai)知名的(de)照明及LED驅(qu)(qu)動(dong)(dong)電(dian)源企業的(de)認可(ke)，并保持廣泛合(he)作。

 

 

 

二、項目背景

 

　　1、訂單特點多為(wei)小批量、多訂單模式，產(chan)品(pin)定位不清晰，沒有對產(chan)品(pin)結構(gou)進行優(you)化，缺乏對產(chan)品(pin)的運營管(guan)理

　　2、銷售(shou)部(bu)門欠缺數據的統計(ji)和(he)分(fen)析 ，有做銷售(shou)預(yu)測，但后(hou)續未跟進(jin)銷售(shou)預(yu)測的準(zhun)確率

　　3、生產計(ji)劃模(mo)式不完(wan)善，沒(mei)有(you)月(yue)計(ji)劃、周計(ji)劃、三天滾動(dong)計(ji)劃，沒(mei)有(you)以顧(gu)客需求為導向

　　4、物料需求計(ji)劃沒有根據計(ji)劃輸出，時效性嚴重滯后，物料齊(qi)套(tao)率、賬物卡(ka)準確率低，影響訂(ding)單(dan)交期(qi)

　　5、車間換線頻(pin)率高，異常處理流程不完善(shan)，缺乏產(chan)能飽和(he)度分析(xi)，影響人均產(chan)值

　　6、采(cai)購頻率高，供方生產計劃頻繁(fan)變更，供需(xu)不平衡，生產周期(qi)拉(la)長(chang)，采(cai)購準交(jiao)率低

　　7、缺乏對(dui)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)的分(fen)類管(guan)理(li)，供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)無等級(ji)劃分(fen)和(he)配額機制，供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)產能不足，急需供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)開發(fa)

　　8、缺乏(fa)來料(liao)異(yi)常管(guan)理，首件(jian)確(que)認不規范(fan)，制程異(yi)常無統計、分析，供(gong)方(fang)質(zhi)量管(guan)理力度不夠

 

三、項目實施過程

 

　　1、  產(chan)(chan)品定位(wei)&客戶(hu)分類：對(dui)產(chan)(chan)品運營(ying)進(jin)行分析，定期舉行產(chan)(chan)品定位(wei)與(yu)分類會議，輸出產(chan)(chan)品全生(sheng)命周期管(guan)理流程；同時對(dui)客戶(hu)分類進(jin)行定期復盤，改善營(ying)銷中心與(yu)物控、采(cai)購(gou)、生(sheng)產(chan)(chan)的協(xie)同性

 

　　2、  物料(liao)整(zheng)合與庫存(cun)策(ce)略：梳理物料(liao)清(qing)單(dan)，整(zheng)合不(bu)同供方(fang)不(bu)同料(liao)號的物料(liao)，調(diao)整(zheng)材料(liao)庫存(cun)策(ce)略，物料(liao)分門別類，輸出采購周期(qi)，調(diao)整(zheng)計劃安全庫存(cun)結構

 

　　3、  優化計劃模(mo)式(shi)(shi)：調(diao)整(zheng)(zheng)計劃模(mo)式(shi)(shi)，依主(zhu)計劃調(diao)整(zheng)(zheng)庫存(cun)結構(gou)與銷售結庫的匹配度，并導(dao)入生產計劃、資源聚焦到優質客戶，輸出訂(ding)單交(jiao)付管理辦(ban)法并推進實(shi)施、落(luo)地，減少半成品且保證交(jiao)期

 

　　4、  優化供(gong)應商管(guan)理(li)(li)系統：精(jing)簡供(gong)應鏈，加強供(gong)應商評審(shen)考核，集中采購與公司標準(zhun)庫(ku)存(cun)(cun)結合，建立門市(shi)虛(xu)擬標準(zhun)品倉(cang)(cang)、定制品倉(cang)(cang)，分(fen)倉(cang)(cang)對標準(zhun)品庫(ku)存(cun)(cun)金(jin)額(e)、庫(ku)存(cun)(cun)結構作(zuo)管(guan)控，輸(shu)出門市(shi)管(guan)理(li)(li)辦法

 

四、項目實施成效

 

　　1、  營業額：提升38%

　　2、  人(ren)均(jun)產值：提升(sheng)65%

　　3、  訂單(dan)準交率：從42%提(ti)升(sheng)至(zhi)88%

　　4、  庫存(cun)金額：下降47%

　　5、  沉淀一套符(fu)合公司(si)發展(zhan)的計劃(hua)管(guan)控模式和(he)供應商管(guan)理(li)系統