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自(zi)改革開放以來，我國消費(fei)領域發生歷史性巨變，市場(chang)化改革成效(xiao)顯著，消費(fei)品市場(chang)規(gui)模(mo)持續擴大，結(jie)構優化調整，借助互聯網尤(you)其移動終端的迅猛發展，零(ling)售新模(mo)式新業態(tai)蓬勃興起，線(xian)上線(xian)下深度融合，網絡(luo)消費(fei)規(gui)模(mo)擴大，加(jia)上資(zi)本的入(ru)駐使得競爭更加(jia)激(ji)烈(lie)；于是創新、降本、提能增效(xiao)成了電子商務型企業的管理核心。

2021年5月27日，上海悅(yue)目(mu)化妝品有限(xian)公司(si)（以下簡稱“悅(yue)目(mu)”）攜(xie)手遠大方略啟(qi)動(dong)《組織系統管理》咨詢(xun)項目(mu)，協助悅(yue)目(mu)優化管理組織系統，提高經營效率及團隊(dui)執行力(li)，使公司(si)的(de)經營管理更上一個新臺階。

01項目啟動(dong)會

上海悅(yue)目黃董

啟動(dong)(dong)會上，黃總表示這些年公(gong)司的(de)(de)(de)業(ye)績平(ping)平(ping)，經過(guo)疫情的(de)(de)(de)洗禮較(jiao)過(guo)往還有所下(xia)滑，隨著行業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)市場環境不斷變(bian)化，公(gong)司現(xian)階段的(de)(de)(de)組織已然(ran)跟不上市場發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)腳步；此次邀(yao)請遠(yuan)大方略老(lao)師來對企業(ye)進行改善，其目的(de)(de)(de)就是(shi)為企業(ye)做(zuo)內(nei)部(bu)治理(li)、優化組織，包(bao)括內(nei)部(bu)人(ren)才(cai)盤(pan)點（秉承著能者上庸者下(xia)），團隊(dui)工(gong)(gong)作效(xiao)率和執行力的(de)(de)(de)提升，最終讓(rang)企業(ye)輕裝上陣，高效(xiao)率達成(cheng)戰略目標和工(gong)(gong)作計(ji)劃。變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)過(guo)程是(shi)艱(jian)難(nan)的(de)(de)(de)，但是(shi)也必須要(yao)變(bian)，希望團隊(dui)全方位配合(he)指導老(lao)師的(de)(de)(de)組織系統(tong)管理(li)變(bian)革(ge)工(gong)(gong)作，執行決(jue)(jue)策、善于發(fa)(fa)(fa)現(xian)問(wen)題、敢于面對問(wen)題、主動(dong)(dong)解(jie)決(jue)(jue)問(wen)題，發(fa)(fa)(fa)揚艱(jian)苦(ku)奮(fen)斗的(de)(de)(de)悅目精神(shen)，為悅目長期高效(xiao)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)、為自身快速(su)成(cheng)長而拼搏。

上(shang)海悅目(mu)張總裁

改革和(he)新思路都是(shi)從這些核(he)心(xin)層先開始的(de)，這不單(dan)是(shi)一(yi)個項(xiang)目的(de)啟動會(hui)議，也是(shi)一(yi)次學習和(he)接受培訓的(de)好機會(hui)，管理改善的(de)內(nei)容或者說是(shi)新思路，可(ke)能會(hui)顛(dian)覆我們以前管理的(de)方法和(he)理念(nian)，希望(wang)大家認(ren)(ren)真(zhen)(zhen)聽認(ren)(ren)真(zhen)(zhen)學，有(you)疑問或不理解(jie)的(de)地方要勇于提問，跟大家一(yi)起探討和(he)交(jiao)流，在(zai)碰撞的(de)過程中(zhong)總結出的(de)經驗，理解(jie)才會(hui)更深，也便于以后更好的(de)落地執行。

遠(yuan)大方略(lve)項目組

遠大方略項(xiang)目(mu)老(lao)師首先對悅目(mu)給予遠大方略的(de)認(ren)可(ke)表(biao)示感謝！通過(guo)前期(qi)深(shen)入(ru)調研，項(xiang)目(mu)組(zu)(zu)老(lao)師為(wei)項(xiang)目(mu)制定了專項(xiang)改善(shan)計(ji)劃，啟動會(hui)上項(xiang)目(mu)組(zu)(zu)老(lao)師針對此次《組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)系統管理(li)改善(shan)》項(xiang)目(mu)落地實施計(ji)劃進(jin)行(xing)了詳細講解。同(tong)時(shi)(shi)為(wei)了更高效(xiao)(xiao)更穩(wen)妥的(de)推動項(xiang)目(mu)實施，計(ji)劃從電(dian)商(shang)中心直播(bo)運營組(zu)(zu)開始試點，并成立項(xiang)目(mu)項(xiang)目(mu)改善(shan)委(wei)員(yuan)會(hui)，明確委(wei)員(yuan)會(hui)的(de)職責及分工。同(tong)時(shi)(shi)對試點項(xiang)目(mu)實行(xing)項(xiang)目(mu)制管理(li)（含(han)激勵機制），從“人”和”事“兩個維度(du)同(tong)時(shi)(shi)進(jin)行(xing)梳(shu)理(li)；希望通過(guo)此次改善(shan)能夠優化組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)、提升經營效(xiao)(xiao)率及管理(li)執行(xing)力(li)，助力(li)悅目(mu)經營目(mu)標的(de)實現。

會上(shang)，遠(yuan)大(da)方略項目總監針對接下來的(de)(de)戰(zhan)役，提(ti)出(chu)了三個(ge)(ge)方面小要求，第一(yi)是(shi)(shi)聚焦(jiao)變(bian)革，在變(bian)革的(de)(de)內(nei)容里面一(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)人，一(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)經營(ying)結(jie)果；第二是(shi)(shi)聚焦(jiao)目標、擁抱痛苦；第三是(shi)(shi)堅持(chi)做法(fa)、不斷復盤、持(chi)續(xu)改善！希望(wang)大(da)家在圍(wei)繞(rao)著主線，圍(wei)繞(rao)著初心(xin)的(de)(de)過程(cheng)中，堅持(chi)以上(shang)三個(ge)(ge)要求，使目標更(geng)明(ming)確、團隊更(geng)優秀。

02輔導項目簡介

上(shang)海悅目(mu)化(hua)妝品(pin)有限公司，是一家集(ji)產品(pin)研發、生產、包裝(zhuang)配套、銷售與服務為(wei)一體化(hua)的科技創新(xin)公司。總部(bu)位于中國(guo)廣州(zhou)， 擁有在國(guo)內按照(zhao)歐盟gmpc萬級凈化(hua)生產車間標準興建的配料、乳化(hua)、靜(jing)置(zhi)、洗瓶、灌裝(zhuang)、包裝(zhuang)車間，整(zheng)個生產流程做到零接觸、無菌操作。 

現公(gong)司總(zong)人(ren)數約700人(ren)，年(nian)營業額約13億。旗下核心品牌有膜(mo)(mo)法世家 ，創立于(yu)2007年(nian)，專注于(yu)"天(tian)然膜(mo)(mo)護理(li)領域"， 致力(li)于(yu)為消(xiao)費者(zhe)提供天(tian)然有效(xiao)的(de)膜(mo)(mo)類護膚品， 其產品涵(han)蓋了貼(tie)膜(mo)(mo)、泥(ni)膜(mo)(mo)、水洗(xi)膜(mo)(mo)、免洗(xi)膜(mo)(mo)等護理(li)品類。