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2019年(nian)11月(yue)(yue)，深圳市山(shan)旭電(dian)子(zi)有限公(gong)司(si)（以下簡稱“山(shan)旭電(dian)子(zi)”）攜(xie)手遠(yuan)大方(fang)略管理(li)咨(zi)詢公(gong)司(si)啟動《企(qi)業集成運營管理(li)》改善項目(mu)。遠(yuan)大方(fang)略管理(li)咨(zi)詢公(gong)司(si)項目(mu)經(jing)理(li)吳(wu)老(lao)師、肖老(lao)師入(ru)駐山(shan)旭電(dian)子(zi)，通過對山(shan)旭電(dian)子(zi)的(de)深入(ru)調研與探討，本期項目(mu)主要圍繞pmc生(sheng)產(chan)計劃模(mo)式(shi)沉淀(dian)、交付達成率(lv)(lv)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)、生(sheng)產(chan)效率(lv)(lv)的(de)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)、人(ren)均(jun)產(chan)值提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)、生(sheng)產(chan)效率(lv)(lv)管理(li)模(mo)式(shi)、日(ri)計日(ri)考模(mo)式(shi)導入(ru)、執(zhi)行力(li)模(mo)式(shi)導入(ru)、月(yue)(yue)度(du)預算導入(ru)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)收益率(lv)(lv)等(deng)展開改善。

項(xiang)目啟動(dong)會

 

啟(qi)動(dong)會(hui)上山旭(xu)電(dian)子雷(lei)總(zong)致辭表(biao)示(shi)：“企業要發展(zhan)，我們(men)的(de)思想也要改變(bian)，要用新的(de)思維看(kan)問(wen)題，解決問(wen)題。大家(jia)都是山旭(xu)電(dian)子的(de)一份(fen)子，所(suo)有人員要積(ji)極主動(dong)做事，日(ri)清(qing)日(ri)結。不要自我封閉(bi)，要打開思維，自我改變(bian)。”

山旭電子雷總

 

遠大(da)方略(lve)管理咨詢公(gong)司項目(mu)經理吳老(lao)師針(zhen)對(dui)此次(ci)項目(mu)啟動，為大(da)家分享(xiang)了以下內(nei)容(rong)：

 

自變(bian)：人(ren)的(de)習性要改(gai)變(bian)，從改(gai)變(bian)自己(ji)開始，做到行動的(de)改(gai)變(bian)，狀態的(de)改(gai)變(bian)。

 

應變：環境(jing)在(zai)變化(hua)(hua)，客(ke)(ke)戶的需求在(zai)變化(hua)(hua)，我們所有管理人員要為滿足(zu)客(ke)(ke)戶的需求而(er)變化(hua)(hua)，做到應變而(er)變。

 

簡變(bian)：用(yong)經(jing)營(ying)思維看管理，按照事(shi)物規律做事(shi)，以(yi)經(jing)營(ying)結果為導向，聚焦重點(dian)問題(ti)，重點(dian)目(mu)標，使資源(yuan)價(jia)值更大化。

 

合(he)心：激(ji)勵機制讓大家合(he)心，方向與目標一致。

 

合力(li)：所有人方向一致才能(neng)合力(li)，老師與大(da)家(jia)目標(biao)一致，主動找(zhao)老師溝通，解(jie)決問(wen)題，價值更(geng)大(da)化(hua)。

項(xiang)目經(jing)理(li)吳老師

 

項目改善內容

 

1、pmc生產計(ji)劃(hua)模式沉淀

2、交付達(da)成率提升

3、生產效率的提升

4、人均(jun)產值提升

5、生產效率管理模式(shi)

6、日(ri)計日(ri)考模(mo)式導入

7、執行力(li)模(mo)式導入

8、月度預算導入提升收益(yi)率

輔導(dao)公司簡介

山(shan)旭(xu)集團(tuan)(tuan)創(chuang)立于(yu)2001年，旗下有深圳市山(shan)旭(xu)電(dian)子有限(xian)公(gong)司(si)，深圳市寶(bao)旭(xu)快捷有限(xian)公(gong)司(si)，香(xiang)港山(shan)旭(xu)集團(tuan)(tuan)三家(jia)子公(gong)司(si)分別涵蓋有PCB電(dian)路(lu)板，鋁基，銅基線路(lu)板，快板，FPC柔性(xing)線路(lu)板等(deng)業(ye)務(wu)范圍。山(shan)旭(xu)集團(tuan)(tuan)建立了適應(ying)多品種、小(xiao)批量產(chan)品設計(ji)、生產(chan)和(he)服(fu)務(wu)的(de)(de)柔性(xing)化(hua)系(xi)統(tong)平臺，培養(yang)了一批電(dian)子電(dian)路(lu)產(chan)業(ye)鏈的(de)(de)復合(he)型技術、生產(chan)和(he)客(ke)戶服(fu)務(wu)團(tuan)(tuan)隊，與全球(qiu)30多個國家(jia)的(de)(de)上千家(jia)客(ke)戶建立了良好的(de)(de)合(he)作關(guan)系(xi)。產(chan)品已廣泛應(ying)用(yong)于(yu)智(zhi)能硬件、軍工、通信、工控、醫(yi)療、照明、電(dian)力(li)、汽車和(he)計(ji)算機(ji)等(deng)領域。