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一、公司信息

深(shen)圳(zhen)精彩鴻公司(si)(si)公司(si)(si)從2000年開業以(yi)來，擁有(you)高品質所依(yi)托的技術印務人員、精密高效率的印刷設備(bei)。公司已通過(guo)美(mei)國UL安規(gui)認證及ISO9001品質(zhi)認證(zheng)。隨著國(guo)際市場需求，印刷(shua)工藝(yi)和所使用的材(cai)料(liao)上均(jun)符合歐(ou)洲環保（RoHS）標準(zhun)認證(zheng)，并具有一般納稅人資格，也是(shi)深圳市印刷(shua)行業協會會員單位(wei)。其公司現有廠房7300平方米、員(yuan)工宿舍2700平方米。公(gong)司集(ji)產品(pin)攝影、設計專業人士(shi)多名(ming)，承接各(ge)類產品(pin)包裝彩合、畫冊、吊牌、說明書、表格，類不干(gan)膠標貼(tie)、電腦條(tiao)碼、PVC、PET、布標、啤咭、絲印、局部UV、滴膠等各種包裝紙類。

 

二、 項目(mu)背(bei)景(jing)

1、訂單(dan)準交率低(di)，客戶(hu)投訴多；

2、物料齊套率低(di)，生產計劃達(da)成率低(di)；

3、產品種類(lei)多，物料種類(lei)多，采購難度大

4、供應商(shang)能力差(cha)參不齊，供應商(shang)管理難度大；

5、沒(mei)有(you)專門(men)的預測人員和組織，沒(mei)有(you)對應的軟件支持；

6、沒有銷售(shou)預測機制，按訂單生(sheng)產，備料難度大

7、供應鏈對銷售(shou)預測(ce)準確(que)度(du)依賴程(cheng)度(du)高，導致欠(qian)貨嚴重(zhong)、庫存積(ji)壓嚴重(zhong)

 

三、項目實施過程

1、 構(gou)建(jian)銷(xiao)售預測(ce)機制，并逐步(bu)將預測(ce)準(zhun)確率納(na)入績效考(kao)核

2、 產品標(biao)準物料庫模式導(dao)入；

3、建立不同(tong)類別物料供應商評估與考核標準(zhun)并實(shi)施；

4、月度供應商考核評(ping)比機(ji)制(zhi)實施(shi)；

5、 優秀采(cai)購中(zhong)心組織架構(gou)、職(zhi)能與職(zhi)責；

6、 優化采購與供應商管理(li)，調整公司(si)采購策略

7、 導入(ru)集成(cheng)(cheng)供應鏈(lian)運營分析決(jue)策機制，形(xing)成(cheng)(cheng)閉環；

8、 優化和梳理從銷售端-產品端-計劃端-供應端的信息流；

9、構建(jian)核心(xin)供應商輔導機制；

10、優化(hua)供(gong)應鏈組織KPI指(zhi)標體(ti)系；

 

四、項目實施成效

1. 營(ying)業額提升22.1%；

2. 公司整體(ti)利潤率提升1.32%

3. 訂單準交率(lv)提升49.8%

4. 物(wu)料齊套率(lv)提升59%

5. 采購準(zhun)交(jiao)率提升45.6%；

6. 培養了公(gong)司供應鏈(lian)管理團隊，培養供應鏈(lian)管理人員6人

7. 有效(xiao)將公司集成(cheng)供應鏈組織進(jin)行了串聯，并形(xing)成(cheng)持(chi)續改善機(ji)制

8. 構建了適合公(gong)司運作的集成供(gong)應鏈運作模式