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一(yi)、項(xiang)目(mu)背景(jing)

 

杭州安洛電子科技有限公司成立于2004年，現有(you)員工630人；是一家(jia)專業(ye)從(cong)事家(jia)電控制線路(lu)（如：直發器(qi)、觸(chu)摸(mo)屏(ping)電吹風、智能吸塵器(qi)、高端電磁爐、負離子空(kong)氣(qi)凈化器(qi)）LED燈(deng)管和光(guang)纖(xian)組件，等(deng)產(chan)品(pin)的開發、生產(chan)、銷售及提供各類(lei)電(dian)子產(chan)品(pin)的SMT、插件(jian)、后焊、組裝加工服務為主的專業制造商。

 

 

與遠(yuan)大(da)方略管理(li)咨(zi)詢合作(zuo)時間：

①第一(yi)期：2013年12月---2014年7月       

改善主題：客戶(hu)滿意度提升、沉淀一(yi)套屬于其公司(si)的能自(zi)我運轉(zhuan)的管理模式

 

②第二期：2014年8月---2015年1月

改善主題(ti)：大客(ke)戶(hu)滿意度提升、單機種毛利率提升、人均(jun)產(chan)值提提升、成本控(kong)制（利潤實現控(kong)制）、企業核心(xin)團隊打(da)造(zao)

 

 

二(er)、項目(mu)實施過程

 

工(gong)具一：實施(shi)目標管理，綁定團隊成員

 

動(dong)作一：制定了(le)9月(yue)份利潤提升攻關方案

動作二(er)：項(xiang)目組老師講解9月(yue)份利潤提(ti)升(sheng)攻關(guan)方(fang)案實(shi)施細節

動(dong)作三(san)：9月份利潤提升攻關方(fang)案管理(li)團隊(dui)簽暑獎、罰責任狀

動作四： 每天在通告欄通報前一天的營業額

動(dong)作四：營業額達(da)標發獎金現場

動作五：營(ying)業額突(tu)破挑戰目標，獎(jiang)勵團隊省內二(er)日游

 

 

工具二：成(cheng)本(ben)與費用控制管(guan)理(li)，減少人工成(cheng)本(ben)

動作1：人工成本控制：人數從6月份691人減少到9月份(fen)604人(ren)，節省(sheng)人(ren)工(gong)87人(ren)；節省人(ren)工工資34.8萬元/月

動作2：加(jia)班費(fei)用(yong)控制：節省加(jia)班費(fei)用(yong)38萬元

①以前每周日(ri)加班，從7月份開始(shi)控制4個(ge)星期日不加班(ban)；節省加班(ban)費15.3萬/月元；

②以前每天晚上加班到22：30或23：30，從7月份開(kai)始每天晚上加(jia)班不(bu)超過3小時，節(jie)省加班費(fei)26萬元。

 

 

工具(ju)三：客戶優(you)化管理，提升單品毛利(li)率

動(dong)作1：減掉了7個(ge)小客戶的訂(ding)單；

動作2：集中精力確保大客戶交期、品質(zhi)滿意度。

 

 

工具四：生產線生產效(xiao)率(lv)管理，提升營業額

動作1：每天編(bian)制(zhi)生產計劃的金額為40萬元/天；

動作2：每天入(ru)庫金額為(wei)33萬元/天；

動(dong)作(zuo)3：計劃員每天核算(suan)四個生產(chan)車間(jian)的(de)產(chan)值；

動作4：生產(chan)線按標準工(gong)時編制生產(chan)人數與生產(chan)產(chan)量；

動(dong)作5：項目老師與稽核(he)專員每天三次到生產現場稽核(he)各生產線的生產效率(lv)與人力配(pei)置是否(fou)達(da)到產品標準(zhun)工時；

 

 

【工具(ju)五】實行(xing)日計日考管(guan)理，提升(sheng)營(ying)業額

動(dong)作1：每天10：00召開生產(chan)(chan)協調會(hui)，檢討交貨達(da)成(cheng)率、結(jie)單達(da)成(cheng)率、計(ji)劃生產(chan)(chan)數量達(da)成(cheng)率

動作(zuo)2：對上述(shu)三(san)個指標不達標的責任車間主管各(ge)樂捐10元/項/天。