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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
中山市三民金屬處理有限公司的研發人力資源管理提升案例
2021-07-05
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一、客戶介紹

中山市三民金屬處理有限公(gong)司(si)是專(zhuan)業(ye)從事金屬熱處理和(he)(he)表(biao)面(mian)(mian)(mian)改性的(de)(de)加工企(qi)業(ye)。三民公(gong)司(si)先后引進(jin)德國(guo)、日本(ben)先進(jin)的(de)(de)表(biao)面(mian)(mian)(mian)改性技術和(he)(he)設備,為客(ke)戶提供先進(jin)的(de)(de)金屬熱處理和(he)(he)表(biao)面(mian)(mian)(mian)改性技術服務。廣泛應用于家(jia)電(dian)•OA、光學(xue)制(zhi)品、自動車、機械制(zhi)造(zao)等領域。目前廠房面(mian)(mian)(mian)積達10012m2,占地面(mian)(mian)(mian)積達21300m2。十(shi)多(duo)年來,三民公(gong)司(si)以先進(jin)的(de)(de)技術水平和(he)(he)不斷提升的(de)(de)質量保證(zheng)贏得了廣大(da)客(ke)戶的(de)(de)好評。成為SONY、EPSON、HONDA、TOYOTA、Panasonic、CANON、OLYMPUS、Brother、RICOH、NIKON、PENTAX、LIGHT-ON、FORD和(he)(he)EATON等眾(zhong)多(duo)知(zhi)名企(qi)業(ye)的(de)(de)長期(qi)合作伙伴。

 

 

二、其(qi)公司研發部人力資源管理(li)存在的問題

1、研(yan)發部人力資源管(guan)理缺少規范化;

2、人員配(pei)置規劃缺少全(quan)面性,對培訓機(ji)制的(de)理(li)解存在(zai)誤區;

3、激(ji)勵機(ji)制(zhi)存在不足,績(ji)效評(ping)估機(ji)制(zhi)亟需完善;

4、薪酬與福利(li)管理的合法性有(you)待提高;

5、研發(fa)人員的工(gong)作環境(jing)有(you)待改善;

6、研(yan)發人(ren)員工(gong)作積極不高,工(gong)作效率較(jiao)低(di),人(ren)員流失率較(jiao)高。

 

 

三、項目實施措施

1、薪酬福利

1)關注市場水(shui)(shui)平以及競(jing)爭者的薪酬(chou)水(shui)(shui)平,對核心研發人員的工(gong)資進行調(diao)整;

2)增設企業福利項目,重(zhong)視(shi)福利的激勵(li)作用;

3)獎勵項目多(duo)樣化;

4)內部薪(xin)酬多樣化(hua);

 

 

2、員工培訓與發展

1)表層(ceng)勝任特征的培訓,包括知識(shi)培訓和技(ji)能培訓;

2)內(nei)隱知識的(de)培(pei)訓(xun),包括態度培(pei)訓(xun)、思維培(pei)訓(xun)和心理培(pei)訓(xun);

 

3、職業生涯規劃

1)讓員(yuan)工從技術通(tong)道(dao)走(zou)向管理(li)通(tong)道(dao);

2)讓員工繼續走專(zhuan)業化的技術路線;

3)協調其(qi)(qi)他部(bu)(bu)門,技術轉移通道,從研發部(bu)(bu)調到組織的(de)其(qi)(qi)他部(bu)(bu)門;

 

 

4、工作環境的調整方案(an)

1)實施(shi)彈性工作制的(de)實施(shi)方案(an)

2)充分授權;

3)營(ying)建寬松的制度環境;

 

5、組織文化建設

1)將研(yan)發部門的(de)文化用文字表(biao)達出來,構建組織意識形態,如(ru)一句口號;

2)通過文(wen)(wen)化(hua)培(pei)訓(xun),尤其是在(zai)新員工入職培(pei)訓(xun)時,進行文(wen)(wen)化(hua)板塊的培(pei)訓(xun);

3)將文(wen)化(hua)與績(ji)效考核結合;

4)加強文(wen)化的媒體宣(xuan)傳作用。

 

四、為客戶創造的價值

1、通(tong)過薪(xin)酬(chou)福利方面(mian)的(de)調整,使得薪(xin)酬(chou)制度更加合理化,調動了員工的(de)工作(zuo)積(ji)極性和自主性;

2、通過培訓員(yuan)工,提升了員(yuan)工的(de)技能水平和管理水平;

3、根(gen)據研發部門不同(tong)人員(yuan)的實際情(qing)況,合理制定(ding)了(le)職業生(sheng)涯規劃(hua),減少了(le)員(yuan)工流失率,沉淀了(le)一批優秀的研發人員(yuan),提高(gao)了(le)產品(pin)的競(jing)爭(zheng)力;

4、良(liang)好、輕松的(de)工作環境激發(fa)研發(fa)團隊的(de)創新(xin)能力,從一定程(cheng)度上提升了產品研發(fa)的(de)工作效率;

5、研發(fa)組(zu)織文(wen)化深入人心,營造了(le)良好的(de)溝通協(xie)作(zuo)氛圍,增加員工對企業的(de)認同感(gan)和歸屬感(gan)。

 

 

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