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一、客(ke)戶背景

深圳市(shi)齊普光電子(zi)股(gu)(gu)份有(you)限公司(si)（股(gu)(gu)票代(dai)碼：430561）創(chuang)立于(yu)2001年，總(zong)部位于中國深圳市寶(bao)安區，生產經營(ying)面積(ji)達20000平方米。齊(qi)普光電自(zi)創立以來專注于LED全彩顯示屏(ping)研(yan)發、生產(chan)、銷售和服務領(ling)域(yu)，致力于為客戶提供全方(fang)位的產(chan)品解決(jue)方(fang)案，是LED顯示(shi)屏產品的(de)綜合制造商。

二、客(ke)戶(hu)關鍵問題

1、生產(chan)效(xiao)率低；

2、人(ren)均產(chan)值偏(pian)低；

3、營業額較低；

4、采購成本高(gao)；

5、間接人員配置(zhi)高；

6、加(jia)班(ban)費高(gao)；

7、PMC排單難排，交期不及時(shi)。

三、項目實施動作

動作(zuo)一(yi)：制(zhi)定《生產(chan)計劃作(zuo)業(ye)控制(zhi)卡》 ；

動(dong)作二(er)：建立《生產進(jin)度會管理辦法(fa)》 ；

動作三、完善(shan)供(gong)應商管理辦法 ；

動作四：完善(shan)倉(cang)庫管理制度(du) ；

動作五(wu)：制定《材(cai)料(liao)品質(zhi)異常處理(li)作業(ye)規(gui)范》 ；

動作六(liu)：導入目標管(guan)理和(he)績效考核機制；

四、項目改善效果

1、PMC部(bu)門的職能(neng)建立，訂單(dan)準交達成率，計劃達成率，物料齊套(tao)率，人(ren)均小時產(chan)量(liang)均得(de)到(dao)提(ti)升；

2、產銷會議(yi)內容、議(yi)程(cheng)、決(jue)議(yi)以及追(zhui)蹤檢查得(de)到有(you)效(xiao)落(luo)實；

3、建立完善了(le)采購管理(li)制度、作業流程(cheng)以及供應商處(chu)理(li)辦(ban)法，并完成了(le)物料(liao)分類管理(li)和異(yi)常處(chu)理(li)機制；

4、財務(wu)和(he)PMC對倉庫的監(jian)督管理體系建立，并將賬物卡一致率作為(wei)倉庫的關鍵績效指標納(na)入(ru)考核(he)；

5、目標(biao)管理機(ji)制建(jian)立(li)，績效考核(he)機(ji)制建(jian)立(li)，提高了工作積極性，穩定(ding)了員(yuan)工心態；

6、關鍵產(chan)品的(de)人(ren)均小時產(chan)量接近(jin)翻倍；

7、沉淀了人才(cai)培養(yang)模式，支(zhi)撐公(gong)司的戰略目標(biao)實現。