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一、項目介紹

 

訊(xun)源(yuan)電(dian)(dian)子科技有限公司成立于2008年8月(yue)，專業從事(shi)各類電(dian)(dian)源(yuan)適配(pei)器(qi)、充電(dian)(dian)器(qi)、變(bian)壓器(qi)及LED驅動電(dian)(dian)源(yuan)的研發、制造與銷售。產(chan)品(pin)廣泛應用于各類電(dian)(dian)子電(dian)(dian)器(qi)、醫療、數碼產(chan)品(pin)、照明燈(deng)飾、禮品(pin)、玩(wan)具及其他(ta)電(dian)(dian)子信息技術產(chan)品(pin)領域。

 

公司(si)于2011年通(tong)過(guo)(guo)ISO 9001國(guo)際質量管(guan)理(li)體系標準認(ren)(ren)證，并且在(zai)全球節能、安(an)全、環(huan)保意(yi)識不斷(duan)提升的(de)今天，我(wo)們的(de)產(chan)品相繼(ji)通(tong)過(guo)(guo)了CE、ETL、GS、BS、SAA、PSE、CCC、KC等(deng)多國(guo)安(an)規認(ren)(ren)證，符合(he)各種(zhong)環(huan)保要求，暢銷美國(guo)、加拿(na)大、歐洲等(deng)發(fa)(fa)達國(guo)家(jia)與地區。我(wo)們時刻注意(yi)與國(guo)際接軌，建立安(an)規實驗室、研發(fa)(fa)實驗室及(ji)其他測試實驗室，不斷(duan)提高對人(ren)才、技(ji)術、管(guan)理(li)水平的(de)要求和公司(si)的(de)綜合(he)競爭力。

 

二、項目目標回顧

 

結合(he)業界研(yan)發管理的(de)實踐，通過引(yin)入(ru)IPD研(yan)發管理理念和方法，幫助PG電子建(jian)立(li)系(xi)統、高效(xiao)的(de)產品研(yan)發創新管理體系(xi)，以達成加快(kuai)新產品開發速度、提升(sheng)產品質量、增強(qiang)產品成本競爭優勢的(de)總(zong)體目標。

 

三(san)、項目(mu)計劃達成情(qing)況

 

四、項目實施過程回(hui)顧(gu)

 

1.M1&M2階段 重點工作(zuo)完成情況

 

 

 

2.M3階(jie)段重點工作完成情況(kuang)

 

 

 

 

3.M4階段重點(dian)工(gong)作(zuo)完(wan)成情況

 

五、項目主要交付

 

1.M1&M2培訓(xun)與(yu)研討過程

 

組(zu)織(zhi)流(liu)程(cheng)專(zhuan)項組(zu)對流(liu)程(cheng)進行研討、設計，共6場(chang)。

 

 

 

2.M3培訓(xun)與研討過程

 

組(zu)(zu)織流程(cheng)專項組(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)對流程(cheng)進行學習、研討(tao)、設計，共4場。

 

 

 

3.M4培(pei)訓與(yu)研(yan)討過程

 

組織流(liu)程專項(xiang)組成員(yuan)對流(liu)程進行(xing)學習(xi)、研討、設計，共5場。

 

 

 

4.M5流程試點(dian)輔導(dao)與答(da)疑

 

對于試點專案(an)，進行針對性輔(fu)導5次

 

六、主要成效

 

1.建(jian)立PDT團(tuan)隊，打(da)破各業務職能部(bu)門間存在厚(hou)厚(hou)的“部(bu)門墻(qiang)”，解決跨(kua)部(bu)門間溝(gou)通問題；

2.建立(li)了(le)產(chan)品開(kai)發(fa)的標準流程(cheng)，統一了(le)產(chan)品開(kai)發(fa)的統一“打法”；

3.產(chan)品(pin)開發由串行模(mo)式改為并行模(mo)式，采(cai)購、質(zhi)量、制(zhi)造提前參與；

4.建立(li)了一套完整的項(xiang)(xiang)目管控模式(shi)，較強的指導項(xiang)(xiang)目的開(kai)展；

5.組建專門的市場部門，建立市場需求與競爭對手跟(gen)蹤的例行(xing)管理機制，多(duo)渠道了解市場動(dong)向；

6.規(gui)范了市場需求管(guan)理與產(chan)品規(gui)劃規(gui)范的流程(cheng)；