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2019年9月，廣(guang)東科(ke)谷(gu)(gu)電(dian)源股(gu)份(fen)有限公司（以下簡稱“科(ke)谷(gu)(gu)電(dian)源”）攜手遠大方略(lve)(lve)(lve)管理咨詢(xun)公司落(luo)地(di)《戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃與戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)落(luo)地(di)》管理咨詢(xun)項目，遠大方略(lve)(lve)(lve)項目總監姚老師、遠大方略(lve)(lve)(lve)咨詢(xun)師程(cheng)老師入駐科(ke)谷(gu)(gu)電(dian)源，為企業進(jin)行戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃與戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)落(luo)地(di)的打造，助力廣(guang)東科(ke)谷(gu)(gu)電(dian)源股(gu)份(fen)有限公司發展更加穩健！

 

 

（▲科谷電源股份項目(mu)啟動會）

科谷(gu)電源股份公司李董事長(chang)在(zai)啟動會上表示：“感謝遠大(da)方略(lve)老(lao)(lao)師的(de)鼎力(li)支持，各位(wei)科谷(gu)核心伙伴，我(wo)(wo)們(men)的(de)變革是(shi)突破(po)自己(ji)的(de)固有(you)(you)思維和(he)(he)(he)(he)(he)(he)地(di)域框(kuang)架，不可懈怠，要(yao)一鼓作氣，競爭行業的(de)惡劣，競爭對(dui)手的(de)如狼似虎，但我(wo)(wo)們(men)也從(cong)不輕易相信“強(qiang)、弱(ruo)(ruo)”概念，因為我(wo)(wo)們(men)思維的(de)本身就是(shi)要(yao)以弱(ruo)(ruo)勝(sheng)(sheng)強(qiang)的(de)智慧(hui)。殊死對(dui)抗是(shi)我(wo)(wo)們(men)創業者無法回避的(de)選擇(ze)，多和(he)(he)(he)(he)(he)(he)優秀(xiu)的(de)顧問老(lao)(lao)師吸收更(geng)多正能量和(he)(he)(he)(he)(he)(he)人(ren)生智慧(hui)，為了我(wo)(wo)們(men)更(geng)好的(de)身體和(he)(he)(he)(he)(he)(he)精力(li)去追(zhui)求和(he)(he)(he)(he)(he)(he)挑(tiao)戰我(wo)(wo)們(men)人(ren)生的(de)意義，我(wo)(wo)們(men)要(yao)有(you)(you)清醒的(de)頭腦去“做局(ju)”和(he)(he)(he)(he)(he)(he)“布(bu)局(ju)”，我(wo)(wo)們(men)還(huan)要(yao)有(you)(you)更(geng)深入細致的(de)時(shi)間(jian)精力(li)的(de)付出，才(cai)能有(you)(you)我(wo)(wo)們(men)的(de)“全勝(sheng)(sheng)”和(he)(he)(he)(he)(he)(he)“不戰而勝(sheng)(sheng)”、“未戰先(xian)勝(sheng)(sheng)”的(de)成(cheng)功和(he)(he)(he)(he)(he)(he)成(cheng)就。才(cai)不枉來人(ren)世，生命才(cai)有(you)(you)更(geng)多的(de)故事和(he)(he)(he)(he)(he)(he)意義。”

 

 

遠大方(fang)略姚老師針對(dui)此(ci)次項(xiang)目啟動指(zhi)出：“企(qi)業(ye)在(zai)不同階段，都(dou)必須要(yao)有明確的(de)(de)定位與方(fang)向。在(zai)經營過程中所(suo)有的(de)(de)問(wen)題都(dou)只是(shi)表面現象，問(wen)題是(shi)經營結構與企(qi)業(ye)發展不匹配(pei)、路徑不清(qing)晰所(suo)致。公司資源(yuan)(yuan)是(shi)有限的(de)(de)，需要(yao)利用有限的(de)(de)資源(yuan)(yuan)聚焦在(zai)重要(yao)的(de)(de)事務上(shang)來(lai)，并(bing)對(dui)企(qi)業(ye)戰(zhan)略作了總(zong)體部署。”

 

改善過程：

1、外部(bu)(bu)環境分析與(yu)內部(bu)(bu)資源盤點(dian)分析

2、公司核心競爭力(li)分(fen)析(xi)

3、公司愿景(jing)、使(shi)命設計

4、未來(lai)10年(nian)、5年(nian)、3年(nian)戰略規劃制(zhi)定

5、公司級(ji)組織架構調整

6、市場部、業部部、產品部職能定位調整

7、關鍵崗位人才補充

8、各產(chan)品線(xian)競(jing)爭戰略(lve)研討

9、業務模式調整優化

10、供應鏈能力培(pei)養(yang)提(ti)升(sheng)

11、關鍵流程梳理

 

改善成果：

1、利潤增長32.9%

2、人均產值提升20.8%

3、組織效率提升50.1%

4、資(zi)金周(zhou)轉率提升35.8%

5、培養(yang)28個中(zhong)高層管理(li)干(gan)部

6、沉淀了一套(tao)戰(zhan)略(lve)規劃與(yu)戰(zhan)略(lve)執行的經營管理模式

7、沉淀人才培(pei)養、激勵機制

 

 

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

 

 

廣東科谷電源(yuan)(yuan)股份有(you)限(xian)公(gong)(gong)司是(shi)一家綜合研發、生產(chan)、銷售(shou)及服務為一體(ti)(ti)的LED驅動(dong)電源(yuan)(yuan)高新(xin)科技(ji)企業(ye)，研發生產(chan)的LED驅動(dong)電源(yuan)(yuan)，擁有(you)自主知識產(chan)權(quan)，穩定(ding)可(ke)靠，無頻閃，效率高，體(ti)(ti)積小，并(bing)有(you)多(duo)重保護，并(bing)獲得ENEC、CCC、UL、TUV、CE、CB、SAA、SEMKO、RoHs等國(guo)內(nei)(nei)外認證機構證書。公(gong)(gong)司占地面(mian)積50000多(duo)平方米(mi)，電源(yuan)(yuan)開發工程師30名(ming)。營(ying)銷管(guan)理團隊50余人。公(gong)(gong)司通(tong)過ISO9001:2015質(zhi)(zhi)量管(guan)理體(ti)(ti)系認證，采取(qu)先進的ERP管(guan)理體(ti)(ti)系，并(bing)全面(mian)導入質(zhi)(zhi)量追溯條碼管(guan)理系統，引(yin)入外部咨詢顧問(wen)，優化企業(ye)內(nei)(nei)部運營(ying)流程，不(bu)斷提升管(guan)理績效及產(chan)品競(jing)爭力(li)。

 

 

科(ke)谷電源致力于(yu)成為(wei)可靠的(de)LED驅動電源解(jie)決方案(an)提供商；科(ke)技創新，高出(chu)一(yi)籌，不斷創造(zao)超越客戶滿意的(de)產(chan)品與服務(wu)(wu)，是(shi)所有科(ke)谷人的(de)行(xing)動理(li)念和奮(fen)斗(dou)目標。以超高的(de)技術(shu)，高效的(de)管理(li)，完善的(de)服務(wu)(wu)，爭做(zuo)LED燈飾照明驅動電源行(xing)業的(de)品牌。