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前言

隨(sui)著(zhu)全(quan)球經濟(ji)發展(zhan)不(bu)斷變化復雜，越(yue)來越(yue)多的企業(ye)面臨(lin)訂單下滑(hua)和各種要素(su)成(cheng)本不(bu)斷上(shang)升的巨大壓力，精(jing)益生產管理成(cheng)為許多制造型(xing)企業(ye)重新振作起來的“一劑良藥”。

而精(jing)益(yi)生產(chan)管理(li)對于一些企(qi)業來說，是一種新的(de)生產(chan)管理(li)模式，需要每個企(qi)業家用更(geng)寬、更(geng)多的(de)視角去審視并借(jie)助專業的(de)力量來引入精(jing)益(yi)管理(li)理(li)念(nian)，才(cai)能(neng)更(geng)好的(de)促進自我(wo)變革，擁有未來。

今年3月以(yi)來，深圳市(shi)杰美晟模(mo)具有限公(gong)司（以(yi)下簡稱“杰美晟”）攜手遠大(da)方略啟動了(le)第一期《精益管(guan)理(li)(li)》咨詢項(xiang)目，從項(xiang)目管(guan)理(li)(li)、人才團隊、經營目標與預算(suan)管(guan)理(li)(li)、先算(suan)后(hou)做模(mo)式等方面，對公(gong)司的(de)生產管(guan)理(li)(li)進行了(le)全面變(bian)革(ge)，打通了(le)商(shang)業(ye)環路，找到(dao)了(le)適合自己的(de)精益管(guan)理(li)(li)科學(xue)模(mo)式。

經過6個(ge)月的駐場(chang)管理咨(zi)(zi)詢輔導，咨(zi)(zi)詢項(xiang)(xiang)目圓滿完成，到了驗收項(xiang)(xiang)目成果的階(jie)段。9月25日，遠(yuan)大(da)方略與杰美晟(sheng)一起開(kai)展(zhan)精益管理咨(zi)(zi)詢項(xiang)(xiang)目總結會，總結咨(zi)(zi)詢過程(cheng)中取得的成績與不足，在后續工作中持續不斷做出(chu)改(gai)進(jin)，并(bing)逐步完善科學管理模式，產生長期價值。

01項目總結會

杰美晟劉(liu)總   

總結(jie)會(hui)上(shang)，劉總指出，今年(nian)(nian)是(shi)模具(ju)行業比(bi)較困難(nan)的(de)(de)一年(nian)(nian)，在大(da)幅減少(shao)承接重要訂單的(de)(de)情況下(xia)，公司仍(reng)然實現了訂單的(de)(de)輕(qing)微增(zeng)長，這和杰美晟團隊的(de)(de)努力和各合(he)作(zuo)伙伴的(de)(de)支持分不開(kai)，也離不開(kai)遠大(da)方略的(de)(de)指導與幫助，幫公司打通了很多(duo)環節，把很多(duo)不可能變成了可能。

劉(liu)總表示(shi)，作為公司的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)，經過(guo)6個月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)變革，深刻(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)認識(shi)到我們(men)在變革的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中，很難依靠單獨的(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量走下(xia)去(qu)，因此(ci)一定要敢于(yu)走出去(qu)，勇(yong)于(yu)去(qu)嘗試，要始終(zhong)相信(xin)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)做專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)事，善于(yu)運用外界的(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量推(tui)動自身的(de)(de)(de)(de)(de)發展。變革是一個艱(jian)難的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，我們(men)可(ke)能(neng)在變革過(guo)程(cheng)中覺得身心(xin)疲憊，但是作為公司的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)干部不能(neng)急功近利，而是要有長遠的(de)(de)(de)(de)(de)目光，積極支持(chi)公司變革，堅定信(xin)心(xin)跟著公司走，團結(jie)一心(xin)跟著老(lao)板走，才能(neng)變革成功。

遠大方略項目組(zu)   

遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)總經(jing)理雷(lei)志軍發(fa)表(biao)講話。雷(lei)總強調，企(qi)業的發(fa)展(zhan)是從營銷拉動、經(jing)驗主義向系統驅(qu)動再到戰略(lve)驅(qu)動的階段(duan)性過程。當企(qi)業發(fa)展(zhan)到一定階段(duan)就需要依靠外力(li)來促進變革。非常感謝杰美晟(sheng)對遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)的信任(ren)與(yu)認可(ke)，正是因為杰美晟(sheng)項(xiang)目團隊與(yu)遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)老師的精(jing)誠合作，此次精(jing)益(yi)管理項(xiang)目才能夠(gou)順利(li)圓(yuan)滿地完(wan)成。

雷總(zong)表示，杰美晟是一(yi)家擁有良(liang)好文化(hua)氛(fen)圍和具備培養人才基因(yin)的(de)企(qi)業(ye)。在(zai)公司領導的(de)主動引(yin)領下，項目(mu)團隊的(de)各(ge)位成員在(zai)6個月的(de)改善項目(mu)中表現良(liang)好，也(ye)收獲(huo)了(le)變革的(de)優良(liang)成果。項目(mu)從營銷、產(chan)品、交(jiao)付、團隊、財務、經營目(mu)標與預(yu)算管理(li)(li)等方(fang)面入手，打通(tong)了(le)公司的(de)商業(ye)發展環(huan)路。幫(bang)助杰美晟形成了(le)一(yi)套(tao)符(fu)合企(qi)業(ye)自身生(sheng)產(chan)管理(li)(li)的(de)方(fang)法論，助力(li)杰美晟實現新的(de)增長突破(po)。

杰(jie)美晟的高層領導和項目團(tuan)隊代(dai)表，遠大方略項目組，杰(jie)美晟同(tong)行企業家及合作伙伴共同(tong)參加(jia)了(le)項目總結會，并參觀(guan)了(le)杰(jie)美晟工廠。

項目成員與老師(shi)表彰   

總(zong)結會上，杰美晟(sheng)還(huan)對遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)的(de)老師(shi)們和(he)項目團隊先進個(ge)人進行了表彰，向遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)授(shou)予(yu)了錦旗，為項目組老師(shi)頒發了獎杯(bei)。對遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)老師(shi)們的(de)專業、敬業精神給(gei)予(yu)了肯定。

02項目實施成果

會(hui)上，參與變革項目(mu)的(de)(de)杰(jie)(jie)美晟(sheng)(sheng)部門代表，分別從CNC團隊的(de)(de)成長、6S管理和(he)精益(yi)管理等方面對項目(mu)進行了(le)總結匯報。大(da)家紛紛表示，這次(ci)管理變革對于杰(jie)(jie)美晟(sheng)(sheng)是一(yi)(yi)個(ge)新的(de)(de)開(kai)始，雖然此次(ci)項目(mu)時間已(yi)經結束了(le)，但(dan)是遠(yuan)大(da)方略(lve)精益(yi)生產項目(mu)的(de)(de)指導思想已(yi)經留(liu)在了(le)杰(jie)(jie)美晟(sheng)(sheng)，以(yi)后(hou)大(da)家一(yi)(yi)定會(hui)繼(ji)續(xu)實踐精益(yi)生產的(de)(de)思想，把杰(jie)(jie)美晟(sheng)(sheng)的(de)(de)管理變革堅持(chi)到底。

項目(mu)前(qian)后部(bu)分數(shu)據(ju)對比(bi)

人均產值 提(ti)升(sheng)20.3%

T1交期達成(cheng)率 提升48.5%

供(gong)應商供(gong)貨及(ji)時率 提升29.5%

修改模交期達成率 提升31.3%

項(xiang)目周期(天)  降低21.3%

超出T3試(shi)模占比  降(jiang)低88.7%

T1到走模周期 縮短23%

模具總(zong)周期 縮短55天(tian) 縮短20%

前端周期平均(jun)時間(jian)(天(tian)) 降低55.8%

03輔導項目簡介

深圳(zhen)(zhen)市杰美晟模(mo)(mo)具(ju)有(you)限公(gong)司(si)是深圳(zhen)(zhen)市高新(xin)技術認證企業，專業從事模(mo)(mo)具(ju)的研發(fa)、設(she)計與制造(zao)，公(gong)司(si)專注(zhu)(zhu)于制作大(da)型(xing)（如：汽(qi)車(che)保險杠、儀表盤）、中(zhong)小型(xing)模(mo)(mo)具(ju)（包括(kuo)雙(shuang)色(se)模(mo)(mo)、疊層模(mo)(mo)、鋁模(mo)(mo)）、BMC、SMC等模(mo)(mo)具(ju)以及產(chan)品注(zhu)(zhu)塑生產(chan)。產(chan)品涉及到汽(qi)車(che)、醫(yi)療(liao)、家居、辦公(gong)、電子等行業。公(gong)司(si)擁有(you)先(xian)進、齊全的模(mo)(mo)具(ju)加工及檢測設(she)備(bei)，包括(kuo)東芝、日(ri)立、沙迪克、牧野、夏米爾、三豐等知名品牌，有(you)大(da)型(xing)數控雙(shuang)頭電火(huo)花機(ji)、3—4米CNC加工中(zhong)心、慢(man)走絲、中(zhong)走絲、高速機(ji)、注(zhu)(zhu)塑機(ji)、合模(mo)(mo)機(ji)、MITUTOYO三坐標測量儀、投影儀等共120多臺設(she)備(bei)，年生產(chan)能力達800套(tao)。

基于齊全的模(mo)具(ju)(ju)加工設備及檢測(ce)設備和ISO9001質量管理體系，為(wei)模(mo)具(ju)(ju)制作提供有力的質量保證，杰(jie)(jie)美(mei)(mei)贏得了(le)客戶的信(xin)任(ren)和支持。杰(jie)(jie)美(mei)(mei)模(mo)具(ju)(ju)產品定(ding)位于世界各國客戶市(shi)場，覆蓋全球三十多個國家和地區，在英國、瑞典、斯洛(luo)伐(fa)克、波蘭、墨西(xi)哥設立(li)海外營銷處，已成為(wei)賓利、捷豹、路虎(hu)、寶馬、奔馳、奧迪、歐(ou)洲本田(tian)、豐田(tian)、沃爾沃等(deng)汽(qi)車(che)模(mo)具(ju)(ju)供應商。