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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
“世界500強”現代集團旗下現代液壓&遠大方略開啟《薪酬體系管理》咨詢項目
2021-10-13
2024

在后疫情時代下,國(guo)際供應鏈體系梗阻,原材料大(da)幅(fu)上漲,企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)承壓(ya)與發(fa)展機(ji)會(hui)并存(cun)。面對壓(ya)力(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如何把握機(ji)遇?“當今世界(jie)的競(jing)爭歸(gui)根結底(di)是(shi)人(ren)(ren)才的競(jing)爭”,所以企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做好人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)是(shi)至關(guan)重要的。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展戰略目(mu)標能否實現(xian),很大(da)程度上源于(yu)戰略制定(ding)是(shi)否正確,更(geng)大(da)程度上取決于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)否構(gou)建了足以支撐戰略落地組織(zhi)系統和員工激(ji)勵(li)機(ji)制。

 

近日,作為世(shi)界500強企業(ye),韓國(guo)現(xian)代集(ji)團直屬分公司常州現(xian)代液(ye)壓(ya)機(ji)器有限公司(以下(xia)簡稱“現(xian)代液(ye)壓(ya)”)攜手遠大方略啟(qi)動《薪(xin)酬體(ti)系管理》咨詢項(xiang)目。變革(ge)薪(xin)酬管理體(ti)系,激活(huo)組織動力,以人(ren)才發展(zhan)促進企業(ye)增長。

 

01項目啟動會

 

現代液壓李副總

啟動會上,現(xian)代液壓李副總表示,公(gong)司自2007成立以來(lai),扎(zha)根中(zhong)國市(shi)場,專(zhuan)注于液壓裝置及其部件的(de)(de)生產、銷售,隨著(zhu)公(gong)司的(de)(de)快速(su)發展(zhan),企業管理(li)中(zhong)的(de)(de)問題日益(yi)突顯(xian),例如缺乏對(dui)人才的(de)(de)管理(li)與激勵。隨著(zhu)市(shi)場競爭和人才市(shi)場的(de)(de)不斷變化(hua),企業的(de)(de)進一步發展(zhan)需要更(geng)加科(ke)學的(de)(de)人才系統來(lai)支撐。專(zhuan)業的(de)(de)人做專(zhuan)業的(de)(de)事,通過多(duo)方了(le)解(jie),在(zai)深入接觸(chu)遠大方略后,決定選(xuan)擇遠大方略對(dui)公(gong)司內部的(de)(de)薪酬體系管理(li)進行全面改善。

 

李總強調,公司高層(ceng)經過(guo)深思熟慮(lv)決(jue)心(xin)開展組織變革,是希望(wang)公司能(neng)夠(gou)在(zai)新的(de)競(jing)爭環境中占據(ju)有(you)利地(di)位,有(you)一支有(you)活力(li)有(you)激情的(de)隊(dui)伍(wu)去打(da)拼市場(chang)。接下來(lai),我們(men)的(de)管理團隊(dui)要積極配合(he)遠大方(fang)略的(de)老師們(men),將科學的(de)策(ce)略和實用方(fang)法結合(he)公司實際落地(di)實施(shi),并(bing)學會舉(ju)一反三,讓(rang)這些策(ce)略產(chan)生長期價值。

 

 

遠大方略項目組

啟動會上,遠(yuan)大方略(lve)(lve)項目(mu)組老(lao)師(shi)(shi)首先向(xiang)現(xian)代(dai)液(ye)壓對遠(yuan)大方略(lve)(lve)的(de)(de)(de)認(ren)可表示(shi)感謝(xie),現(xian)代(dai)液(ye)壓是一家非常不錯(cuo)的(de)(de)(de)公司(si),相信通(tong)過此(ci)次(ci)《薪酬體系管理》咨詢(xun)項目(mu)的(de)(de)(de)開展(zhan),做好(hao)人(ren)才激勵,現(xian)代(dai)液(ye)壓將會越來越強。會議(yi)上,項目(mu)組老(lao)師(shi)(shi)對此(ci)次(ci)給現(xian)代(dai)液(ye)壓定制的(de)(de)(de)改(gai)善(shan)計劃也進行講解(jie),遠(yuan)大方略(lve)(lve)有專(zhuan)業的(de)(de)(de)老(lao)師(shi)(shi),但是整個計劃的(de)(de)(de)落地實施還需要大家的(de)(de)(de)共同配合(he),希望大家能夠支持老(lao)師(shi)(shi)的(de)(de)(de)工(gong)作,推動此(ci)次(ci)《薪酬體系管理》項目(mu)順(shun)利開展(zhan)。

 

02輔導項目簡介

 

常州現代(dai)液壓機(ji)器有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)隸(li)屬世界500強韓(han)國現代(dai)集團,常州現代(dai)液壓機(ji)器有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)是一家(jia)建設機(ji)械及工業車輛(liang)機(ji)械部件的專業制造公(gong)(gong)司(si),自主設計并生產核心功能部件,MCV、行走馬(ma)達(da)、回轉(zhuan)馬(ma)達(da)、液壓油(you)缸, 產品熱銷140多個(ge)國家(jia)。目前公(gong)(gong)司(si)已(yi)擁有(you)三條流水生產線(xian),年(nian)產能已(yi)達(da)10萬根。公(gong)(gong)司(si)還將(jiang)不斷開發(fa)其他機(ji)械設備(bei)所需(xu)的各種油(you)缸,以豐富產品內容(rong)。

 

常(chang)州現代液壓機器有限(xian)公司持續不斷的(de)挑戰自(zi)我(wo),保持全球(qiu)重型裝備機械部(bu)件行業的(de)地(di)位(wei)。

 

 

 

△現代旗下全球(qiu)配件中心

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