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一、公司信息

深圳(zhen)市橙果電(dian)(dian)(dian)子有限(xian)公(gong)司(si)是一(yi)(yi)家(jia)集研發、生(sheng)產(chan)(chan)、銷售、服務于一(yi)(yi)體，專業生(sheng)產(chan)(chan)電(dian)(dian)(dian)源(yuan)適配(pei)器(qi)、快充電(dian)(dian)(dian)源(yuan)，氮化(hua)(hua)(hua)鎵充電(dian)(dian)(dian)器(qi)產(chan)(chan)品的(de)制造(zao)(zao)商。公(gong)司(si)員工230余人，公(gong)司(si)擁(yong)有一(yi)(yi)批(pi)專業的(de)制造(zao)(zao)技(ji)術(shu)人才，企業技(ji)術(shu)力(li)量雄(xiong)厚，凝聚了一(yi)(yi)支朝氣蓬勃、勇于進(jin)取的(de)合作團隊(dui)，已具備(bei)嚴格規(gui)范的(de)制造(zao)(zao)流程(cheng)、現代(dai)化(hua)(hua)(hua)標準無塵生(sheng)產(chan)(chan)車(che)間、先(xian)進(jin)的(de)設備(bei)；根據客戶的(de)來樣、來圖提供外觀設計、電(dian)(dian)(dian)子線路，一(yi)(yi)站式服務。為適應(ying)經濟一(yi)(yi)體化(hua)(hua)(hua)的(de)發展與引領市場(chang)，公(gong)司(si)已通過ISO9001：2008國際質量管理體系認(ren)證，產(chan)(chan)品先(xian)后獲得CCC、CE、UL、ROHS等強制安全認(ren)證，產(chan)(chan)品遠銷歐美、東南亞(ya)等國家(jia)及地區。

二、項目背景

1、管(guan)理團隊薄弱，缺乏核心管(guan)理人員(yuan)

2、生產(chan)效率(lv)低、無法滿足(zu)客(ke)戶出貨需求

3、核心供應(ying)商供貨瓶頸，物料配套不足

4、生(sheng)產計劃(hua)模(mo)式缺失，沒有對生(sheng)產計劃(hua)進(jin)行有效管控

三、項目實施過程

1、優化用(yong)人留人管理機制，管理團(tuan)隊技能提升

2、優化生(sheng)產管理(li)，制(zhi)定管理(li)機制(zhi)

3、供(gong)應商(shang)管(guan)理優化，供(gong)應商(shang)團(tuan)隊管(guan)理提升，供(gong)應商(shang)流程制(zhi)度(du)優化

4、導入計劃模式和生(sheng)產協調(diao)會模式，產能(neng)更大化

5、搭建產(chan)銷協同機(ji)制，異常快速(su)處(chu)理機(ji)制

四、項目實施成效

1、人均產(chan)值：提升(sheng)60%

2、訂(ding)單準交率：從64%提升至(zhi)92%

3、物料齊套率：提升28%

4、庫(ku)存(cun)周轉(zhuan)率：提升22%

5、培養中(zhong)基層管理人(ren)員18人(ren)，核心管理人(ren)員6人(ren)

沉淀(dian)一套(tao)符合公(gong)司發展的生(sheng)產計(ji)劃模式