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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳三馬電器有限公司“集成運營”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳三馬電器是專業生產高低頻變壓器、電子變壓器、電抗器、整流器等各種電源變壓器的廠家。公司注重吸收管理、技術和品質等方面的人才,現公司擁有一批開關電源和各類電子變壓器開發、設計制造及生產品管領域的專才,公司大部分產品已經通過CCC、CQC、CE、UL-CUL、TUV等安全認證。

二、項目背景

1、無計劃統籌,對采購部門的監督不力

2、流程管理缺失,部分職能嚴重缺失

3、供應商管理沒有規劃,物料跟進不到位

4、流程管理基本流于形式,無改善目標和方向

5、缺少庫存管理方式方法及規范,數據管理缺失

6、現場5S差,無現場標識,空間利用不足

7、品質部門職能不健全,落實不到位,處理流程缺失

 

三、項目實施過程

1、完善計劃管理體系,通過資源協調,提升效率

2、采購管理模式優化,優化供應商評價體系

3、改善倉庫現場管理,導入目視化管理,倡導全員5S管理 

4、制定常用物料庫存標準,建立庫存呆滯預防與處理機制

5、完善品質管理和改善體系,全體品質觀念深固化

 

四、項目實施成效

1、營業額:提升57%

2、訂單準交率:從43%提升至85%

3、人均產值:提升41%

4、一次性合格率:從40%提升至81%

5、培養中基層管理人員:36人

6、沉淀一套符合公司發展的計劃管理模式

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