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一、公司信息

深圳市杰美晟(sheng)模具有限公司(si)成立于2006年7月(yue)，企(qi)業地(di)址位于深圳市寶安區(qu)燕羅街道塘下(xia)涌社區(qu)格山路3號廠房2整(zheng)套，經過十多年的(de)飛速發(fa)展，杰美已從單一(yi)的(de)模具制(zhi)(zhi)造企(qi)業發(fa)展成為(wei)集模具、電(dian)子(zi)、手(shou)機(ji)通(tong)(tong)訊(xun)、石英礦產、互聯網+于一(yi)體的(de)集團(tuan)公司(si)，杰美晟(sheng)公司(si)現(xian)有員工近300人(ren)，其中：研發(fa)人(ren)員16人(ren)，工程技(ji)術人(ren)員60人(ren)。企(qi)業經營范圍(wei)包(bao)含(han)：一(yi)般經營項目是：塑膠(jiao)制(zhi)(zhi)品(pin)、模具、五金(jin)制(zhi)(zhi)品(pin)、電(dian)子(zi)產品(pin)的(de)技(ji)術開發(fa)與銷售；模具技(ji)術的(de)咨詢；國(guo)內(nei)貿(mao)易(yi)，手(shou)機(ji)及其他數碼產品(pin)、小(xiao)家電(dian)的(de)研發(fa)貨物及技(ji)術進出(chu)口。電(dian)子(zi)數碼產品(pin)，通(tong)(tong)訊(xun)器材及相關產品(pin)的(de)批(pi)發(fa)。

二、 存在問題

1、排產不均(jun)衡，計劃(hua)達成率低(di)，交付周(zhou)期(qi)長；

2、物流混亂；

3、產品不良多，基礎班組(zu)建設能(neng)力薄弱；

4、作業過程浪費多；

5、切換效率低；

6、現(xian)場管理不直觀。

三、 改善實施

1、建立拉(la)式生產示范(fan)區，縮短交貨周期；

2、建立(li)LAYOUT布(bu)局及(ji)物流優化示范區；

3、打造基層班(ban)組(zu)長，建立工作教導示范區；

4、建立浪費(fei)改善示范區(qu)；

5、建立SMED快速換模示(shi)范區；

6、建立6S管理示范區。

四、 項目成果

1、 訂單(dan)額上升32%

2、人力成本下降24%

3、模具(ju)生產周(zhou)期縮短(duan)64%

4、人(ren)均(jun)效(xiao)率與產值提升43%

5、凈利潤提升36%

6、人(ren)才(cai)培養：精益示范區推進人(ren)才(cai):8人(ren)；中高層(ceng)管(guan)理干(gan)部:25人(ren)；基層(ceng)班組長：19人(ren)