夜夜爽77777妓女免费看_亚洲中文字幕无码久久2017_久久亚洲私人国产精品va_破了亲妺妺的处免费视频国产

一、公司信息

常州現代(dai)液壓機(ji)器有限(xian)公司(si)是(shi)一家建(jian)設機(ji)械及工業車輛機(ji)械部件的專業制造(zao)公司(si)，自主(zhu)設計并生產核心(xin)功(gong)能部件，MCV、行走馬(ma)達、回轉馬(ma)達、液壓油缸(gang)， 產品熱銷(xiao)全球140多個(ge)國家。人員規模(mo)約200人左右(you)。

二、項目背景

1.現有(you)組(zu)織(zhi)體系對戰略目(mu)標(biao)支撐不夠，關(guan)鍵職能弱化和缺失，戰略導向弱

2.部門(men)間職責劃分不清，存(cun)在(zai)推諉(wei)扯皮現象(xiang)，導(dao)致整體協同效率(lv)差

3.當前(qian)晉升依據(ju)側(ce)重資(zi)歷及主觀性評估，員工(gong)工(gong)作積(ji)極(ji)性弱(ruo)，外部(bu)人才引進困難(nan)，組織能(neng)力(li)偏弱(ruo)，不利(li)于人才梯隊建設

4.大鍋飯現象嚴重(zhong)(zhong)，組織(zhi)活力不(bu)足(zu)，當前薪酬體系重(zhong)(zhong)保障(zhang)

5.業(ye)績、能力、結果導向(xiang)性(xing)偏弱，導致員工(gong)沒有競(jing)爭意識和危機(ji)感，會嚴重影響到公司可持續發(fa)展

三、項目實施過程

1. 組織架構優化

2. 部門職能(neng)梳理與優化，形(xing)成《部門職能(neng)矩陣》

3. 完善核心人員晉升發展(zhan)體(ti)系

4. 優化有效的薪酬(chou)體系(xi)

5. 構建績效體系

四、項目實施成效

1.人員流失率下降62.3%

2.構建(jian)了支撐戰略實現的績(ji)效(xiao)體系和激勵機制

3.優(you)化了(le)原(yuan)有的薪酬機制，充分調動組(zu)織的積極性

4.崗位職能(neng)地圖(tu)，能(neng)力地圖(tu)的(de)梳理

5.在公司內部打(da)造了屬于企業(ye)自己的造人(ren)系統，快速的培養了基層主管