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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
廣東科谷電源股份有限公司 “集成供應鏈” 項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

廣(guang)東科谷電源股份有限(xian)公司(si)是一(yi)(yi)家綜合(he)研發、生(sheng)產(chan)、銷售(shou)及服務為(wei)一(yi)(yi)體的(de)LED驅動(dong)電源高新科技企業,研發生(sheng)產(chan)的(de)LED驅動(dong)電源。科谷電源公司(si)規模(mo)2億,致力于成為(wei)全球(qiu)LED驅動(dong)電源解決方案提供(gong)商(shang)。

二、 存在問題

1、計(ji)劃管理無(wu)序,無(wu)產能負荷管理,無(wu)計(ji)劃與達(da)成(cheng)的管控

2、生產效率與計劃達成低下,生產周(zhou)期較長,訂(ding)單清尾(wei)困難

3、產(chan)品太分散(san),訂單管理較亂,出貨及時率較低

4、物料齊套率(lv)缺失,采購準(zhun)交率(lv)較(jiao)低(di),庫存帳實(shi)準(zhun)確率(lv)低(di)

 

 

三、 改善實施

(1) 供(gong)應鏈三道防線管(guan)理模式構建;

(2) 產品(pin)分類標準建設與產品(pin)分類實施;

(3) 產品(pin)(pin)預測(ce)計劃模式(shi)構(gou)建(jian)與產品(pin)(pin)庫存策略模式(shi)構(gou)建(jian);

(4) 業務端銷售目標與需求管理模式構建;

(5) 供應(ying)鏈整體計劃模式(shi)構建與推動實施;

(6) S&OP銷(xiao)售運營(ying)計劃模式構建與實施;

(7) 供(gong)應鏈會議系統標準化梳理與實施。

 

 

四、 項目成果

1. 營業(ye)收入提升了34.3%

2. 物(wu)料齊套率提(ti)升(sheng)53.8%

3、采購準交率提升41.3%

4、庫存周轉(zhuan)天數下降了87天

5、建立(li)標準(zhun)化的銷售預測和備貨(huo)計劃流程(cheng)

6、培養了6名(ming)供應鏈干部人員

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