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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳市金拓達科技有限公司“精益生產”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

 深圳市金(jin)拓達科技有(you)(you)限公司(si)成立(li)于2007年,是(shi)一家專業(ye)從事高(gao)端(duan)游戲手柄(bing)、外設(she)(she)配件研發設(she)(she)計、制造和多元銷售為一體的(de)綜合型(xing)高(gao)新技術企(qi)業(ye);在游戲手柄(bing)、外設(she)(she)行業(ye)中,金(jin)拓達科技是(shi)家為數(shu)不多的(de)具備自主設(she)(she)計的(de)敢干(gan)(gan)、能(neng)干(gan)(gan)、務實的(de)有(you)(you)活力的(de)綜合性企(qi)業(ye)。擁有(you)(you)10000平方米標準化廠房,先進的(de)生產(chan)線、完(wan)整的(de)配套測試(shi)設(she)(she)備、專業(ye)化品質管理人員,能(neng)干(gan)(gan)敢干(gan)(gan)務實的(de)運營團隊(dui),完(wan)備的(de)供應(ying)鏈,日產(chan)量可達20000臺(tai)以(yi)上。

 

二、 存在問題

1、生產計劃無法按(an)標準公(gong)司(si)做產能及(ji)人力規劃;

2、PE崗位人員不足,無(wu)專職異常處理跟進及改善;

3、生產異常多,無快速反(fan)映機制;

4、來料不良高、特采多;

5、傳(chuan)統裝配拉線長(chang),換線時間長(chang),對于多品種少量訂單,缺乏柔性。

 

三、 改善實施

1、樣板線打造;

2、直通率改善;

3、6S改善;

4、標準化及(ji)人才梯(ti)隊建設;

5、優化(hua)組(zu)織架構及各(ge)崗位工作(zuo)職責;

6、建(jian)立異常(chang)快速(su)響應機制。

 

四、 項目成果

1、人均(jun)產能提升56%

2、產品直通(tong)率提(ti)升62%

3、生產(chan)效率提(ti)升(sheng)42%                                                                                                                                                                                                                                                                               

4、生產(chan)周期縮短(duan)51%

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