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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
廣東光芯光電有限公司“卓越運營”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

廣(guang)東光(guang)芯光(guang)電公司(si)是(shi)一家(jia)集研發、生產(chan)、銷售、服務于一體的專業生產(chan)高端LED驅(qu)動(dong)(dong)電源的品牌制造商,公司(si)產(chan)品以商照驅(qu)動(dong)(dong)、工程驅(qu)動(dong)(dong)、室內外防(fang)水驅(qu)動(dong)(dong)、以及客戶定制驅(qu)動(dong)(dong)為主。

 

二、存在問題

1、組織架構、職能(neng)不清晰; 

2、生產計劃與物料(liao)控制機制不完(wan)善(shan);

3、采購與供(gong)應商管理機(ji)制不完善(shan);

4、銷(xiao)售(shou)管理體系不(bu)完善

 

三、改善實施

1、組(zu)織架(jia)構優(you)化&崗位職責制訂

2、銷售訂單(dan)生成管理流程(cheng)梳理與優(you)化(hua)

3、倉庫流(liu)程和制度重組

4、設計優(you)化(hua)公(gong)司的績效(xiao)管理機制

5、倉(cang)位儲位管理規范設計

 

四、項目成果

1、銷(xiao)售(shou)額(e)提升(sheng)12%

2、倉庫數(shu)據準確率達到95%

3、訂單交付周期縮短50%

4、訂單(dan)準(zhun)交率提升(sheng)37.8%

5、構建完(wan)善的組(zu)織(zhi)架構并(bing)補充關鍵崗位(wei)人員(yuan)若干

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