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每家企業(ye)從成立(li)到發(fa)展(zhan)成熟都有其(qi)自身(shen)的一套管理(li)體系，隨著市場(chang)環境的不斷變化(hua)，固化(hua)的管理(li)體系跟不上發(fa)展(zhan)的步(bu)伐(fa)，內部管理(li)問題逐漸暴露，會導致企業(ye)發(fa)展(zhan)速度緩慢。因此，企業(ye)必須在經營過程中(zhong)不斷做出管理(li)變革，以推動企業(ye)順利轉(zhuan)型，實現(xian)持續健康發(fa)展(zhan)。

 

 

全面變革，增強核心競爭力。東莞臺昶電子有限公司（以下簡稱“臺昶電子”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理變革》咨詢項目，優化(hua)內部管理，增強綜(zong)合實力，抓住(zhu)發展(zhan)機遇，促進企業(ye)持續(xu)健康發展(zhan)。

 

01

項目啟動會(hui)

 

臺昶電子許(xu)總

啟動會上，許總表示疫情已(yi)經(jing)成為了(le)常態化，帶來(lai)的市場波動正在(zai)持(chi)續(xu)影響(xiang)著企業(ye)的發(fa)(fa)展，很(hen)多企業(ye)在(zai)波動中(zhong)倒(dao)下了(le)，但危機(ji)中(zhong)也蘊藏著發(fa)(fa)展機(ji)遇。為了(le)加快公(gong)司發(fa)(fa)展的步伐，打(da)破固(gu)化的管理模式(shi)，公(gong)司高層選擇(ze)與遠大方略合作，為臺昶(chang)的未(wei)來(lai)發(fa)(fa)展進行更高的戰略部署，力爭(zheng)在(zai)最短(duan)的時(shi)間內(nei)實現(xian)生產管理的全面升(sheng)級優化，讓臺昶(chang)具(ju)備應(ying)對未(wei)來(lai)市場的多元競爭(zheng)力。

 

 

許總表示，遠大方略(lve)在(zai)(zai)小、中、大型企(qi)(qi)業(ye)的改革優化(hua)成(cheng)績卓越，能幫助企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)變革的路(lu)上少(shao)走彎路(lu)。所以，希望公司(si)全體人(ren)員(yuan)都能堅定變革的決心，珍惜向老(lao)師學習專(zhuan)業(ye)管理經驗的機會，積(ji)極配合項目(mu)實施，切實提升管理運營(ying)水平，與公司(si)共同(tong)成(cheng)長進步。

許總在(zai)為項(xiang)目(mu)老(lao)師授權(quan)、為項(xiang)目(mu)小組頒發了(le)(le)任命(ming)書后，和大家一起在(zai)宣(xuan)誓(shi)墻(qiang)簽字并集體宣(xuan)誓(shi)。進(jin)一步堅定(ding)了(le)(le)大家變革的決心(xin)，增(zeng)強了(le)(le)變革成功的信心(xin)。

 

 

遠大方略項目組

會上(shang)，項目(mu)(mu)老(lao)師表示臺昶從成立以來，經過(guo)不斷發展逐漸壯大(da)，說明公司(si)具備持續(xu)增長的基因。在與臺昶高層接觸的過(guo)程中也(ye)能看出公司(si)開啟變革的決心和信心，公司(si)上(shang)下(xia)的執(zhi)行力(li)也(ye)非(fei)常強(qiang)，相信在接下(xia)來的項目(mu)(mu)中，老(lao)師和大(da)家會合作得非(fei)常愉快(kuai)，順利推動項目(mu)(mu)落地產生價(jia)值，增強(qiang)公司(si)核心競(jing)爭力(li)。

項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)老師還結合市(shi)場變化(hua)和公司(si)發展現狀，為大家講解了項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)。此次項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)成立(li)了專(zhuan)門的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)小組(zu)，制定了針對(dui)(dui)性的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)書(shu)，將從優(you)化(hua)供應鏈管(guan)理、運營管(guan)理體系(xi)、品(pin)質(zhi)管(guan)理體系(xi)等方面(mian)提(ti)升(sheng)生產交付能力，并對(dui)(dui)公司(si)內(nei)部(bu)開展人才盤點(dian)、引進和激(ji)勵工作(zuo)，調整(zheng)組(zu)織架構，建(jian)立(li)和完善人力資源管(guan)理體系(xi)，為公司(si)培養(yang)一支承(cheng)接戰略目(mu)(mu)(mu)標的人才隊伍(wu)，保障項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)價值的持續(xu)落地。

 

 

02

輔導(dao)項目簡介

 

 

東莞臺昶(chang)電子有限公司(si)成立(li)于(yu)1984年的(de)臺灣基隆市(shi)，并在2002年于(yu)中國(guo)東莞市(shi)設立(li)了制造基地，是一(yi)家具有設計研發OEM/ODM能(neng)力的(de)專業線材生(sheng)產(chan)廠(chang)商(shang)，為臺商(shang)獨資企業。公司(si)擁有約(yue)50000平方米生(sheng)產(chan)面積，具備(bei)各(ge)式自動化(hua)/半自動化(hua)生(sheng)產(chan)設備(bei)，可以滿足各(ge)種(zhong)產(chan)品的(de)生(sheng)產(chan)需求。 

 

（△公司環境）

公司(si)旗下擁有PROLINK及(ji)ACE兩(liang)個品牌，30年以(yi)上的(de)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)材(cai)經驗概括(kuo)了HDMI、MFi Lightning、USB、DisplayPort等各式消(xiao)費類線(xian)材(cai)。在全中國的(de)各大電子連鎖店(dian)、機場數(shu)碼(ma)店(dian)、高鐵數(shu)碼(ma)店(dian)等實(shi)體店(dian)銷(xiao)售，更是國內為數(shu)不(bu)多的(de)通過蘋(pin)果公司(si)MFi線(xian)材(cai)認證的(de)生(sheng)產(chan)(chan)廠商(shang)。

 

（部分產品展示）