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市(shi)場競爭日趨(qu)激烈(lie)，在(zai)企業發展過程中需要從(cong)各個方面找(zhao)到利(li)潤增長(chang)點，才(cai)能(neng)更好(hao)地適(shi)應(ying)市(shi)場變(bian)化。精益管理(li)也跟隨時代發展變(bian)化，從(cong)生產管理(li)模式逐漸上升為(wei)戰(zhan)略(lve)管理(li)理(li)念(nian)，成為(wei)越來越多企業增強(qiang)核心競爭力應(ying)對市(shi)場競爭的堅定選擇。

 

 

精(jing)益求精(jing)，持(chi)續增(zeng)長。深圳(zhen)市金(jin)(jin)三(san)維模具有限公司(si)（以(yi)下簡(jian)稱“金(jin)(jin)三(san)維”）攜(xie)手(shou)遠大(da)方略(lve)二期《精(jing)益管(guan)理》咨詢項目圓滿結(jie)束。通(tong)過(guo)半(ban)年(nian)的持(chi)續深耕，公司(si)在精(jing)益生(sheng)產和運營管(guan)理等方面推(tui)行的變(bian)革舉取得了(le)顯著成效(xiao)，主要管(guan)理干(gan)部在經(jing)營思維和管(guan)理能(neng)力(li)上均有了(le)可喜的變(bian)化，極大(da)地提升了(le)團(tuan)隊的凝聚力(li)和執行力(li)，為公司(si)的高(gao)效(xiao)發展奠定了(le)堅實的基礎。

 

二期項目成(cheng)果展(zhan)示(深圳注塑廠(chang))

 

月銷(xiao)售收入同(tong)比(bi)增長25.8%↑

月入庫產值同比增長35.3%↑

庫(ku)存周轉率提升40%↑

人均效益(yi)比提升27.9%↑

換模換線用時44%↓

培養核心經營(ying)管(guan)理人(ren)才 10 人(ren)

培(pei)養基層骨干 5 人

培養(yang)“水蜘(zhi)蛛” 18 人

 

 

01項目總結會

 

金三維陶總

 

陶總表示他非常認同(tong)在嚴峻的市場環境中持續增強公司(si)的內部(bu)生產管理能(neng)(neng)力(li)，相信此(ci)次項目能(neng)(neng)夠為公司(si)后續的發展(zhan)做出正確調整，增強核心競(jing)爭力(li)。

 

 

金三維劉總

 

總(zong)結會上，劉(liu)(liu)總(zong)首先感謝遠大方略(lve)項目(mu)組帶領(ling)公司團隊實(shi)現了(le)管理模式(shi)的(de)(de)升(sheng)級(ji)，對項目(mu)成果表示(shi)肯(ken)定。劉(liu)(liu)總(zong)表示(shi)，公司在此(ci)次項目(mu)中實(shi)現了(le)生(sheng)產效(xiao)率、庫存結構(gou)、現場環(huan)境等各方面的(de)(de)提(ti)升(sheng)與優化，大大地提(ti)升(sheng)了(le)客戶驗廠滿(man)意(yi)度，這些(xie)變化離不(bu)開大家的(de)(de)共同努(nu)力。

 

劉總(zong)強調(diao)，公司(si)上下(xia)在變(bian)革中都付出了(le)非(fei)常多(duo)的(de)(de)(de)(de)努力，在項目老師的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)下(xia)實現了(le)部門聯動，但是變(bian)革是一(yi)件需要長期堅持的(de)(de)(de)(de)事情。希望(wang)公司(si)團隊在此次項目的(de)(de)(de)(de)基礎上，總(zong)結經驗(yan)消化(hua)吸收，并在今后(hou)的(de)(de)(de)(de)工作中固化(hua)形(xing)成(cheng)(cheng)流程(cheng)模式，跟隨公司(si)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)步伐持續成(cheng)(cheng)長進步。

 

 

金三維譚總

 

譚(tan)總(zong)表示(shi)，與遠(yuan)大方略(lve)合(he)作項目(mu)以(yi)來公(gong)司的變化大家有目(mu)共(gong)睹。面(mian)對當前嚴峻的市場競爭，我們更應該深刻思考(kao)公(gong)司的后(hou)續(xu)發展戰略(lve)。希望公(gong)司上下都要以(yi)此次項目(mu)為(wei)契(qi)機，建立(li)共(gong)同學習的氛圍(wei)，打造(zao)學習型組織，總(zong)結經驗繼(ji)續(xu)出發，持續(xu)為(wei)公(gong)司的高效增(zeng)長貢獻力(li)量。

 

 

會上，項目(mu)各(ge)負責人對(dui)項目(mu)成(cheng)果進(jin)行(xing)了(le)總結匯報，遠大方略(lve)項目(mu)組與(yu)公司進(jin)行(xing)了(le)項目(mu)改善手冊交接(jie)。公司高層為遠大方略(lve)項目(mu)組頒發了(le)證書，對(dui)各(ge)項目(mu)負責人進(jin)行(xing)了(le)表彰，鼓勵大家繼續加(jia)強學(xue)習，與(yu)公司共同成(cheng)長。

 

 

遠大方略項目組

 

會上，項目老師表示嚴(yan)峻的(de)(de)(de)市場(chang)環境(jing)決(jue)定了企業必須不(bu)斷變(bian)革才能(neng)持續(xu)發展。金三維(wei)高層在(zai)市場(chang)競爭激烈的(de)(de)(de)時候選(xuan)擇與遠(yuan)大方略合(he)作開(kai)啟變(bian)革，是站在(zai)長遠(yuan)發展的(de)(de)(de)角度做出(chu)的(de)(de)(de)戰略性決(jue)策。通過兩期(qi)項目的(de)(de)(de)開(kai)展，我們欣喜的(de)(de)(de)看(kan)到公司的(de)(de)(de)各個(ge)方面都在(zai)持續(xu)向好變(bian)化(hua)，團隊執行力(li)與凝聚力(li)也(ye)逐漸增強。相信在(zai)高瞻(zhan)遠(yuan)矚的(de)(de)(de)公司高層與優秀員工(gong)的(de)(de)(de)共同(tong)努(nu)力(li)下，金三維(wei)能(neng)夠在(zai)復雜的(de)(de)(de)市場(chang)環境(jing)中盡快調整好狀(zhuang)態(tai)，支撐企業業績實現戰略性增長。

 

老(lao)師還(huan)結(jie)合(he)項目推進(jin)情(qing)況與企業發展(zhan)實際(ji)，對(dui)金三(san)維后續發展(zhan)提出了可落地、能見(jian)效的(de)建議，幫助(zhu)公司持續變革(ge)，促進(jin)業績良(liang)性增長(chang)。

 

 

02輔導項目簡介

 

 

深(shen)圳(zhen)市金三(san)維模(mo)具有限(xian)公司是(shi)一(yi)家專注于(yu)自(zi)動化非標設(she)備(bei)設(she)計(ji)、研發、銷售(shou)、服務(wu)與一(yi)體(ti)(ti)的高科技(ji)企(qi)業。公司以模(mo)具制造為核心(xin)技(ji)術(shu)，拓展注塑(su)成型、產品代工等的一(yi)體(ti)(ti)化硬件(jian)解(jie)決能力，為全球客戶提供優(you)質配套(tao)服務(wu)的企(qi)業。是(shi)中國優(you)秀的模(mo)具和(he)硬件(jian)解(jie)決方案提供商之一(yi)，中國模(mo)具出(chu)口(kou)重(zhong)點企(qi)業，深(shen)圳(zhen)市民營領軍骨干企(qi)業、寶安區創新百強企(qi)業。

 

（部分產品展示）

 

公司產品和服務廣泛應用(yong)于醫療、家電(dian)、新能源(yuan)、消費(fei)電(dian)子、交通(tong)工(gong)具、精密傳動等領域，客戶遍布全球(qiu)，包括：深(shen)圳邁瑞、北京怡(yi)和嘉(jia)業(ye)，德國(guo)(guo)博世、奔馳、寶馬，美(mei)國(guo)(guo)伊萊(lai)克斯、霍尼韋(wei)爾，日本本田、松下等世界五百強企業(ye)，并與(yu)產業(ye)鏈(lian)國(guo)(guo)際巨(ju)頭企業(ye)結成緊(jin)密型戰略合作伙伴。

 

（部分合作伙伴）