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精益生產管理(li)體(ti)系是(shi)趕(gan)超(chao)世界一流水平的必經(jing)之路，它經(jing)過眾多成功企(qi)業實(shi)踐驗證，能夠與時俱(ju)進的幫助企(qi)業持續優化生產管理(li)能力，成功應對市場競爭帶來的危機。

 

 

精(jing)益(yi)(yi)求精(jing)，改善無(wu)止境，近日江西(xi)鴻泰模(mo)具有限公司（以下簡稱“鴻泰模(mo)具”）攜手(shou)遠大方(fang)略啟動《精(jing)益(yi)(yi)管理》咨詢項目，以更小(xiao)的(de)資(zi)源投入，取得更大的(de)產出；以更低(di)的(de)成本實現利(li)潤更大化，打造(zao)企業核心競(jing)爭優勢(shi)。

 

01項目啟動會

鴻泰模具總裁劉總

 

啟(qi)動(dong)會(hui)上，劉(liu)總介紹了此(ci)次(ci)啟(qi)動(dong)《精益(yi)管(guan)理(li)》項目的(de)背景，強調要在(zai)激(ji)烈(lie)的(de)市場競爭中活(huo)下(xia)來，企業就(jiu)要修煉內功，鴻(hong)泰模(mo)具(ju)缺(que)少“精益(yi)”的(de)基因(yin)，所(suo)以此(ci)次(ci)引進遠(yuan)大方(fang)略，他(ta)們(men)是(shi)有方(fang)法有工具(ju)的(de)專(zhuan)業老師。精益(yi)管(guan)理(li)是(shi)一(yi)個(ge)長(chang)期的(de)過程，我(wo)們(men)堅定精益(yi)變革是(shi)一(yi)定要做(zuo)的(de)，而且(qie)是(shi)會(hui)持續做(zuo)的(de)，首先是(shi)老師教給我(wo)們(men)正確的(de)方(fang)法，帶著我(wo)們(men)做(zuo)；后(hou)(hou)面我(wo)們(men)自己自主(zhu)的(de)去做(zuo)，老師根據我(wo)們(men)做(zuo)的(de)給予評價和指導；最后(hou)(hou)就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)要自行發現問(wen)題(ti)，自主(zhu)運(yun)行項目。

 

 

同時，會(hui)議上劉總(zong)介(jie)紹(shao)了此次(ci)精(jing)(jing)益(yi)(yi)改(gai)善(shan)的(de)三個(ge)維(wei)度(du)，第(di)一個(ge)是(shi)精(jing)(jing)益(yi)(yi)價(jia)(jia)值(zhi)流的(de)改(gai)善(shan)，能(neng)夠以價(jia)(jia)值(zhi)流作(zuo)為理(li)論基礎，運用價(jia)(jia)值(zhi)流圖對產品(pin)的(de)生產流程進行改(gai)善(shan)；并且要打破現(xian)有的(de)行政架構，結合組織變(bian)革施(shi)行精(jing)(jing)益(yi)(yi)價(jia)(jia)值(zhi)流改(gai)善(shan)，提升(sheng)產品(pin)的(de)周(zhou)轉率(lv)。第(di)二個(ge)維(wei)度(du)是(shi)精(jing)(jing)益(yi)(yi)開(kai)發，強調(diao)在所有的(de)事情(qing)啟(qi)動前，提前做(zuo)規劃做(zuo)策略，把一切(qie)浪費降到最低，進行全面質(zhi)量管理(li)。第(di)三是(shi)精(jing)(jing)益(yi)(yi)現(xian)場(chang)改(gai)善(shan)，從點滴(di)做(zuo)起，形成文(wen)化，全員參與(yu)，把精(jing)(jing)益(yi)(yi)做(zuo)到極(ji)致。

 

 

 

會上(shang)，湯總還為遠大方略項目組(zu)頒發聘書(shu)和授(shou)權書(shu)授(shou)予項目組(zu)老師“獎罰、人事任免建議以(yi)及薪資調整建議”等權力。

 

 

 

遠大方略項目組

 

啟動會上(shang)，遠大方略(lve)項目(mu)(mu)組老師首(shou)先向鴻(hong)泰模具對遠大方略(lve)的(de)認可表示感謝，老師強調(diao)，從(cong)經營層(ceng)面，精益(yi)生(sheng)產管(guan)理(li)的(de)目(mu)(mu)標(biao)是提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)企業盈利能力和(he)提(ti)(ti)升企業的(de)市(shi)場競爭力，通過(guo)消(xiao)除浪費(fei)、提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)效率、降低成(cheng)本，從(cong)而提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)企業的(de)盈利能力；從(cong)運營層(ceng)面來看，精益(yi)生(sheng)產管(guan)理(li)主要聚焦(jiao)四(si)大目(mu)(mu)標(biao)：質量(liang)、成(cheng)本、交(jiao)付(fu)、安全，提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)產品質量(liang)、降低成(cheng)本、縮短交(jiao)期以及提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)產品安全，這也是此(ci)次開啟精益(yi)管(guan)理(li)項目(mu)(mu)的(de)目(mu)(mu)標(biao)。

 

 

同(tong)時(shi)，結合鴻泰模(mo)具發(fa)展現狀，老師(shi)制定了(le)一套完善的(de)項(xiang)目(mu)(mu)改善計劃，會議上老師(shi)介紹(shao)了(le)此(ci)次(ci)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)改善內容，明確精(jing)益管(guan)理(li)的(de)組織架構，強調領導組和精(jing)益管(guan)理(li)推進辦公(gong)室各自的(de)職(zhi)責，希望大家各司其職(zhi)，落實每項(xiang)工作(zuo)，持(chi)續改善打造標桿。

 

 

02輔導項目簡介

 

江西鴻泰(tai)模具(ju)有限公司(si)是(shi)廣東中(zhong)泰(tai)工業(ye)科技(ji)股份有限公司(si)旗下子公司(si)，公司(si)占地面積為780畝。公司(si)是(shi)集(ji)設計、制(zhi)造、銷(xiao)售為一體(ti)的大型汽車模具(ju)及零配件制(zhi)造企業(ye)，主要業(ye)務(wu)范疇為冷(leng)沖: 大型連續(xu)模、機械手模具(ju)、單工序模具(ju)、檢夾(jia)具(ju)， 產品被廣泛應用于白車身(shen)、天窗、座椅(yi)、底盤、電池包、輪置、地板(ban)、ABC柱(zhu)、中(zhong)通道等各車身(shen)系(xi)統。

 

 

作為(wei)模具(ju)行業(ye)(ye)的(de)先鋒企業(ye)(ye)，中泰模具(ju)擁(yong)有20多年模具(ju)制造(zao)經(jing)驗(yan)，從前期報(bao)價分(fen)析加工制造(zao)到母線調試，每一個環(huan)節都嚴格把(ba)控， 以“為(wei)客戶提(ti)供零缺陷產(chan)品(pin)、準時交付”為(wei)己任(ren)，不斷提(ti)升產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)和(he)服務(wu)，力爭(zheng)完美(mei)。經(jing)過多年的(de)積(ji)累與沉淀，目前客戶遍及(ji)全球，在歐(ou)美(mei)地區打造(zao)了(le)專業(ye)(ye)的(de)海外服務(wu)團隊(dui)。