夜夜爽77777妓女免费看_亚洲中文字幕无码久久2017_久久亚洲私人国产精品va_破了亲妺妺的处免费视频国产

2023年是創(chuang)維集團智能(neng)裝(zhuang)備有限公司（以下簡稱“創(chuang)維集團智能(neng)裝(zhuang)備”）的跨越(yue)發展年，為實現效率和質(zhi)量的跨越(yue)式提升(sheng)，規模和效益的突破性增(zeng)長，2023年3月，創(chuang)維集團智能(neng)裝(zhuang)備攜手(shou)遠大方略啟動(dong)《精(jing)益管理(li)》咨詢項目，幫助企業(ye)持續優化生產管理(li)能(neng)力，快速應對(dui)市場變化。

 

 

駐場改善 高質發展

 

自(zi)開(kai)展合作以來，遠大(da)方(fang)略項(xiang)(xiang)目(mu)組老師進駐項(xiang)(xiang)目(mu)，與(yu)企業員工共奮戰，為完成(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標全力以赴。通過調研(yan)與(yu)分(fen)析，項(xiang)(xiang)目(mu)組老師理(li)(li)(li)清了(le)(le)精益管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)向，制定了(le)(le)改善(shan)總計(ji)劃。根據項(xiang)(xiang)目(mu)計(ji)劃，本次改善(shan)主(zhu)要分(fen)為五(wu)大(da)模塊，目(mu)標管(guan)理(li)(li)(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)部組織(zhi)建(jian)設與(yu)計(ji)劃管(guan)理(li)(li)(li)、模具廠項(xiang)(xiang)目(mu)制課題管(guan)理(li)(li)(li)以及精益生產管(guan)理(li)(li)(li)。

 

 

項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)前(qian)期(qi)，首先對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理部進(jin)行(xing)組(zu)織(zhi)建(jian)設，梳理項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理部組(zu)織(zhi)架構(gou)(gou)以及各崗位(wei)職責與(yu)人員分工(gong)，進(jin)行(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)管(guan)(guan)理，搭建(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)管(guan)(guan)理體系(xi)，優化信息流，縮短模具交付周期(qi)，提(ti)升項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理人員的綜合管(guan)(guan)理能力。針對重點難點問題，成立項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)制課題小組(zu)，進(jin)行(xing)專項(xiang)(xiang)突破與(yu)改進(jin)，明確(que)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)制課題小組(zu)分工(gong)與(yu)職責，進(jin)行(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)制改善(shan)課題管(guan)(guan)理。構(gou)(gou)建(jian)稽核(he)機制，導入稽核(he)系(xi)統，定期(qi)輸出(chu)稽核(he)周報和月報，給出(chu)一套完善(shan)的稽核(he)管(guan)(guan)理辦法，有效提(ti)升執行(xing)力，確(que)保項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)改善(shan)動作的落地。

 

 

 CNC示范區 

 

 

 EDM區 

 

 

對模具廠進(jin)行精(jing)益管理，先(xian)后打造CNC、電極、EDM以(yi)及(ji)鉗工等多個示范區，通(tong)過示范區的(de)(de)建設，幫(bang)助企(qi)業更(geng)好地識別和(he)解決生產(chan)(chan)中存在的(de)(de)問題，并找出改進(jin)的(de)(de)方(fang)向和(he)方(fang)法，也(ye)同時(shi)為員(yuan)工提供(gong)學習的(de)(de)機(ji)會和(he)實踐的(de)(de)平臺，從而推(tui)動企(qi)業整體精(jing)益生產(chan)(chan)的(de)(de)改進(jin)與提升，打造精(jing)益生產(chan)(chan)管理模式(shi)。

 

 

 鉗工示范區 

 

 

 車間目視化改善 

 

在生產車間(jian)推(tui)進5S目視化(hua)管理，改善車間(jian)生產環境，提高企業(ye)的(de)(de)整(zheng)體形象，規(gui)范管理經(jing)營(ying)活動，確(que)保企業(ye)的(de)(de)安全生產并鼓舞員工士(shi)氣，減少浪費，提高工作效率。成立成本(ben)項目小組(zu)，及時根據市(shi)場行情、客戶信(xin)息調整(zheng)和(he)完善報價(jia)信(xin)息及流程，加強成本(ben)數(shu)據真實(shi)性，進一步推(tui)動降本(ben)增效，提高模具廠目標(biao)毛利(li)率。

 

 

培訓賦能 夯實基礎

 

在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)推進的過程中，遠大(da)方略項(xiang)(xiang)目(mu)組老師不(bu)僅下到生產車間手(shou)把手(shou)教導，而(er)且在(zai)現場輔導之余，也開(kai)展(zhan)各類(lei)精益(yi)培(pei)訓(xun)，在(zai)實際操作(zuo)之前(qian)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工先了解理(li)論(lun)知識。在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)進行前(qian)期開(kai)展(zhan)“快速切換”“工作(zuo)指導”主(zhu)題(ti)(ti)培(pei)訓(xun)，有效(xiao)提升(sheng)生產效(xiao)率(lv)和(he)靈活(huo)性；進行《稽核管理(li)》培(pei)訓(xun)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工能(neng)夠及時(shi)發現問題(ti)(ti)、暴露問題(ti)(ti)，讓(rang)問題(ti)(ti)無處可藏(zang)，幫助(zhu)公司高層加(jia)強(qiang)對(dui)企(qi)業的控制力(li)，提升(sheng)執(zhi)行力(li)。

 

 

 “快速切換”“工作指(zhi)導(dao)”主(zhu)題培訓 

 

 

 《先(xian)算后(hou)做—讓(rang)企業盈利》培訓 

 

項目實施(shi)過程(cheng)中(zhong)，開展工(gong)(gong)作分(fen)解結構(gou)（WBS）、《先(xian)算后(hou)做—讓(rang)企業盈利》、《工(gong)(gong)廠(chang)(chang)八大浪費》、《EDM工(gong)(gong)作教導》、5S目視化(hua)等(deng)各類培(pei)訓，學習WBS的兩種編制方法，并(bing)將WBS方法運用到立(li)項課題及工(gong)(gong)作中(zhong)；學習先(xian)算后(hou)做的實施(shi)方法和步(bu)驟，引入(ru)新的經(jing)營模式(shi)，圍繞(rao)模具廠(chang)(chang)盈利目標(biao)，策劃(hua)月度經(jing)營計劃(hua)和降(jiang)本增(zeng)效管控重點(dian)等(deng)工(gong)(gong)作計劃(hua)。

 

 

 《工廠八(ba)大浪(lang)費》培訓 

 

在(zai)課堂(tang)上，老師將日(ri)常生(sheng)產(chan)操(cao)作實際與理(li)論相結合，形象生(sheng)動、通俗易懂(dong)，提(ti)升(sheng)一線員工的(de)生(sheng)產(chan)理(li)論及操(cao)作素養，增強生(sheng)產(chan)部門內部凝聚力，助力生(sheng)產(chan)效率提(ti)高！

 

 

總結復盤 目標落地

 

在項(xiang)目(mu)推(tui)進(jin)的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，為(wei)確保項(xiang)目(mu)的(de)(de)有(you)效落地，項(xiang)目(mu)每(mei)周每(mei)月定期開展復(fu)盤(pan)、總結以及目(mu)標(biao)發(fa)(fa)布等各(ge)類會(hui)議(yi)，對(dui)項(xiang)目(mu)進(jin)行評審復(fu)盤(pan)，及時發(fa)(fa)現問題并(bing)解決問題。對(dui)每(mei)個月改善項(xiang)目(mu)的(de)(de)完成情況及項(xiang)目(mu)管理板塊的(de)(de)主要工作進(jin)度、各(ge)項(xiang)指標(biao)達成情況進(jin)行復(fu)盤(pan)和總結，同時發(fa)(fa)布下個月的(de)(de)目(mu)標(biao)規劃(hua)(hua)，產值目(mu)標(biao)、經營計劃(hua)(hua)目(mu)標(biao)等。

 

 

 月度總結(jie)復盤暨目(mu)標發布會 

 

 

 

同時，為(wei)了激發員工的(de)(de)(de)生產積(ji)極性，在(zai)項目推(tui)進(jin)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)中，會(hui)定期開展生產區周標(biao)兵的(de)(de)(de)評選(xuan)，月度總結(jie)也(ye)會(hui)對(dui)在(zai)項目推(tui)進(jin)過(guo)(guo)程(cheng)中，表(biao)現優異的(de)(de)(de)部(bu)門(men)進(jin)行表(biao)彰，頒(ban)發“執行標(biao)兵”流動紅(hong)旗，并(bing)號召其他部(bu)門(men)向標(biao)兵學習，以“榜樣”激發奮斗的(de)(de)(de)力量。

 

 

 表彰優秀員(yuan)工 

 

 

 表彰優秀部門 

 

創維集(ji)團改善持續進行中，遠(yuan)大方(fang)略項目組將繼續秉(bing)承初心，伴企成長(chang)，助力企業高質量(liang)發展(zhan)。