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健全的(de)研發(fa)管理體系能夠充分(fen)調(diao)動研發(fa)人員積極性(xing)和創造(zao)性(xing)，讓研發(fa)過程規范化、科學化、制度化，有效提高研發(fa)項目業績(ji)，保障企(qi)業的(de)持久(jiu)競爭(zheng)力(li)。

 

 

深圳漢豐電(dian)子(zi)有(you)限公(gong)司(si)（以下(xia)簡稱“漢豐電(dian)子(zi)”）攜手遠大方略(lve)啟動(dong)《研發(fa)管理》咨(zi)詢項目，建立健全研發(fa)管理體系，加強產研、研銷協同，打造高效團隊，助(zhu)力企業保持競(jing)爭優勢。

 

 

01項目啟動會

漢豐電子李總

 

會上，李總(zong)強調了此(ci)次變革(ge)的(de)重要(yao)性(xing)(xing)，表示公司逐漸(jian)發展(zhan)壯大，傳統的(de)管(guan)理方法跟不上發展(zhan)的(de)步(bu)伐。此(ci)次與遠(yuan)大方略(lve)開(kai)啟合作，是希望借(jie)助專(zhuan)業(ye)老師的(de)力(li)(li)量，提升干部能(neng)力(li)(li)，激發團隊的(de)戰斗力(li)(li)、凝聚力(li)(li)，增強部門(men)協同性(xing)(xing)，持續提升人均效率(lv)，幫助公司打造(zao)長久競(jing)爭(zheng)力(li)(li)。

 

希望公司(si)上下能夠(gou)緊跟公司(si)的步伐，把握學習機會(hui)，積極配合(he)老師執行各項措施，與(yu)公司(si)共同成長(chang)進步，為公司(si)的高效發展增(zeng)添助力。

 

 

 

遠大方略項目組

 

會(hui)上，項目老(lao)師(shi)向大家講解了(le)變革計(ji)劃，明(ming)確(que)了(le)培訓是提(ti)升認知(zhi)(zhi)和(he)方法(fa)(fa)論，而變革就是認知(zhi)(zhi)和(he)方法(fa)(fa)論的(de)應(ying)用(yong)。此次變革聚焦(jiao)研發(fa)管(guan)理，老(lao)師(shi)會(hui)駐(zhu)廠(chang)和(he)大家一起搭建適合漢豐電子實際應(ying)用(yong)的(de)研發(fa)流程，提(ti)升產品開發(fa)的(de)時效和(he)質量。

 

老(lao)師(shi)表示，項目成功離不開公司高層、管理層、執行層和老(lao)師(shi)的(de)(de)精誠配合，相信大家能夠(gou)堅(jian)定(ding)目標，以積極、開放(fang)的(de)(de)心(xin)態(tai)全情(qing)投入變革，打(da)造高效團(tuan)隊，為公司的(de)(de)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)奠(dian)定(ding)堅(jian)實(shi)基礎。

 

 

 

02輔導項目簡介

 

深(shen)圳(zhen)漢豐電子有限公司(si)是(shi)一(yi)家集研(yan)發、生產(chan)、銷售和服務(wu)為一(yi)體的高科技公司(si)。公司(si)經營(ying)多年，設有SMT、測試升級產(chan)車間，嚴格(ge)執行3C、FCC、CE相關標準(zhun)，能夠滿足不同客戶的需求，做(zuo)到讓廣大消費者無后顧之憂(you)。

 

 

 

（部分產品與應用展示）

 

 

公司主要生(sheng)產藍牙耳(er)機、音(yin)響、多媒(mei)體音(yin)響等高品質的板卡產品，主要針對國內外的整機客戶(hu)群，產品遠銷歐洲、中(zhong)東、東南(nan)亞(ya)、中(zhong)亞(ya)、北美(mei)（部分）等地區(qu)。