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2018年11月，深圳市南航電子工業有限公司（以下簡稱“南航電子”）攜手遠大方略管理咨詢公司落地戰略績效與薪酬管理改善項目。遠大方略公司人力資源咨詢師尹國劍老師入駐南航電子。通過與南航電子團隊干部研究探討，主要圍繞設計績效管理模型、構建薪酬戰略和薪酬模式等展開改善。在理解企業發展戰略與業務的基礎上，結合為大量企業實踐經驗，幫助企業建立高效的績效薪酬管理體系，完善約束機制和激勵機制，使績效、薪酬管理體系充分支撐公司的經營戰略，以適應快速變化的環境，實現企業的長期持續發展。

▲項目啟動會

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

深圳市南航電子工業有限公司是1980年由原第三機械工業部和廣東省人民政府聯合批準成立的特區企業，現為中國航空工業集團航電系統公司的成員單位，是國家批準的軍品研制生產的定點企業。

▲遠大方略尹國劍老師與輔導企業部長合影

◇◇◇項目改善內容◇◇◇

績效:

1、經營目標確定和分析，指標體系建立；

2、KPI數據通道建設；

3、績效激勵方案設計；

4、設計績效管理模型，制定績效管理體系。

薪酬:

1、構建崗位價值評估標準；

2、構建薪酬戰略和薪酬模式，薪酬結構及薪酬標準、牽引業績增長的激勵方案與薪酬制度；

3、薪酬測算與薪酬套改。

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