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湖北瑞興達科技股份攜手遠大方略落地《集成運營與管理提升》改善項目
2021-04-20
3285

2019年(nian)6月,湖北瑞興達(da)特種(zhong)裝(zhuang)備科技股份有限公(gong)司(以下簡稱“瑞興達(da)”)攜手遠(yuan)(yuan)大方(fang)(fang)略管(guan)理(li)(li)(li)咨詢公(gong)司啟動《集(ji)成運營與(yu)管(guan)理(li)(li)(li)提升》改善項目(mu)。遠(yuan)(yuan)大方(fang)(fang)略項目(mu)總監(jian)羅(luo)老師(shi)、遠(yuan)(yuan)大方(fang)(fang)略咨詢師(shi)郭(guo)老師(shi)入(ru)駐瑞興達(da),通(tong)過前(qian)期(qi)對瑞興達(da)公(gong)司的(de)深入(ru)調(diao)研與(yu)探討,本期(qi)項目(mu)主要圍繞企業內部管(guan)理(li)(li)(li)培訓、優(you)化(hua)(hua)訂單交付管(guan)理(li)(li)(li)模式、優(you)化(hua)(hua)試研項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)體系、優(you)化(hua)(hua)組織(zhi)架構(gou)體系、構(gou)建市場管(guan)理(li)(li)(li)體系和研發(fa)體系、優(you)化(hua)(hua)招聘、薪(xin)酬、績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)等展開改善。

 

▲項目啟動會

 

瑞興達(da)陳總(zong)針對本次項目(mu)啟動說到(dao)(dao):“我(wo)們從(cong)92年(nian)(nian)從(cong)事純手工(gong)外包隊伍到(dao)(dao)03年(nian)(nian)成立公(gong)司運(yun)作(zuo)到(dao)(dao)現(xian)在,我(wo)們還在揚(yang)帆啟程。目(mu)前瑞興達(da)新建廠房后(hou),工(gong)廠規模增(zeng)加到(dao)(dao)220多人,管理受(shou)到(dao)(dao)嚴(yan)重的威脅,跟著公(gong)司幾十年(nian)(nian)的管理團隊,沒(mei)(mei)有接受(shou)任何培訓,沒(mei)(mei)有系(xi)統的打法,需要借力系(xi)統提(ti)升。所以,我(wo)們選擇(ze)遠大(da)方略(lve)進行咨詢輔導,協助大(da)家(jia)練好內功并提(ti)升自己,同時(shi)實現(xian)公(gong)司業績可(ke)持續增(zeng)長(chang) 。”

 

 

遠大(da)方略項目總監羅老師(shi)在啟動會上與大(da)家分(fen)享了三點(dian)核心內容:

(1) 變革的觀念(nian)疏導,我(wo)們要(yao)協同作(zuo)(zuo)戰(zhan),人人都是經營(ying)者(zhe)。需要(yao)三(san)者(zhe)協同作(zuo)(zuo)戰(zhan)——使命、行(xing)為、結果。

(2) 聚焦(jiao)運營體系優(you)化,關(guan)注三(san)個(ge)過程關(guan)鍵結果:領導小組參(can)與(yu)的主導度、變革(ge)推行計劃(hua)的完成率、管理(li)人員管理(li)技能持續(xu)提(ti)升(sheng)。

(3) 經(jing)營者持續變革(ge)的(de)能力,質疑常態(tai),用(yong)空(kong)杯(bei)的(de)心態(tai)去(qu)學習,不能放松自己,放松自己等于制(zhi)造了(le)危機,必須付出不亞于任何人的(de)努力。

 

 

 

◇◇◇本期項目改(gai)善內容◇◇◇

 

(1) 企(qi)業內部管(guan)理(li)的培(pei)訓,培(pei)養核心管(guan)理(li)人(ren)員,提(ti)高公司的整(zheng)體(ti)管(guan)理(li)水平;

(2) 優化訂單交付(fu)管(guan)理模(mo)式(shi),縮短產品(pin)交付(fu)周期和提(ti)升交付(fu)準交率;

(3) 優化(hua)試研項目(mu)管理體系,提升(sheng)項目(mu)質量和縮短交付周期;

(4) 優化組織架構體(ti)系,構建各部(bu)門職責和(he)優化關鍵業務流程;

(5) 配合交付(fu)體(ti)系(xi)進(jin)行品(pin)質(zhi)、設備管(guan)理、生(sheng)產異常管(guan)理的建設;

(6) 構建市(shi)場管理體系(xi)和(he)產品(pin)研發體系(xi);

(7) 優化招聘(pin)、薪酬、績效管理。

 

 

輔導公司簡介

湖北(bei)瑞(rui)興達特(te)種(zhong)(zhong)(zhong)裝備科技(ji)(ji)股份有(you)限公(gong)(gong)司(si)成立于2003年(nian)(nian),位(wei)于車(che)(che)(che)(che)城十堰,建筑面(mian)積近(jin)2萬㎡,員(yuan)工220人,2017年(nian)(nian)因(yin)業務(wu)需要(yao)更名為(wei)湖北(bei)瑞(rui)興達特(te)種(zhong)(zhong)(zhong)裝備科技(ji)(ji)股份有(you)限公(gong)(gong)司(si)。擁有(you)大型數控龍門銑床、三坐(zuo)標測量(liang)機、藍(lan)光掃描(miao)設(she)備、激光切(qie)割機、大噸位(wei)油壓機、激光復合焊(han)接(jie)等(deng)各種(zhong)(zhong)(zhong)類型的(de)高(gao)端設(she)備。20年(nian)(nian)來(lai)專注于汽車(che)(che)(che)(che)白車(che)(che)(che)(che)身開(kai)發(fa)試制(zhi)(zhi),參與(yu)東(dong)(dong)(dong)風公(gong)(gong)司(si)上百種(zhong)(zhong)(zhong)車(che)(che)(che)(che)型開(kai)發(fa)試制(zhi)(zhi)。公(gong)(gong)司(si)擁有(you)一支長期從(cong)事汽車(che)(che)(che)(che)車(che)(che)(che)(che)身研制(zhi)(zhi)的(de)技(ji)(ji)術、管(guan)理團隊和(he)多(duo)名高(gao)級(ji)技(ji)(ji)師,具(ju)(ju)有(you)計(ji)算(suan)機輔助(zhu)設(she)計(ji)和(he)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)的(de)能(neng)力(li),具(ju)(ju)有(you)自主(zhu)設(she)計(ji)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)模具(ju)(ju)、焊(han)裝夾具(ju)(ju)的(de)能(neng)力(li)。近(jin)年(nian)(nian)來(lai)先后被東(dong)(dong)(dong)風越野車(che)(che)(che)(che)和(he)東(dong)(dong)(dong)風客車(che)(che)(che)(che)評選為(wei)優(you)秀(xiu)供應商(shang)。

 

 

 

◇◇◇部分產(chan)品展示◇◇◇

 

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