2019年7月,深圳(zhen)市(shi)綠聯科技有限公司(si)(以下簡稱“綠聯”)攜手遠大方略企業管理咨詢公司啟動第二期《集成供應鏈及IT與流程優化》咨詢改善項目。遠大方略項目總監凌老師、項目咨詢師寧老師、楊老師入駐綠聯,通過前期對綠聯公司深入的調研與探討,本期項目主要圍繞組織規劃與建設、需求與供應商管理、采購運作管理、滯銷與呆滯、倉儲管理、內控流程優化、IT架構優化和價值流優化等展開改善。
① 組織規(gui)劃與建設
② 需求與供應商管理(li)
③ 采購(gou)運作管(guan)理
④ 滯(zhi)銷(xiao)與呆滯(zhi)
⑤ 倉儲管理(li)
⑥ 內控流程優(you)化
⑦ IT架構優化和(he)價(jia)值流優化
深圳市綠聯(lian)科技有限公司(UGREEN GROUP LTD)是集數碼配件、充電設備等(deng)產品(pin)的(de)自(zi)主研(yan)發、設計、生產、銷(xiao)售于一體(ti)的(de)高新技(ji)術企業。公司(si)以(yi)追求用(yong)戶(hu)體(ti)驗為(wei)出發點,生產出了(le)一系列獨具綠(lv)聯(lian)風格的(de)產品(pin)。產品(pin)以(yi)“UGREEN綠(lv)聯(lian)”品(pin)牌(pai)背書行(xing)銷(xiao)大部(bu)分國家和地區,并且在亞洲和歐美市場積(ji)累(lei)了(le)良好的(de)口碑。
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