夜夜爽77777妓女免费看_亚洲中文字幕无码久久2017_久久亚洲私人国产精品va_破了亲妺妺的处免费视频国产

　　產(chan)品(pin)經(jing)理指對從事產(chan)品(pin)規劃和產(chan)品(pin)管理人員的(de)統稱，是為(wei)終端用戶(hu)服務(wu)，負責(ze)產(chan)品(pin)整個生命周期的(de)人。在產(chan)品(pin)、服務(wu)掛帥的(de)年代，產(chan)品(pin)經(jing)理在企業中的(de)作用變得尤為(wei)重要。

　　遠大方略結合實(shi)際(ji)項目案(an)例，匯(hui)聚多(duo)位行業老師(shi)共同打磨出《成功的產品(pin)經(jing)理(li)》研發(fa)課(ke)程(cheng)(cheng)，致力(li)為企(qi)業培養更(geng)多(duo)優秀的產品(pin)經(jing)理(li)，助力(li)企(qi)業高速(su)發(fa)展。本次研發(fa)課(ke)由遠大方略項目總監，研發(fa)管理(li)實(shi)戰顧問鄧發(fa)軍老師(shi)主講(jiang)，為學(xue)員帶(dai)來了一場(chang)精彩(cai)生動的課(ke)程(cheng)(cheng)。

　　課程結合業界好的(de)產(chan)品管理(li)運作方式(shi)，從產(chan)品經理(li)對于企業的(de)重要性，產(chan)品經理(li)的(de)角(jiao)色模型定位，產(chan)品經理(li)的(de)關鍵活動，產(chan)品經理(li)的(de)梯隊培(pei)養(yang)幾個方面，詳細講解了成功的(de)產(chan)品經理(li)應該(gai)具(ju)備的(de)能力(li)和素(su)質(zhi)。

　　同時鄧老師強調產(chan)(chan)品是企業(ye)成長的(de)發(fa)(fa)動機，發(fa)(fa)動機不轉或轉不好(hao)，企業(ye)很難持續(xu)生產(chan)(chan)和發(fa)(fa)展。通(tong)過復盤企業(ye)產(chan)(chan)品管(guan)理(li)的(de)體系，指(zhi)出(chu)產(chan)(chan)品經(jing)理(li)如(ru)同在組(zu)織中經(jing)營(ying)一(yi)家(jia)小型虛擬公司，它需要(yao)跨部門協調溝通(tong)，具有聯結(jie)企業(ye)內外橋梁的(de)作用(yong)，因此好(hao)的(de)產(chan)(chan)品經(jing)理(li)必須具備各種知識和技能，包括(kuo)營(ying)銷規劃、銷售、產(chan)(chan)品開發(fa)(fa)、財(cai)務、客(ke)戶(hu)關系、時間管(guan)理(li)，成功的(de)為(wei)產(chan)(chan)品打造出(chu)一(yi)片(pian)天。

　　課上老(lao)(lao)師就(jiu)成功的(de)產品經理(li)應該具(ju)備怎樣的(de)能力讓各小組進(jin)行(xing)了(le)討論(lun)，并讓學員自己思(si)考(kao)，發表(biao)觀點(dian)，同(tong)時老(lao)(lao)師也對此進(jin)行(xing)了(le)總結，鄧老(lao)(lao)師表(biao)示產品經理(li)的(de)角(jiao)色框(kuang)架應該是：一個定(ding)位，兩(liang)個跨越，三種類型，四個階段(duan)，五項能力，六項職責。

　　產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)理(li)要(yao)以(yi)職(zhi)業認證作為(wei)推動(dong)(dong)力(li)，以(yi)培(pei)(pei)訓為(wei)成(cheng)(cheng)長(chang)養(yang)料，以(yi)目(mu)標確(que)定(ding)作為(wei)行動(dong)(dong)牽引，從產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)專員到產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)線(xian)經(jing)(jing)(jing)理(li)再到負責多產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)管理(li)，形成(cheng)(cheng)“產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)理(li)的梯(ti)隊(dui)培(pei)(pei)養(yang)”。結合產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)理(li)階(jie)梯(ti)式成(cheng)(cheng)長(chang)的特點，課(ke)程(cheng)強調：合理(li)、高效的選拔和培(pei)(pei)養(yang)成(cheng)(cheng)功的產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)理(li)，要(yao)以(yi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)理(li)的技能模型(xing)為(wei)基(ji)礎，兼顧現實情況把具(ju)有潛力(li)的產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)理(li)組織起(qi)來，制度建設和人(ren)員選拔同步互(hu)動(dong)(dong)進行，有計(ji)劃(hua)的進行培(pei)(pei)養(yang)，形成(cheng)(cheng)一種梯(ti)隊(dui)。課(ke)程(cheng)還明確(que)了(le)在梯(ti)隊(dui)培(pei)(pei)養(yang)過程(cheng)中，企業各(ge)個部門需要(yao)分工(gong)協作的具(ju)體(ti)內容。

　　鄧(deng)老師最后強調，產(chan)品(pin)經(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)培養過(guo)程是比(bi)較艱辛且漫長的(de)(de)(de)(de)，但(dan)是能培養出(chu)幾個(ge)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)經(jing)理(li)，對企業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展、裂變都將會產(chan)生非常大的(de)(de)(de)(de)推動作用!

　　課 堂 金 句

　　?產品管理核心邏(luo)輯就是從(cong)機會到商(shang)業變現!

　　?產品(pin)是企業(ye)成長的發動機，發動機不轉(zhuan)或轉(zhuan)不好(hao)，企業(ye)很(hen)難持(chi)續生產和發展!

　　?產(chan)品立項管理(li)工作(zuo)原則：慢就是快!

　　?立項管理(li)是(shi)(shi)承上啟下的階段，也(ye)是(shi)(shi)產(chan)(chan)品經理(li)核心的工(gong)作階段，也(ye)是(shi)(shi)產(chan)(chan)品經理(li)能(neng)力體現的重要階段!