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一、公司信息：

 

　　深圳市奧睿(rui)拓(tuo)科(ke)技有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(以下簡稱(cheng)“奧睿(rui)拓(tuo)科(ke)技”)公(gong)(gong)(gong)司(si)創(chuang)建于2007年，2018年10月16日公(gong)(gong)(gong)司(si)正式改名為(wei)(wei)深圳市奧睿(rui)拓(tuo)科(ke)技有限公(gong)(gong)(gong)司(si)，年產值(zhi)6億(yi)，是一家(jia)以外貿(mao)電子商務(wu)運營為(wei)(wei)核心業(ye)務(wu)的跨國電子商務(wu)公(gong)(gong)(gong)司(si)，公(gong)(gong)(gong)司(si)自創(chuang)立(li)以來始終秉承“創(chuang)意(yi)營銷，品質至上”經(jing)營理念，經(jing)過(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)十余年的不斷奮進，已獲得(de)(de)數百項國內國際專利，贏(ying)得(de)(de)多項榮譽(yu)及資質，獲得(de)(de)多個平臺“榮譽(yu)商家(jia)”稱(cheng)號。

　　

 

　　奧睿拓科技攜手遠大方略啟動《戰略規劃系統》改(gai)善項目(mu)。遠大方(fang)略(lve)項目(mu)經(jing)理段老師、遠大方(fang)略(lve)咨詢師朱老師入(ru)駐奧(ao)睿(rui)拓科技(ji)(ji)，通(tong)過前期對奧(ao)睿(rui)拓科技(ji)(ji)公司的深入(ru)調(diao)研(yan)與探討(tao)，本期項目(mu)主(zhu)要圍繞經(jing)營(ying)(ying)規(gui)劃、經(jing)營(ying)(ying)實施、預算(suan)管(guan)理、人力(li)資源、運營(ying)(ying)管(guan)理、產品管(guan)理，六大模(mo)塊展開(kai)改(gai)善。

 

二、項目背景：

 

　　1、戰略定位(wei)不清(qing)晰

　　2、 戰略決策缺乏(fa)科學決策機制

　　3、競(jing)爭(zheng)對(dui)手快速成長，搶占了客(ke)戶份額

　　4、訂單多，但沒有利潤，不掙錢

　　5、經常陷入價格戰(zhan)，利潤(run)越(yue)來越(yue)低

　　6.、戰略(lve)目標(biao)沒有進行(xing)有效分解(jie)轉化，沒有具體(ti)的落地(di)行(xing)動計劃

　　7、組織能(neng)力(li)無法(fa)支(zhi)撐目(mu)標達成(cheng)

 

三、項目實施過程：

 

　　1、產業、行業發展現況與趨勢分析

　　2、競爭格局(ju)與競爭對手分析(xi)

　　3、核心競(jing)爭力分(fen)析

　　4、戰略規劃(hua)與競(jing)爭策略確定

　　5、公司(si)5年、3年戰(zhan)略規劃(hua)制定

　　6、公司(si)級組織架構調整

　　7、一線市場調研分析

　　8、品牌定位研(yan)討分(fen)析

　　9、業務模(mo)式和提升機制調整

　　10、組織運(yun)營(ying)模式戰略轉型優化調整

　　11、人才(cai)培養(yang)與人才(cai)復制

　　12、高效運營與機(ji)制(zhi)設計

 

四、項目成果：

　　1、營業額增長47.3%

　　2、利潤率增長3.8%

　　3、資金周轉率提(ti)升(sheng)29.3%

　　4、投(tou)資回報率(lv)提(ti)升23.6%

　　5、培(pei)養8個經(jing)營(ying)管(guan)理(li)人才和(he)13位中(zhong)高層管(guan)理(li)干部

　　6、沉淀人(ren)才復制與人(ren)才培養機制

　　7、沉淀了一套戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)到戰(zhan)(zhan)略執(zhi)的經營(ying)管理(li)模式

 

五、項目改善內容：

 

　　遠大方(fang)略(lve)項(xiang)目組段老師針對項(xiang)目啟動發(fa)(fa)言(yan)表示：“這次變革聚焦3個(ge)(ge)(ge)(ge)詞(ci)，6個(ge)(ge)(ge)(ge)字進(jin)(jin)行(xing)，第(di)一個(ge)(ge)(ge)(ge)詞(ci)是(shi)(shi)服(fu)(fu)務(wu)、第(di)二個(ge)(ge)(ge)(ge)詞(ci)是(shi)(shi)規劃(hua)、第(di)三個(ge)(ge)(ge)(ge)詞(ci)是(shi)(shi)機制;服(fu)(fu)務(wu)高(gao)層管理(li)如(ru)何支(zhi)撐公司團(tuan)隊，讓組織(zhi)成長起來(lai);規劃(hua)是(shi)(shi)為了明確公司發(fa)(fa)展的方(fang)向和目標，讓高(gao)層回歸，不能陷入(ru)具體的事物(wu)中去。機制是(shi)(shi)為讓分散的經驗(yan)、記憶、公司管理(li)進(jin)(jin)行(xing)標準化。”