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一、項目背景

　　深圳市星光達(da)珠寶(bao)首飾(shi)(shi)實(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有限公司創辦(ban)于(yu)1997年，集設計研發(fa)、制造加(jia)工、批(pi)發(fa)零售以及(ji)連鎖加(jia)盟于(yu)一體的(de)(de)(de)民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，主營貴金(jin)屬(shu)鑲(xiang)嵌飾(shi)(shi)品(pin)、K金(jin)飾(shi)(shi)品(pin)、彩色寶(bao)石和(he)翡翠(cui)首飾(shi)(shi)等。 公司堅(jian)持(chi)“誠信(xin)為本、提(ti)升顧客(ke)滿意；精(jing)(jing)益求(qiu)精(jing)(jing)、追(zhui)求(qiu)品(pin)質；節能降耗(hao)、實(shi)施可持(chi)續發(fa)展；全(quan)員參與、創建和(he)諧環境(jing)”的(de)(de)(de)管(guan)理方針，發(fa)揚“誠信(xin)、敬(jing)業(ye)(ye)(ye)(ye)、和(he)諧、創新(xin)”的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)精(jing)(jing)神，立(li)足于(yu)自主開發(fa)創新(xin)，先后有50多(duo)項自主知識產(chan)權的(de)(de)(de)高品(pin)質產(chan)品(pin)具(ju)有發(fa)明專利和(he)外觀使用(yong)專利。作為知名的(de)(de)(de)珠寶(bao)生產(chan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，為世(shi)界黃金(jin)協(xie)會(K-gold)協(xie)力(li)生產(chan)商(shang)，以及(ji)國際鉑金(jin)協(xie)會、EFD公主方鉆推廣(guang)中心和(he)DTC國際鉆石推廣(guang)中心等國際機構的(de)(de)(de)指定(ding)生產(chan)商(shang)。

　　自1997年成立以(yi)來，星光達珠(zhu)寶埋頭打基礎，一(yi)心(xin)搞建設(she)，誠(cheng)信經(jing)營，深耕細作，將貴金屬(shu)(shu)鑲嵌首飾打造成為企業(ye)的(de)(de)傳統優勢項(xiang)目之一(yi)，使得消費者(zhe)充(chong)分領(ling)略到(dao)星光達的(de)(de)非凡造詣和(he)精美工(gong)藝，并為推動國內(nei)貴金屬(shu)(shu)鑲嵌首飾的(de)(de)發展(zhan)做出了貢(gong)獻。 目前，公司(si)旗下“星光達”、“XGD”、“瀾•紛古”和(he)“翡翠(cui)世家”四(si)大品(pin)牌齊頭并進，為公司(si)發展(zhan)注入長驅力，此(ci)外，公司(si)現擁有工(gong)業(ye)園區和(he)特力工(gong)業(ye)區廠(chang)(chang)房共計22，000平方米，公司(si)將通(tong)過變革創(chuang)新，不(bu)斷超越，籍由種(zhong)類齊全(quan)、好(hao)的(de)(de)設(she)計、精美工(gong)藝的(de)(de)品(pin)質(zhi)產(chan)品(pin)和(he)真誠(cheng)的(de)(de)服務打造“珠(zhu)寶商的(de)(de)夢工(gong)廠(chang)(chang)”。

二、存在問題點

　　1.一個(ge)公(gong)司兩個(ge)設計(ji)研發中心，資(zi)源浪(lang)費嚴重(zhong)；

　　2.樣品(pin)轉化率低(di)，產(chan)品(pin)開(kai)發價值較低(di)；

　　3.研(yan)發(fa)模式是(shi)招聘海量人員，畫(hua)圖供選擇(ze)，無效功較多；

　　4.新產(chan)品(pin)工藝轉(zhuan)化(hua)及對接困難，導致(zhi)量產(chan)直通率(lv)低；

　　5.標(biao)準(zhun)資料(liao)混(hun)亂，同一產品不同構成及描述；

　　6.新品上(shang)市是虧還是賺，直到做完后(hou)才知道。

三、改善思路

　　A.與業(ye)務端口深入溝通，結合企業(ye)的商業(ye)模式，找(zhao)出設計研發存在的問(wen)題（轉化率低(di)、選圖率低(di)、新品上市速度慢(man)）；

　　B.結(jie)合需求(qiu)，明確設計研發中心(xin)定位，重新(xin)組合崗位編(bian)制，對人員進(jin)行盤點(dian)優化；

　　C.結合(he)開發工(gong)藝，細(xi)化節點(dian)，與企業(ye)系統捆綁(bang)，構建數據模型便于時刻檢(jian)討及追蹤；

　　D.展開(kai)工(gong)序(xu)技能(neng)PK，對(dui)階段性人均時效提出指(zhi)標，傳授PDCA處理問題的思路；

　　E.成立(li)資(zi)料(liao)標準組，完善技術性生產資(zi)料(liao)、梳理定價(jia)系統及價(jia)格審批權限；

　　F.構建業務研發(fa)聯(lian)動模(mo)式(shi)，保證產(chan)品(pin)線有效(xiao)、正(zheng)確的延伸。

四、項目效果