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一、項目背景

 

　　深圳市星光達珠寶首(shou)飾(shi)實(shi)業(ye)有(you)限公(gong)司創(chuang)辦于(yu)1997年，集設計研發(fa)、制造加(jia)工(gong)、批發(fa)零售以(yi)及連鎖加(jia)盟于(yu)一(yi)體的(de)(de)(de)民營(ying)企(qi)業(ye)，主營(ying)貴金屬鑲嵌飾(shi)品(pin)、K金飾(shi)品(pin)、彩色寶石和(he)翡翠首(shou)飾(shi)等(deng)。 公(gong)司堅持“誠(cheng)信(xin)為(wei)(wei)本(ben)、提升顧客滿意；精益(yi)求精、追求品(pin)質；節能降(jiang)耗、實(shi)施(shi)可持續發(fa)展(zhan)；全員參與、創(chuang)建和(he)諧(xie)環境”的(de)(de)(de)管理方針，發(fa)揚“誠(cheng)信(xin)、敬業(ye)、和(he)諧(xie)、創(chuang)新(xin)”的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)精神，立足于(yu)自主開發(fa)創(chuang)新(xin)，先后(hou)有(you)50多項自主知識產(chan)權的(de)(de)(de)高品(pin)質產(chan)品(pin)具有(you)發(fa)明專利和(he)外(wai)觀(guan)使用專利。作為(wei)(wei)知名的(de)(de)(de)珠寶生(sheng)(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)，為(wei)(wei)世界黃金協(xie)會(hui)(K-gold)協(xie)力生(sheng)(sheng)產(chan)商(shang)，以(yi)及國(guo)際(ji)鉑金協(xie)會(hui)、EFD公(gong)主方鉆推廣中(zhong)心和(he)DTC國(guo)際(ji)鉆石推廣中(zhong)心等(deng)國(guo)際(ji)機構的(de)(de)(de)指定生(sheng)(sheng)產(chan)商(shang)。

 

　　自1997年成立以來(lai)，星光達(da)珠(zhu)(zhu)寶(bao)埋頭打(da)基礎，一心搞建(jian)設(she)，誠信(xin)經營，深耕細作，將(jiang)貴金(jin)屬(shu)鑲(xiang)(xiang)嵌(qian)首飾打(da)造成為(wei)(wei)企業的(de)傳統優勢項(xiang)目(mu)之一，使得(de)消費(fei)者充(chong)分領略到星光達(da)的(de)非凡造詣和(he)精(jing)美(mei)(mei)工(gong)(gong)藝，并為(wei)(wei)推動(dong)國內貴金(jin)屬(shu)鑲(xiang)(xiang)嵌(qian)首飾的(de)發展(zhan)做出了貢獻(xian)。作為(wei)(wei)貴金(jin)屬(shu)鑲(xiang)(xiang)嵌(qian)領域企業，星光達(da)珠(zhu)(zhu)寶(bao)的(de)發展(zhan)對于同(tong)行企業具有(you)典型的(de)示范意義。 目(mu)前(qian)，公(gong)司(si)(si)旗下“星光達(da)”、“XGD”、“瀾•紛古”和(he)“翡翠世家(jia)”四大(da)品(pin)(pin)牌(pai)齊頭并進，為(wei)(wei)公(gong)司(si)(si)發展(zhan)注(zhu)入長(chang)驅力，此外，公(gong)司(si)(si)現擁有(you)工(gong)(gong)業園區和(he)特(te)力工(gong)(gong)業區廠房共(gong)計(ji)22，000平方(fang)米。公(gong)司(si)(si)將(jiang)通過變革創(chuang)新，不斷超越，籍由種(zhong)類齊全(quan)、好的(de)設(she)計(ji)、精(jing)美(mei)(mei)工(gong)(gong)藝的(de)品(pin)(pin)質產品(pin)(pin)和(he)真誠的(de)服務打(da)造“珠(zhu)(zhu)寶(bao)商的(de)夢(meng)工(gong)(gong)廠”。

 

二、存在問題點

 

　　1.運營管控(kong)過于(yu)集中總經辦(ban)、中高層承擔意(yi)識(shi)、責任(ren)意(yi)識(shi)不強

　　2.資(zi)金(jin)規劃無預測、銀行利息吃掉產品利潤

　　3.經營方向不(bu)明確(que)、戰略目標未分解、動(dong)作糾偏(pian)不(bu)及時、利益分配不(bu)合理

　　4.會議模式不(bu) 能支撐(cheng)業務階段性效果檢視

 

三、改善方案

 

　　A.績效模式

　　1)遠大方略合(he)伙人上課；

　　2)公(gong)司戰略定位、目標分(fen)解(jie)；

　　3)組(zu)織建(jian)設及定(ding)編、定(ding)崗(gang)；

　　4)業務(wu)中(zhong)心(xin)(xin)、制(zhi)造中(zhong)心(xin)(xin)、研(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)(xin)及訂單(dan)中(zhong)心(xin)(xin)核心(xin)(xin)利(li)益模式構建

　　B.年度經(jing)營規劃模(mo)式

　　1)年度經營規劃及預算模式培(pei)訓；

　　2)公司級目標提煉、部門級目標提煉、崗位級目標提煉；

　　3)各級目(mu)標發布及檢討；

　　4)圍繞(rao)目標體系(xi)，展開預(yu)(yu)算（銷售預(yu)(yu)算、應(ying)收款、生產量、材料、人(ren)員費用(yong)等規劃）；

　　5)構建年終利潤分紅模式。

　　C.運營中心模式導入

　　1)識別核心(xin)班子及核心(xin)崗位；

　　2)部門職能、職責(ze)構(gou)建(jian)；

　　3)運(yun)營方(fang)式擬定；

　　4)利潤(run)分紅模式構建

　　D.會議檢討模式(shi)構建(jian)

　　1)經(jing)營會議模式；

　　2)財務分析會(hui)模式；

　　3)中心目標(biao)檢討模式；

　　4)職能中心目標檢(jian)討(tao)模式(shi)。

 

四、項目成果