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一、公司信息

 

　　深(shen)圳市協源塑膠(jiao)五(wu)金(jin)模(mo)(mo)具(ju)(ju)有限公(gong)司成(cheng)立(li)(li)于(yu)2015年(nian)6月，注(zhu)冊資金(jin)100萬(wan)元人(ren)民幣(bi)。公(gong)司目前有注(zhu)塑部(bu)、絲印部(bu)、模(mo)(mo)具(ju)(ju)部(bu)等(deng)生產車(che)間(jian)，職員工(gong)(gong)約100人(ren)，其中產品開(kai)發設計(ji)(ji)師與(yu)模(mo)(mo)具(ju)(ju)開(kai)發設計(ji)(ji)等(deng)工(gong)(gong)程師12人(ren)。公(gong)司自成(cheng)立(li)(li)以來在經營(ying)過程中以誠信為本，以質(zhi)量求生存，本著一切(qie)按客戶(hu)(hu)實際需求經營(ying)。與(yu)客戶(hu)(hu)建立(li)(li)了良(liang)好的(de)合(he)作關(guan)系，公(gong)司已進入(ru)了綠(lv)聯科技、中覓、致(zhi)一科技、樂尊等(deng)知名企業的(de)供應鏈體系。公(gong)司擁(yong)有注(zhu)塑機25臺、CNC機臺、銑床、磨(mo)床等(deng)其它精密(mi)塑膠(jiao)五(wu)金(jin)模(mo)(mo)具(ju)(ju)加(jia)工(gong)(gong)設備共約35臺。 主要按客戶(hu)(hu)要求設計(ji)(ji)、生產藍(lan)牙、電腦(nao)周邊、充電器、等(deng)塑膠(jiao)產品，以及塑膠(jiao)模(mo)(mo)具(ju)(ju)設計(ji)(ji)制造，五(wu)金(jin)加(jia)工(gong)(gong)等(deng)領(ling)域。

 

 

二、項目背景

 

　　1、人員大(da)量流(liu)失；

　　2、招聘、任用成本大；

　　3、人崗匹(pi)配(pei)度(du)不高；

　　4、內部員工薪資(zi)失衡(heng)；

　　5、管(guan)理層與客戶配合度(du)差；

　　6、承接關(guan)鍵崗位人才長期不穩定；

　　7、公司部門協同力低；

　　8、公司(si)人員整體(ti)負面情(qing)緒大、消積；

　　9、公司業(ye)務增長(chang)緩慢，客(ke)戶評(ping)價較低。

 

三、項目實施過程

 

　　實施前導入-------：情景(jing)引入老(lao)板過去、現在、未來，消除顧慮與增強信心(xin)；

　　模塊一：組(zu)織結構與配置(zhi)調整(zheng)；

　　模(mo)塊三：建立(li)任用體系，親自(zi)實踐，選人(ren)、用人(ren)、帶人(ren)，重建與重塑所(suo)有(you)職能(neng)部；

　　模塊四：建立會(hui)議(yi)體系；

　　模塊四：老板領(ling)導力(li)(li)引導，塑造領(ling)導形(xing)象，領(ling)導力(li)(li)與(yu)領(ling)導思維(wei)；

　　模(mo)塊五：組織人才結(jie)構升級

 

四、項目實施成效

 

　　無形價值：

　　1、增強了組織(zhi)氛圍，團隊協同與配合(he)能力(li)；

　　2、各職能(neng)部門得到完善，團隊隊伍越加穩固；

　　3、員(yuan)工對企業向心力增強，客戶(hu)對企業評價提升(sheng)；

　　2、公司決策能力(li)更(geng)強，執行(xing)力(li)大大提(ti)升；

　　3、老板影響力逐步增加。

 

　　有形價值：

　　1、從員工離職率50%降(jiang)低(di)5%以內，辦(ban)公室職員離職80%降(jiang)低(di)為0%.

　　2、客戶滿意度從(cong)55%增長為78%；

　　3、人(ren)均產(chan)值提升(sheng)35%；

       4、推(tui)動銷售金額提(ti)升75%