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企業簡介

　　廣(guang)東(dong)凱晟(sheng)照明(ming)科(ke)(ke)技有限公(gong)司(si)（原東(dong)莞(guan)市(shi)凱晟(sheng)燈(deng)頭實業(ye)有限公(gong)司(si)）位于廣(guang)東(dong)省(sheng)東(dong)莞(guan)市(shi)企石鎮東(dong)山永盛(sheng)工業(ye)區。始建于1987年，是一家(jia)擁有自主品牌、自主核心技術(shu)的(de)民營(ying)科(ke)(ke)技企業(ye)、是專業(ye)主營(ying)和銷(xiao)售(shou)燈(deng)頭燈(deng)座、塑包(bao)鋁套(tao)件、LED球泡套(tao)件、LED燈(deng)具(ju)套(tao)件、冷鍛散熱器及電光源燈(deng)頭配套(tao)燈(deng)座產品的(de)公(gong)司(si)。占(zhan)地面(mian)(mian)積(ji)(ji) 64000平方米(mi), 廠(chang)房建筑(zhu)面(mian)(mian)積(ji)(ji) 95000平方米(mi) 。

　　凱晟公司實力雄(xiong)厚，擁有一(yi)批專業(ye)(ye)設計,研發、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、銷售(shou)、服務為一(yi)體的(de)技(ji)術團隊。積累了30多(duo)年的(de)金屬(shu)材料(liao)、工業(ye)(ye)塑(su)料(liao)、表面處理等(deng)經驗，得到了1300多(duo)家(jia)客戶(hu)的(de)認可與支持(chi)。除了原有生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)燈(deng)(deng)(deng)頭(tou)(tou)(tou)燈(deng)(deng)(deng)座產(chan)(chan)(chan)品(pin)穩定成(cheng)(cheng)長(chang)外(wai)，已擴大了業(ye)(ye)務范(fan)圍，開(kai)(kai)發并大批量生(sheng)產(chan)(chan)(chan)了LED球泡套(tao)件（如(ru)PC燈(deng)(deng)(deng)罩(zhao)、塑(su)包(bao)鋁(lv)、和LED燈(deng)(deng)(deng)套(tao)件等(deng)）公司已擁有豐(feng)富燈(deng)(deng)(deng)頭(tou)(tou)(tou)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經驗，形成(cheng)(cheng)了開(kai)(kai)發、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、銷售(shou)的(de)完整體系。在(zai)節能燈(deng)(deng)(deng)頭(tou)(tou)(tou)、HID燈(deng)(deng)(deng)頭(tou)(tou)(tou)、LED燈(deng)(deng)(deng)頭(tou)(tou)(tou)在(zai)全(quan)國市(shi)場占率已達70%，是同類生(sheng)產(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)規模較大、質量較優、產(chan)(chan)(chan)品(pin)較齊全(quan)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)廠(chang)家(jia)。先后(hou)被評為“廣東省(sheng)(sheng)名(ming)牌商標(biao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)”“中國照明電器行業(ye)(ye)技(ji)術創新型企(qi)(qi)業(ye)(ye)”“廣東省(sheng)(sheng)守合同重信用企(qi)(qi)業(ye)(ye)” “廣東省(sheng)(sheng)制造(zao)業(ye)(ye)100強”“中國照明電器行業(ye)(ye)優秀單位(wei)”“東莞市(shi)環(huan)境友好(hao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)”“ 廣東省(sheng)(sheng)安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)標(biao)準(zhun)化三級企(qi)(qi)業(ye)(ye)”等(deng)共計42個獎(jiang)項(xiang)榮譽。

改善動作

　　1） 梳(shu)理開發(fa)組織結構，建立跨部門開發(fa)小組；

　　2）梳理產品線，導入產品分(fen)類機制；

　　3）數量客戶價值，對客戶進行(xing)分類管理；

　　4）梳理產品年度開(kai)發計劃以及資源配置情況；

　　5）梳理產品(pin)開發(fa)流程，構(gou)建產品(pin)開發(fa)“高速公(gong)路”；

　　6）梳理產(chan)(chan)品開發子流程，如(ru)評審(shen)流程、試產(chan)(chan)流程、測試驗證(zheng)流程等；

　　7）梳理項目關鍵節點，對項目節點進行管控；

　　8）設(she)計項(xiang)目(mu)監控機(ji)制，如項(xiang)目(mu)周例會、項(xiang)目(mu)周報；

　　9）梳理(li)(li)項目(mu)端到端管(guan)理(li)(li)框架及項目(mu)管(guan)理(li)(li)機制

　　10）設計項目激勵管理機制。

改善效果；

　　1、項目達(da)成(cheng)率提升19%

　　2、內部運營效(xiao)率提升21%

　　3、項目資料歸檔(dang)率(lv)提升(sheng)15%

　　4、實(shi)現公(gong)司年度各項核心經營(ying)目標

　　5、建立了(le)一套(tao)項目管(guan)理(li)的系統(tong)方法(fa)

　　6、構(gou)建了(le)快速迭代產品(pin)的(de)核(he)心(xin)競爭力。