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一、公司信息

 

　　東(dong)莞富(fu)美康電器科技有(you)限公(gong)司(si)于(yu)2005年05月13日在東(dong)莞市工(gong)商行政管理局登記成(cheng)立。公(gong)司(si)經營(ying)范圍包括生產和(he)銷(xiao)售家用電器（美容小儀器）、電腦零配件(jian)等公(gong)司(si)集(ji)“市場、營(ying)銷(xiao)、研發、生產”為(wei)一(yi)體，目前公(gong)司(si)有(you)近1000人(ren)規模，致(zhi)力于(yu)為(wei)用戶提供良好產品(pin)，讓用戶更滿意(yi)。

 

　　富(fu)美(mei)康(kang)(kang)電器科技(ji)有(you)限公司是中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)美(mei)發美(mei)容(rong)(rong)護(hu)理(li)工具(ju)制造商。富(fu)美(mei)康(kang)(kang)圍繞消(xiao)費者的(de)需求持(chi)續創新，與(yu)眾多優(you)秀的(de)合(he)作伙伴(ban)共(gong)同努力(li)，運(yun)用智慧的(de)產品、品牌、渠道和供應鏈(lian)策略，在中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)市場(chang)構(gou)筑了強大的(de)競爭優(you)勢。我們通過旗(qi)下富(fu)美(mei)康(kang)(kang)等各(ge)個(ge)品牌，致力(li)于為消(xiao)費者提供全(quan)新的(de)美(mei)發體驗，并(bing)傳播輕松、自在、快樂、時尚、陽光、健康(kang)(kang)的(de)品牌精神。目前，在中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)及海外各(ge)地的(de)零售終端，您(nin)可以(yi)隨時購(gou)買(mai)到富(fu)美(mei)康(kang)(kang)的(de)美(mei)發與(yu)美(mei)容(rong)(rong)護(hu)理(li)工具(ju)，即刻體驗超自在滋味！

 

　　

二、項目背景

 

　　1、組織協同效率(lv)低；

　　2、職(zhi)責不明確，工(gong)作中相互扯皮現象多；

　　3、管理人(ren)員及(ji)關鍵人(ren)員沒有(you)目標(biao)感，現有(you)的績效只是形式上的要求；

　　4、干部(bu)只關注(zhu)今天上了多(duo)久班，不關注(zhu)公司(si)目標(biao)的完成情況；

　　5、沒有(you)專業的人(ren)力(li)資(zi)源部，現有(you)人(ren)力(li)資(zi)源人(ren)部以行政(zheng)工作為主。

　　

三、項目實施過程

 

　　模塊(kuai)一：組織結構梳理(li)；

　　模(mo)塊二：績(ji)效增長管理(li)模(mo)式導(dao)入(ru)；

　　

四、項目實施成效

 

　　無形價值：

　　1、根(gen)據(ju)公司發展戰(zhan)略設計(ji)了(le)支撐目(mu)標實現的(de)組織結構，優化了(le)運營中心，增加了(le)市場職能(neng)。

　　2、重新梳理、優化了各部門職能(neng)、職責，構建了以客戶和公司持續(xu)發展為導向的職能(neng)體系。

　　3、構建了公(gong)(gong)司級(ji)經營目(mu)標(biao)和(he)各部(bu)門經營目(mu)標(biao)體(ti)系，讓(rang)部(bu)門目(mu)標(biao)與公(gong)(gong)司目(mu)標(biao)關聯(lian)，形成部(bu)門

　　目標責任體(ti)系，讓各部門(men)圍繞公司(si)目標展開工作活動(dong)，促進公司(si)目標的實現。

　　4、構建了(le)以公司增長為導向(xiang)的績效激勵體系，形(xing)成了(le)公司與管理人員共贏(ying)的機制(zhi)。

　　5、構建了成本(ben)管控模式(shi)，推動了以成本(ben)為導(dao)向的項目績效責任模式(shi)，促進(jin)了成本(ben)降(jiang)低。

　　6、梳理(li)明(ming)確了公司未來三年發(fa)展(zhan)的戰(zhan)略方向和經營重點。

 

　　有形價值：

　　1、營業額增長33%；

　　2、通過(guo)組織結(jie)構梳理人員(yuan)優化5%；

　　3、人均(jun)效(xiao)益提升15%；

　　4、績效履(lv)蓋率100%。