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　   一、公司信息

 

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二、 存在問題

 

　　1. 生(sheng)產效率(lv)低，人均(jun)產值低

　　2. 車間布局(ju)不合理，搬運(yun)浪費多

　　3. 交付周期長、生產周期長

　　4. 換線頻繁，異常頻繁發生

　　5. 班組(zu)長(chang)流(liu)失大(da)、能(neng)力跟不上(shang)

　　6. 產品量產異常多

　　7. 品質不(bu)穩(wen)定

　　8. 在制(zhi)品多，出成品速(su)度慢

　　

三、 改善措施

 

　　1. 車間和倉庫LAYOUT布(bu)局優(you)化

　　2. 工作臺設計(ji)、標準化(hua)

　　3. 成套供(gong)應(ying)物料(liao)模式導(dao)入

　　4. SMED快速(su)換線換模導(dao)入

　　5. 線平衡改善(shan)

　　6. 標準(zhun)工時、標準(zhun)產(chan)能導入

　　7. 動作(zuo)分析和(he)動作(zuo)改善導入

　　8. 7S管理模式導(dao)入(ru)。

　　

四、 改善效果

 

　　1. 人(ren)均產值(zhi)提升36.8%

　　2. 人(ren)工成本(ben)占比(bi)下降(jiang)3.4%

　　3. 庫存周轉(zhuan)率提(ti)升41.3%

　　4. 產品直(zhi)通率提升16.6%

　　5. 培養了一批中層管理干部

　　6. 打(da)造了精(jing)益班組團(tuan)隊，使公(gong)司的(de)基層管理隊伍(wu)更夯實

　　7. 工廠的布局更(geng)加(jia)合理(li)

　　8. 有(you)效推進7S管理改善，并得(de)到明顯效果