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一、公司信息

 

　　湘凡科(ke)技成立于2013年4月(yue)，是一家以3C數碼(ma)配件為主航道產(chan)品(pin)，集研發、生產(chan)、銷售和服務的(de)電腦周(zhou)邊（網(wang)卡、HUB、視(shi)頻(pin)轉換(huan)器(qi)）及移動數碼(ma)（藍牙、TYPE C、多接口數碼(ma)充電器(qi)）產(chan)品(pin)的(de)制造(zao)商(shang)。產(chan)品(pin)銷售網(wang)絡遍布全國及部分海外市(shi)場。公司座落于深(shen)圳市(shi)龍(long)華區(qu)龍(long)城(cheng)工業區(qu)，依托(tuo)深(shen)圳電子(zi)行業的(de)優勢資源，不斷開拓創新。

 

　　

二、項目背景

 

　　1、企(qi)業高速發展，組織能(neng)力較弱；

　　2、組織人員能(neng)力相差；

　　3、各項(xiang)管理(li)相對不規范；

　　4、人均產值較低；

　　5、支撐客戶需求(qiu)與(yu)戰(zhan)略(lve)目標的能力有所(suo)不足(zu)；

　　

三、項目實施過程

 

　　實施前導入-------：深度(du)探討企業未來的道路選擇，經營者(zhe)的經營思想并整理成為企業語(yu)示，作(zuo)為綱領(ling)。

　　模塊一(yi)：文化提(ti)煉、解(jie)讀、呈現與導入；

　　模塊二：人(ren)才盤點，作成人(ren)才測評報告(gao)；

　　模塊(kuai)三：建立任職體系，核心人才庫；

　　模塊四：建立內(nei)控體系與(yu)培訓機制；

　　模塊(kuai)五：建立薪酬體系與福(fu)利制度(du)；

　　模(mo)塊六：搭建組織，重組研發、人力資源(yuan)，新建PM部門(men)；

　　模塊七(qi)：規范公司會議與行為準則(ze)。

　　

四、項目實施成效

 

　　無形價值：

　　1、形成了公(gong)司的思(si)想統一(yi)性，明(ming)確(que)了何為正確(que)；

　　2、為人才職業發展指明了(le)方向，打通了(le)員工的晉升(sheng)方式；

　　3、各職能部門(men)單(dan)位價值輸出與價值回(hui)報方式，有效激發了人(ren)的動(dong)機與欲求；

　　4、成功(gong)從OEM向(xiang)ODM組織能(neng)力轉變；

　　5、公司從人(ren)才招聘(pin)到(dao)人(ren)才儲(chu)備，并實現人(ren)才復制；

　　6、公司從人冶到更系統與規范(fan)的管理

 

　　有形價值：

　　1、企業人均產值提(ti)升50%，

　　2、營業額(e)總產值提升100%

　　3、一線員(yuan)工離職(zhi)(zhi)率(lv)全年低(di)于3%，職(zhi)(zhi)員(yuan)離職(zhi)(zhi)率(lv)低(di)于2%；