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一、項目背景

 

　　重慶(qing)金(jin)籟科技(ji)股份有(you)限(xian)公司(si)成立于(yu)2003年8月，，旗下(xia)設惠州、重慶(qing)兩個(ge)生產(chan)基地。 是(shi)一家專業(ye)從(cong)事磁性電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)元件(jian)研(yan)發、生產(chan)和銷(xiao)售(shou)的(de)高(gao)新(xin)技(ji)術企(qi)業(ye)，主要產(chan)品(pin)包(bao)括(kuo)：一體成型大(da)電(dian)(dian)(dian)(dian)流電(dian)(dian)(dian)(dian)感(gan)(gan)、繞線(xian)功率片式電(dian)(dian)(dian)(dian)感(gan)(gan)、環型電(dian)(dian)(dian)(dian)感(gan)(gan)、共模(mo)扼流器、高(gao)頻電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)變壓器、無線(xian)充(chong)電(dian)(dian)(dian)(dian)線(xian)圈(quan)等電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)元件(jian)。產(chan)品(pin)廣(guang)泛應用于(yu)通訊、消費類電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、計算機、LED照明、安防、智能電(dian)(dian)(dian)(dian)網(wang)、醫(yi)療(liao)設備以及汽車電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)等領域。

　　

二、引進產品規劃流程設計及咨詢項目情況

 

　　為了解決公(gong)司(si)發(fa)展過程中(zhong)在產品(pin)研發(fa)方(fang)面(mian)遇到的迫切問題，提升產品(pin)創新(xin)能力，其公(gong)司(si)經過對國內外研發(fa)管理咨(zi)詢(xun)機(ji)構的比較，2013年(nian)6月選擇遠大方(fang)略作為咨(zi)詢(xun)方(fang)，導(dao)入及實(shi)施(shi)基(ji)于產品(pin)規劃流(liu)程設(she)計及實(shi)施(shi)輔(fu)導(dao)；

 

　　建立產品規(gui)劃、產品開發流程體(ti)系及相應的(de)團隊模(mo)式

 

　　–     產品規劃流程設計及實施輔導

　　–     產品開發流程設計及(ji)實(shi)施輔導

　　–     構建研(yan)發團隊及運作(zuo)機制(zhi)

　　–     研發(fa)項(xiang)目管(guan)理體(ti)系設計(ji)及輔(fu)導實施

　　

三、核心問題

 

　　1、研發中心自己制定產(chan)品路標和產(chan)品定義，與市(shi)場脫節嚴重，新產(chan)品上市(shi)后(hou)往(wang)往(wang)不符合市(shi)場情況，產(chan)品成功率很低。

　　2、產品(pin)(pin)開發過程中(zhong)，缺乏跨(kua)部門的參與(yu)，項目進度經常延遲，技(ji)術評審有效性不(bu)足(zu)，產品(pin)(pin)驗證環節薄弱，產品(pin)(pin)上市時制造、推廣及(ji)銷(xiao)售準備不(bu)足(zu)。

　　3、伺服產(chan)品(pin)(pin)是新(xin)的產(chan)品(pin)(pin)領域，公(gong)司(si)已經做(zuo)了(le)好幾年，但成效不理想。

　　4、研(yan)發(fa)績效管(guan)理推(tui)行(xing)了3年(nian)多，強調考(kao)核(he)評分(fen)，考(kao)核(he)結果與月度(du)工資(zi)掛鉤，研(yan)發(fa)人員(yuan)認可度(du)低，年(nian)終獎(jiang)發(fa)放(fang)拍腦(nao)袋(dai)，研(yan)發(fa)團隊積極(ji)性不理想。

　　

四、項目效果

 

　　1.   端到端的產品線經營和管理模式有效運行

　　產(chan)品線從組建、磨合(he)到運行，開始(shi)有(you)效地擔負起產(chan)品全生命周期管理的職責(ze)；

　　制定(ding)出完整的產品(pin)線規劃(hua)和(he)項目任務書，有效(xiao)引(yin)導(dao)產品(pin)開發；

　　每件事情責任(ren)清晰，大家都(dou)知道找誰了(le)，包括執行和決策；

　　加強(qiang)了產品管(guan)理環節，比如：中試(shi)、定價(jia)策略、市場推廣、上市準備。

 

　　2.   基于市場的、跨部門協同的產品開發

　　以市場為導向的產品開發思(si)想得到(dao)認同，并(bing)付諸(zhu)實踐；

　　研(yan)發(fa)與市場脫節(jie)的(de)問題基本得到解決；

　　建立了真正的跨(kua)部門開(kai)發(fa)團隊，切實(shi)落實(shi)并行工程；

　　決(jue)策評(ping)(ping)審和技(ji)術(shu)評(ping)(ping)審均(jun)有效(xiao)運作，尤其是技(ji)術(shu)評(ping)(ping)審的有效(xiao)性顯著提高；

　　項(xiang)目進度(du)計劃完(wan)成率從原來不到65%提升(sheng)至88%以(yi)上(shang)；

　　非標(biao)產品開發的問題反饋率下降57%。

 

　　3.   形成了有效的研發績效管理機制和激勵機制

　　研(yan)發人員對新的績效(xiao)管(guan)理方法認同度顯著提高；

　　由直線職能(neng)式考(kao)(kao)核到雙(shuang)線考(kao)(kao)核，由職能(neng)驅(qu)動轉變成事件驅(qu)動評價；

　　研發人員工(gong)作的明確性、責任性和激勵性都明顯提升(sheng)。