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一、公司信息

　　天彩控股位于新勇藝科技(ji)園(yuan)(yuan)(yuan)園(yuan)(yuan)(yuan)區(qu)內(nei)，公(gong)司(si)于2015年7月2日在香(xiang)港(gang)成功上市(股票(piao)代號(hao)：03882.hk)，公(gong)司(si)正處于河(he)源市強勢(shi)力打造(zao)的(de)(de)高新區(qu)腹地(di)(di)，西(xi)面(mian)處于粵贛(gan)高速之(zhi)城南出(chu)口(kou)和埔(pu)前出(chu)口(kou)間(jian)、臨近京(jing)九鐵路和205國道，東(dong)面(mian)臨近原(yuan)生態的(de)(de)東(dong)江(jiang)河(he)流。園(yuan)(yuan)(yuan)區(qu)占地(di)(di)面(mian)積(ji)為11萬平方米，總建筑面(mian)積(ji)17.5萬平方米，總建筑密(mi)度約(yue)37.1%，容積(ji)率約(yue)為1.64%，綠化率為38.6%。

　　公司(si)(si)主(zhu)要(yao)以生產數碼相機，攝影機、掃描儀等電(dian)子數碼產品為(wei)(wei)主(zhu)導產品，擁有一大富有研發(fa)實驗和設(she)計理念的專業人員為(wei)(wei)技(ji)術骨干。公司(si)(si)現設(she)有工(gong)模車(che)間、注塑(su)車(che)間、自動噴涂車(che)間、SMT車(che)間、組(zu)裝車(che)間、包裝車(che)間、GOPRO車(che)間等一條(tiao)龍生產服務體系，員工(gong)總人數將達(da)到3000余人，其(qi)中技(ji)術開發(fa)人才占企業總人數21%，公司(si)(si)年產值(zhi)預(yu)計達(da)30億元。

二、項目背景

　　1、生產(chan)效率低(di)，人(ren)均產(chan)值低(di)；

　　2、物料(liao)損(sun)耗比率高，物料(liao)成(cheng)本占(zhan)比過(guo)高；

　　3、PMC體(ti)系（PC、MC、倉庫(ku)、單務）構建不能有效的支持工廠實際運作、及協調制(zhi)造部門；

　　4、部(bu)門管(guan)理(li)流(liu)程職責、職能(neng)、建立不完(wan)善，部(bu)分流(liu)程過于精簡(jian)，缺乏實際操作(zuo)性及追溯性；（例如：單務科設計新產品包裝BOM制(zhi)作(zuo)流(liu)程）；

　　5、缺乏有效的跨部門溝，異常解(jie)決協(xie)調能力；

　　6、物料(liao)異常主要體現在PC生產安排時，上(shang)工序交付(fu)給(gei)下(xia)工序的良品(pin)及來料(liao)的及時時間。

三、項目實施過程

　　模塊(kuai)一(yi)：導入(ru)精益生(sheng)產模式，改善線(xian)平衡；

　　模塊二：瓶頸工(gong)序(xu)和瓶頸問題集(ji)中(zhong)攻關；

　　模(mo)塊三：精(jing)益班組建設(she)，打造(zao)基層管理團隊；

　　模塊四：構建以客戶需求為導(dao)向的計劃模式；

　　模塊(kuai)五：構建PMC運作團隊；

　　模塊六：物料損耗控制模式導入；

　　模塊七：過程(cheng)質量控(kong)制(zhi)體系導(dao)入；

　　模(mo)塊(kuai)八：運營中心(xin)(xin)模(mo)式(shi)構建，運營中心(xin)(xin)人才(cai)培養；

　　模(mo)塊九(jiu)：公司供應商管理(li)機制優(you)化(hua)；

　　模塊十：公(gong)司績效管理(li)機(ji)制優化(hua)。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、構(gou)建(jian)了公司(si)級的運營(ying)(ying)團隊，并構(gou)建(jian)了運營(ying)(ying)機(ji)制，通(tong)過(guo)運營(ying)(ying)數據提(ti)高運營(ying)(ying)效率(lv)；

　　2、 打(da)造了精益班(ban)組團(tuan)隊，使公司的基層管理隊伍更夯實；

　　3、 優化(hua)了公司的績效與(yu)激勵體系(xi)，使組織(zhi)更具活力(li)；

　　4、構(gou)建了以(yi)客戶(hu)為中心的交(jiao)付體(ti)系，沉淀了一套模式(shi)。

　　有形價值：

　　1、人(ren)工(gong)費用(yong)占(zhan)營業額比例由17.5%降低至13.8%；

　　2、 交貨達成率提(ti)升34%；

　　3、 產品直通(tong)率提(ti)升(sheng)13%；

　　4、人均(jun)產值(zhi)提(ti)升24%；

　　5、物料損耗(hao)降(jiang)低2.3%（營業額不(bu)變）；

　　6、項目合作1年(nian)的直(zhi)接經濟效益為700萬(wan)。

五、客戶評價：

　　公司運營副總在合作過程中闡述到：引進遠大方略管理咨詢公司顧問團隊(dui)(dui)，在數據(ju)效果方面取得(de)(de)了很好的(de)(de)成績，但我更看重的(de)(de)是團隊(dui)(dui)的(de)(de)成長和(he)運作模(mo)式的(de)(de)沉淀(dian)，在項目推進(jin)的(de)(de)過(guo)程中，公司的(de)(de)基層(ceng)管理(li)隊(dui)(dui)伍得(de)(de)到了進(jin)一步的(de)(de)夯實，也沉淀(dian)了幾套運作模(mo)式，感謝老師的(de)(de)辛勤(qin)付出！