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項目詳情：

2019年2月，深圳海(hai)盈(ying)線(xian)材科技有限公司（以下簡(jian)稱“海(hai)盈(ying)”）攜手遠大方略(lve)(lve)管理咨詢(xun)公司啟動第四期改(gai)善(shan)(shan)項(xiang)目(mu)——人(ren)力(li)資(zi)源系統優(you)化。遠大方略(lve)(lve)項(xiang)目(mu)總(zong)監姚南洲老師(shi)、駐(zhu)廠咨詢(xun)師(shi)包桂雄老師(shi)入駐(zhu)海(hai)盈(ying)，通過(guo)與海(hai)盈(ying)經營團隊(dui)(dui)的(de)探討，本次咨詢(xun)項(xiang)目(mu)主要圍繞人(ren)才選用育(yu)留系統框架搭建、人(ren)力(li)資(zi)源風險(xian)管控機制(zhi)建設(she)、薪酬管理體系優(you)化、組(zu)織結構優(you)化設(she)計、人(ren)才培養體系建設(she)、人(ren)才激勵(li)機制(zhi)及人(ren)才梯(ti)隊(dui)(dui)建設(she)等展開改(gai)善(shan)(shan)。

 

▲第四期項(xiang)目合(he)作啟動會

 

啟(qi)動會上，海盈公司總經理張總說：“我們(men)(men)公司的(de)管理層要不斷的(de)訓練(lian)與(yu)成(cheng)長(chang)。引進人力(li)資(zi)源(yuan)管理咨詢對公司的(de)人力(li)資(zi)源(yuan)體系進行系統的(de)梳理、建設(she)，利用先進的(de)人力(li)資(zi)源(yuan)管理理念(nian)，配合內(nei)部運營(ying)體系，支撐關鍵財務數據及經營(ying)指標結(jie)果的(de)持續提升；對人的(de)投資(zi)就(jiu)是對我們(men)(men)未來(lai)(lai)的(de)投資(zi)，人的(de)投資(zi)就(jiu)是在幫(bang)助我們(men)(men)做人才(cai)的(de)沉淀，幫(bang)助我們(men)(men)組織(zhi)成(cheng)長(chang)，以達業績(ji)健康的(de)成(cheng)長(chang)，為未來(lai)(lai)的(de)持續增長(chang)奠定堅實(shi)的(de)基礎。”

 

▲海盈公司張總

 

同時，遠大(da)方略項目總監姚南洲老師在啟動會上說：“ 現(xian)在我(wo)們(men)海(hai)盈團隊的(de)(de)(de)(de)(de)隊伍越來(lai)越大(da)，管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)通過(guo)前(qian)幾期(qi)沉淀有(you)(you)了質的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)，但是(shi)我(wo)們(men)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營承接能(neng)力(li)又如何呢? 這(zhe)是(shi)值得我(wo)們(men)去思考(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)。回顧2017年、2018年我(wo)們(men)干得較多的(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)營業額、產值等(deng)(deng)指(zhi)標的(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)續(xu)(xu)提(ti)升(sheng)，為(wei)解(jie)決(jue)某件事(shi)而做出有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)，這(zhe)個(ge)(ge)還屬于(yu)(yu)持(chi)續(xu)(xu)關注(zhu)某個(ge)(ge)別(bie)指(zhi)標目標實(shi)現(xian)與管(guan)(guan)(guan)事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)階段(duan)，但是(shi)某個(ge)(ge)指(zhi)標不(bu)等(deng)(deng)于(yu)(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)、不(bu)等(deng)(deng)于(yu)(yu)經(jing)營、更不(bu)等(deng)(deng)于(yu)(yu)戰略，所以我(wo)們(men)現(xian)在要開始關注(zhu)人(ren)(ren)，關注(zhu)組(zu)織，關注(zhu)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)，我(wo)們(men)有(you)(you)意識的(de)(de)(de)(de)(de)發展“繼任者計劃”，準備好(hao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)階梯，通過(guo)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)系統的(de)(de)(de)(de)(de)構建(jian)，幫助(zhu)公司完善“人(ren)(ren)”的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)系統，培(pei)養更多的(de)(de)(de)(de)(de)復合型(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，只有(you)(you)人(ren)(ren)和(he)資(zi)源(yuan)(yuan)準備好(hao)了，我(wo)們(men)才(cai)(cai)有(you)(you)未(wei)來(lai)，才(cai)(cai)有(you)(you)可(ke)能(neng)在未(wei)來(lai)保持(chi)持(chi)續(xu)(xu)增(zeng)長的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會。這(zhe)是(shi)一條很長的(de)(de)(de)(de)(de)路，我(wo)們(men)不(bu)能(neng)過(guo)于(yu)(yu)激進，需要踏(ta)實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)把當(dang)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)系統建(jian)設工作(zuo)做夯實(shi)。“

贈予我(wo)們海(hai)盈團隊(dui)4個詞：聚(ju)焦(jiao)、專注、安(an)(an)靜(jing)、本真；持續聚(ju)焦(jiao)，專注把一(yi)兩件事做好，安(an)(an)靜(jing)下來，保有本真即(ji)原有的(de)初心。

 

 

本次項目改善內容

(1) 人才選用育留系(xi)統(tong)框架搭(da)建(jian)；

(2) 人力資(zi)源風險管控機制建設；

(3) 薪酬管理體系(xi)優化；

(4) 組織結構優化(hua)設計；

(5) 人才培(pei)養體系建設；

(6) 人才激勵機制及人才梯隊建設。

 

 

輔導企業簡介：

深圳市海盈線(xian)材科技(ji)有(you)限公司(si)成立于2008年，是(shi)深圳市綠聯科技(ji)有(you)限公司(si)旗下制造中(zhong)心之一，是(shi)一家集(ji)數(shu)碼配(pei)件(jian)、充電設備等產品的(de)自主研發、設計、生產、銷售于一體(ti)的(de)高新技(ji)術企業。

公司以(yi)(yi)追求用戶體驗(yan)為出發點，提供消費(fei)者新(xin)穎(ying)的(de)產(chan)品(pin)與服務體驗(yan)，生產(chan)出了(le)一(yi)系(xi)(xi)(xi)列(lie)獨具綠聯(lian)風格的(de)優秀(xiu)產(chan)品(pin)。產(chan)品(pin)以(yi)(yi)“UGREEN綠聯(lian)”品(pin)牌背書行銷大部分國家和地區，并且在亞(ya)洲(zhou)和歐美(mei)市場積累了(le)良好(hao)的(de)口碑。 海盈主要產(chan)品(pin)線包含了(le)HDMI系(xi)(xi)(xi)列(lie)、DP系(xi)(xi)(xi)列(lie)、USB系(xi)(xi)(xi)列(lie)3大系(xi)(xi)(xi)列(lie)近50個(ge)產(chan)品(pin)。

 

 

▲部分產品展示

 

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