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一、公司信息

 

　　錦瑞新材(cai)(cai)是一家(jia)專注光(guang)學級PMMA、光(guang)學級PC、光(guang)學級PET、保護膜等(deng)光(guang)學工程(cheng)塑(su)膠材(cai)(cai)料(liao)的(de)研(yan)究、生產與銷售(shou)的(de)專業公司，在顯示視(shi)窗(chuang)光(guang)學材(cai)(cai)料(liao)領(ling)域(yu)處于較(jiao)前的(de)位置(zhi)，已經成為國內各大手(shou)機筆(bi)記本品牌的(de)指定供(gong)應(ying)商。在細分(fen)市(shi)場上，目前是業界光(guang)學級塑(su)料(liao)板材(cai)(cai)的(de)UV光(guang)固化、 非導(dao)連續真(zhen)空(kong)電鍍(du)、卷繞真(zhen)空(kong)鍍(du)膜供(gong)應(ying)商。

 

　　

二、項目背景

 

　　1. 組織架構設計不(bu)合理，除了(le)老(lao)板沒有人對公司經營結(jie)果負責

　　2. 公司制定(ding)了大量(liang)的流(liu)(liu)程和制度，但執行力(li)很差，流(liu)(liu)程制度無法落(luo)地

　　3. 訂單準交(jiao)率和客戶滿(man)意度低，交(jiao)付周期長

　　4. 薪酬機制設計不合理，員工不滿意(yi)，公司層面也不滿意(yi)

　　5. 倉庫賬務準確率低，沒有(you)實現先進先出管理

　　6. 產品(pin)合格率低，報廢較(jiao)多，客戶投(tou)訴(su)多

　　7. 人均產值低，整體運營效率低下

　　

三、項目實施過程

 

　　1、訂單交(jiao)付鏈(lian)：生產(chan)計劃模式打(da)造(zao)、物(wu)控保障(zhang)模式打(da)造(zao)、瓶頸快速(su)攻關、現(xian)場管(guan)理提(ti)升、庫存管(guan)控

　　2、降本增(zeng)效：七大浪費管理、質(zhi)量成本降低(di)、崗位(wei)工作分析、定崗定編、效率提(ti)升攻(gong)關

　　3、銷(xiao)售薪酬體系建設：建立(li)銷(xiao)售長中短期激勵機制

　　4、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)打(da)造：優化項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機制，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)團隊管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)計劃管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)問(wen)題管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)溝(gou)通管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)驗收與結項(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)

　　5、組織建設：組織架構(gou)調整優化、稽(ji)核體系運行(xing)、會(hui)議模式(shi)優化、導(dao)入周工作總結與計劃模式(shi)

　　

四、項目實施成效

 

　　1、營業額(e)提升17.3%

　　2、利潤率提升了1.4%

　　3、人均產值提升46.4%

　　4、訂單準交率提升了17.8%

　　5、品質(zhi)直通率(lv)提升了11.6%

　　6、培養中基(ji)層干(gan)部21人

　　7、沉淀了一套符合公司(si)發(fa)展的運營管理(li)模式(shi)