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一、公司信息

 

　　汕頭櫻姬化妝(zhuang)品(pin)(pin)有(you)限(xian)公(gong)司(si)成立于(yu)1991年，是一家(jia)集科研(yan)、開發、生(sheng)產(chan)(chan)、銷(xiao)售、服務為(wei)一體的(de)(de)專業(ye)(ye)化妝(zhuang)品(pin)(pin)及日化用品(pin)(pin)生(sheng)產(chan)(chan)企業(ye)(ye)。主(zhu)要產(chan)(chan)品(pin)(pin)系(xi)列(lie)(lie)有(you)：臉妝(zhuang)系(xi)列(lie)(lie)、唇妝(zhuang)系(xi)列(lie)(lie)、眼妝(zhuang)系(xi)列(lie)(lie)、護膚品(pin)(pin)系(xi)列(lie)(lie)等，企業(ye)(ye)規模(mo)600余人，致力于(yu)彩妝(zhuang)及日化產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)開發和生(sheng)產(chan)(chan)，專業(ye)(ye)承接客戶的(de)(de)ODM、OEM及加工貿易(yi)業(ye)(ye)務。公(gong)司(si)產(chan)(chan)品(pin)(pin)所(suo)創建的(de)(de)Kiss Beauty、Karite、玫瑰貓、BINMEI等系(xi)列(lie)(lie)產(chan)(chan)品(pin)(pin)銷(xiao)往歐洲、美洲、東(dong)(dong)南亞、中東(dong)(dong)、北非等幾(ji)十個(ge)國家(jia)和地區。

 

　　

二、項目背景

 

　　1、  缺乏系統的訂(ding)單(dan)預測分析，未進(jin)行產品管理(li)，訂(ding)單(dan)積壓(ya)多(duo)

　　2、  物(wu)料(liao)存放混亂，且超期庫存物(wu)料(liao)未及時處理，造成嚴重管理不便

　　3、  未對供應(ying)商(shang)(shang)進行定位和(he)分類，缺少供應(ying)商(shang)(shang)的過程管控和(he)輔導，供應(ying)商(shang)(shang)管理(li)失控

　　4、  無規范的生(sheng)產計劃(hua)，且生(sheng)產異常無責任歸屬，生(sheng)產效率管控缺失

　　5、品(pin)質部組織架(jia)構(gou)不完(wan)善，沒有建立系(xi)統(tong)的(de)品(pin)質管(guan)理系(xi)統(tong)，品(pin)質管(guan)理缺失

　　6、品(pin)質(zhi)部(bu)組織架(jia)構不(bu)合理(li)，對供應(ying)商來(lai)料質(zhi)量管控缺失，來(lai)料質(zhi)量問題影(ying)響交期

　　7、生產現場亂(luan)，現場5S差，物料(liao)隨(sui)意擺(bai)放，嚴重影響效率

　　8、人員素質參差(cha)不(bu)齊，管理水平有待提高

　　

三、項目實施過程

 

　　1、組織(zhi)(zhi)管理體系優化(hua)：設計公司(si)級組織(zhi)(zhi)架構(gou)，構(gou)建部門職責、架構(gou)及(ji)崗位編制

　　2、績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體系優化：組織開(kai)展目標與績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)培訓(xun)，編制績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)制度

　　3、搭建稽核(he)體系：建立(li)稽核(he)機(ji)制，導入部門執行率PK方(fang)案，明確(que)激勵機(ji)制，調動(dong)員工積極性

　　4、優化(hua)供應(ying)鏈系統：打造(zao)供應(ying)商的管控體系，加快(kuai)(kuai)庫存周轉，縮短訂單周期，提升公司快(kuai)(kuai)速供應(ying)的能力

　　5、搭建產(chan)品管(guan)理系統：明確(que)公司產(chan)品定(ding)位，建立產(chan)品淘汰機制和產(chan)品替(ti)代管(guan)控模(mo)型，提高(gao)公司運營效率

　　6、優化品質(zhi)(zhi)(zhi)管控(kong)體系：完善品質(zhi)(zhi)(zhi)管控(kong)系統，提高來料品質(zhi)(zhi)(zhi)合格率，減少因質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題產生的退貨

　　7、建設流程制度：明確(que)采購、生產計劃、訂單處(chu)理等(deng)流程的步驟與(yu)責任歸屬(shu)，對供應(ying)鏈進行有效(xiao)管(guan)控

　　8、注(zhu)塑車間獨立核算：建立良性循環(huan)的內控(kong)機制，塑造各車間自主經營的意識和改善意識

　　

四、項目實施成效

 

　　1、  營業(ye)額(e)：提升55%

　　2、  訂單準交(jiao)率：從43%提升至82%

　　3、  人均(jun)產值：提升(sheng)41%

      4、  一次性合格率：從36%提升(sheng)至80%

　　5、  培養(yang)中基層管理人員(yuan)：36人

　　6、  沉淀一套符(fu)合公司(si)發展的計劃管理模(mo)式和稽核管理模(mo)式