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一、客戶簡介

 

　　深(shen)圳華(hua)億達實業有限公司(si)于(yu)1997年(nian)12月進駐深(shen)圳市南山區南園(yuan)村工業區，作為占地(di)面(mian)積25000多(duo)平方(fang)米，擁有員工700多(duo)名。華(hua)億達于(yu)1999年(nian)9月改為生產建(jian)材裝飾五金(jin)制(zhi)品(pin)(pin)各類拉手及衛浴配(pei)件等五金(jin)裝飾制(zhi)品(pin)(pin)的設計、制(zhi)作、銷(xiao)售，定位于(yu)高品(pin)(pin)位，高層次(ci)，追求個性的時尚(shang)人群(qun)提供高品(pin)(pin)質的國際品(pin)(pin)牌(pai)。

 

　　產品(pin)遍及(ji)歐洲的(de)英國(guo)(guo)、法國(guo)(guo)、丹麥(mai)、意(yi)大利，東南(nan)亞的(de)新加坡、印度(du)尼西亞、中東的(de)黎巴嫩、土耳地。并(bing)逐步在沈陽、上海、北京(jing)、廣州、深圳設(she)立了分(fen)(fen)公司和辦事處。并(bing)于2004年5月在美國(guo)(guo)紐約建立了第一個海外(wai)分(fen)(fen)公司，2005年12在德(de)(de)國(guo)(guo)漢(han)堡注冊(ce)了分(fen)(fen)公司，并(bing)聘請(qing)了德(de)(de)國(guo)(guo)著名的(de)彼德(de)(de)先生(sheng)長期擔任公司的(de)設(she)計總顧問。

 

二、項目背景

 

　　1、訂單特點多(duo)為小批量、多(duo)訂單模式，產品定位(wei)不清晰，沒有對產品結(jie)構(gou)進行優化，缺乏(fa)對產品的運營管理

　　2、銷售(shou)(shou)部門欠缺數據的統計(ji)和分析 ，有做銷售(shou)(shou)預測，但后續未跟進(jin)銷售(shou)(shou)預測的準(zhun)確率

　　3、生產計(ji)(ji)劃(hua)模式不完善，沒有月計(ji)(ji)劃(hua)、周(zhou)計(ji)(ji)劃(hua)、三天滾動計(ji)(ji)劃(hua)，沒有以顧客需求(qiu)為導向

　　4、物料需求計劃沒有根(gen)據計劃輸(shu)出，時效性嚴(yan)重滯后，物料齊套率、賬物卡準確(que)率低，影響(xiang)訂單交期(qi)

　　5、車(che)間換線頻率高，異(yi)常處理流程(cheng)不(bu)完善，缺乏產能飽和度分析(xi)，影響(xiang)人均(jun)產值(zhi)

　　6、采購頻(pin)率(lv)高(gao)，供(gong)(gong)方(fang)生產(chan)計劃頻(pin)繁變更，供(gong)(gong)需不(bu)平衡(heng)，生產(chan)周(zhou)期拉長，采購準(zhun)交率(lv)低

　　7、缺乏對供(gong)應(ying)商的分(fen)類管(guan)理(li)，供(gong)應(ying)商無等級(ji)劃分(fen)和配(pei)額機制(zhi)，供(gong)應(ying)商產能不足，急需供(gong)應(ying)商開(kai)發

　　8、缺(que)乏來料異常管理，首件確認不(bu)規范，制程(cheng)異常無統計、分(fen)析，供方質量(liang)管理力度不(bu)夠(gou)

 

三、項目實施過程

 

　　1、  產(chan)品定位(wei)&客(ke)戶分(fen)類(lei)(lei)：對產(chan)品運(yun)營(ying)進(jin)行分(fen)析，定期(qi)舉(ju)行產(chan)品定位(wei)與(yu)分(fen)類(lei)(lei)會議，輸出產(chan)品全生命周(zhou)期(qi)管理流程；同時對客(ke)戶分(fen)類(lei)(lei)進(jin)行定期(qi)復(fu)盤，改善營(ying)銷中(zhong)心與(yu)物控、采(cai)購、生產(chan)的協同性(xing)

　　2、  物(wu)(wu)料(liao)(liao)整(zheng)合(he)與(yu)庫(ku)存策(ce)略(lve)：梳(shu)理(li)物(wu)(wu)料(liao)(liao)清單(dan)，整(zheng)合(he)不同供方(fang)不同料(liao)(liao)號(hao)的物(wu)(wu)料(liao)(liao)，調整(zheng)材料(liao)(liao)庫(ku)存策(ce)略(lve)，物(wu)(wu)料(liao)(liao)分門別類，輸出采購(gou)周期，調整(zheng)計劃安全(quan)庫(ku)存結構

　　3、  優化計(ji)劃(hua)(hua)模式(shi)：調整(zheng)計(ji)劃(hua)(hua)模式(shi)，依主(zhu)計(ji)劃(hua)(hua)調整(zheng)庫(ku)存結(jie)構與銷(xiao)售(shou)結(jie)庫(ku)的匹配度，并(bing)導(dao)入生(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)、資(zi)源聚焦到(dao)優質客(ke)戶，輸出訂單交付管理辦法并(bing)推(tui)進實施、落地(di)，減(jian)少半成(cheng)品且保證交期

　　4、  優化供應商(shang)管(guan)(guan)理系統(tong)：精簡(jian)供應鏈，加強供應商(shang)評審考(kao)核，集中采購(gou)與公司標準庫(ku)存結合，建立門(men)市(shi)虛擬標準品倉(cang)、定制(zhi)品倉(cang)，分倉(cang)對標準品庫(ku)存金額(e)、庫(ku)存結構作管(guan)(guan)控，輸(shu)出門(men)市(shi)管(guan)(guan)理辦法

 

四、項目實施成效

 

　　1、  營業額(e)：提升(sheng)38%

　　2、  人(ren)均產值(zhi)：提升(sheng)65%

　　3、  訂(ding)單準交率：從42%提升至88%

　　4、  庫存金額：下降47%

　　5、  沉淀一套(tao)符合公(gong)司發展的計劃管控模式和供應商管理系統