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一、客戶簡介

 

　　惠(hui)州(zhou)市恒(heng)曄科(ke)技(ji)有(you)限公(gong)司(si)為能源科(ke)技(ji)類(lei)企業(ye)，成立于2008年12月(yue)，位(wei)(wei)于有(you)“粵(yue)東門戶”之稱的(de)惠(hui)州(zhou)市，地處廣東省(sheng)東南(nan)部(bu)，珠江三(san)角洲東北端，毗鄰(lin)深圳、香港，西(xi)鄰(lin)東莞市和廣州(zhou)市，位(wei)(wei)置優越、交通便(bian)利。優越的(de)地理環境為公(gong)司(si)蓬勃發(fa)展提供了良好(hao)的(de)基礎。

 

　　公(gong)司(si)為鋁殼/聚合物電(dian)芯、電(dian)池(chi)專(zhuan)業生產廠家。擁(yong)有專(zhuan)業的(de)(de)研(yan)發、技術、品質(zhi)及制造管理人員(yuan)30名，員(yuan)工300名以上，及日產5萬鋰離子電(dian)芯規模及電(dian)池(chi)PACK加(jia)工線，更全面地滿足(zu)客戶對產品的(de)(de)需求。公(gong)司(si)通(tong)過建立強大的(de)(de)研(yan)發、品控、工藝和管理團(tuan)隊，提(ti)升制造能力；不斷(duan)發展核心(xin)技術和工藝，為各類電(dian)池(chi)客戶采購(gou)商提(ti)供優(you)質(zhi)的(de)(de)產品而努力。

 

二、項目背景

 

　　1、訂單準交率(lv)低(di)，業務投訴多，客戶(hu)滿(man)意度差；

　　2、物料種類多(duo)，采購(gou)(gou)難度(du)大(da)，采購(gou)(gou)準交率低，采購(gou)(gou)員流(liu)失率高；

　　3、供應商能力差(cha)參不齊，部分供應商配合度差(cha)，供應商管理難度大(da)

　　4、物料齊套率(lv)低，生(sheng)產計(ji)劃變動(dong)大，計(ji)劃達成率(lv)低；

　　5、部(bu)份產線(xian)換線(xian)次數多(duo)，生產效率(lv)低，人均產值低；

　　6、銷售預(yu)測(ce)準(zhun)確(que)率低，庫存多；

　　7、業務(wu)、計劃、采購(gou)、生產(chan)、品質各部門(men)之間(jian)協同性(xing)差(cha)；

　　8、品質(zhi)標準不明確(que)，品質(zhi)判定人為因(yin)素大，供應商抱怨大。

 

三、項目實施過程

 

　　1、 構建銷(xiao)售預(yu)測(ce)機制，逐步將預(yu)測(ce)準確率納入績(ji)效考(kao)核(he)；

　　2、 調整優化采購中心組織架構、職能與職責；

　　3、 建(jian)立客戶(hu)(hu)分(fen)級管理機(ji)制(zhi)，優先(xian)滿足優質(zhi)客戶(hu)(hu)的訂(ding)單

　　4、 建立不同類別(bie)物料供應商評(ping)估與考核(he)標(biao)準并實施

　　5、 對核心(xin)瓶頸供(gong)應(ying)商進(jin)行(xing)輔導，培養核心(xin)供(gong)應(ying)商

　　6、 導入集成供應鏈運營分(fen)析決(jue)策機制，形成閉環

　　7、 優(you)化和梳理從(cong)業務-計(ji)劃-采購-品質-倉儲-生產的信息流

　　8、優(you)化供應鏈組織(zhi)KPI指(zhi)標體系

 

四、項目實施成效

 

　　1、 營(ying)業額(e)提(ti)升35.1%；

　　2、訂單準交率(lv)提升32.5%

　　3、 采(cai)購準交率提升63.5%；

　　4、物料齊套率提升51.7%

　　5、庫存周轉天數下降37%

　　6、公司整體利潤提升1.9%

　　7、 培(pei)養(yang)了公司供(gong)應鏈管理(li)團(tuan)隊，培(pei)養(yang)供(gong)應鏈管理(li)人(ren)員7人(ren)；

　　8、 構建了適合(he)公司運作的集成供應鏈運作模式；