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一、公(gong)司介紹(shao)：

深圳(zhen)市永興輝(hui)實業發展有限公(gong)司成(cheng)立于1998年，從事獨立研發、生產(chan)和銷(xiao)售攝像機電(dian)池、數碼相(xiang)機電(dian)池、筆(bi)記本電(dian)腦電(dian)池、PDA、5號/7號可充電(dian)電(dian)池及(ji)通(tong)訊電(dian)子配套(tao)產(chan)品的(de)專業(ye)(ye)(ye)化企(qi)業(ye)(ye)(ye)之一。公司連續(xu)多年被授予“深圳市產(chan)品監(jian)督檢(jian)(jian)驗(yan)質(zhi)量好企(qi)業(ye)(ye)(ye)”，并(bing)于(yu)2003年順(shun)利通(tong)過ISO9001-2000國際(ji)質(zhi)量體(ti)系認(ren)證和產(chan)品通(tong)過CE、ROHS等多項國際(ji)認(ren)證，自主品牌“SANGER桑(sang)格”在2006年被中國質(zhi)量監(jian)督檢(jian)(jian)驗(yan)協會(hui)評定(ding)為“中國馳名(ming)品牌”，2007年被評定(ding)為“深圳市高新(xin)技術(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)”。

二、項目(mu)背景：

1.技術(shu)性(xing)人才個性(xing)化明顯，不善溝通，團隊協作能力差(cha)；

2.管理團隊都是技能能手成長(chang)起來，沒有管理理念與技巧(qiao)；

3.老員工成長性慢，形成固化思(si)維與行業的創(chuang)新(xin)要求差距大(da)；

4.員工關(guan)(guan)系處(chu)理不好，缺乏必(bi)要的(de)人性化關(guan)(guan)懷，團隊關(guan)(guan)系和諧；

5.新員談薪與老員工加(jia)薪沒有標準，形成“會哭(ku)”的孩子有奶(nai)吃的情(qing)況明顯；

三、項目實(shi)施(shi)過(guo)程：

1.梳理(li)崗位職能及職責業有標準化梳理(li)；

2.健全與(yu)完善了(le)崗位職責、職責及關鍵流程；

2.建立基(ji)于海氏價值評估的薪(xin)酬(chou)體系(xi)；

3.關鍵人(ren)才的(de)內部勝任力標準模型的(de)建立

4.關鍵人才勝任力系統(tong)性輔導式系統(tong)培養與跟蹤

四、項(xiang)目成果(guo)：

1.崗位職能地(di)圖，能力(li)地(di)圖的梳理；

2.基于崗位(wei)價值評估的薪酬(chou)體(ti)系；

3.企業人(ren)才(cai)勝任力指標體系

4.人才能(neng)力成長路(lu)徑圖

5.人才培養系統性培訓課程(cheng)

6.組織實(shi)施(shi)6次培訓及實(shi)際轉化(hua)落地的實(shi)施(shi)