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　　越來越多的企業在經營和競爭的過程中發現，雖然企業所擁有的資源越來越豐富，但是企業的競爭力并沒有得到明顯的提升。深入探究導致這一現象產生的原因就會發現，企業并沒有意識到人力資源在企業資源中的作用，也沒有很好的圍繞著人力資源的開發和利用來進行科學的規劃，從而導致在企業經營時無法發揮出人才應有的作用。所以越來越多的企業需要從專門的人力資源咨詢公司中得到幫助，那么，如何從人力資源咨詢公司排名中去選擇？

1、要選擇(ze)綜合實力強的

　　雖然(ran)說技術對企業(ye)競爭的(de)(de)(de)影(ying)響是非(fei)常(chang)(chang)大(da)(da)的(de)(de)(de)，但是技術的(de)(de)(de)產生和發(fa)展都依賴于人(ren)(ren)才(cai)。所以在從人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)咨(zi)詢(xun)公司(si)(si)排(pai)名中進行選擇(ze)時，就要看(kan)這家公司(si)(si)是如何看(kan)待人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)，只有將人(ren)(ren)才(cai)至于企業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)核心地位(wei)，才(cai)能夠更(geng)好的(de)(de)(de)將人(ren)(ren)才(cai)與企業(ye)發(fa)展聯(lian)系在一(yi)起。一(yi)般(ban)來說綜(zong)合(he)實力(li)比(bi)(bi)(bi)較(jiao)強的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)咨(zi)詢(xun)公司(si)(si)，對人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)理(li)解也(ye)更(geng)為深入和全(quan)面。比(bi)(bi)(bi)如大(da)(da)家所熟知的(de)(de)(de)遠大(da)(da)方略(lve)管理(li)咨(zi)詢(xun)有限(xian)公司(si)(si)，不僅成(cheng)立的(de)(de)(de)時間是比(bi)(bi)(bi)較(jiao)早的(de)(de)(de)，而且服務的(de)(de)(de)客戶也(ye)非(fei)常(chang)(chang)多(duo)，積累了豐富的(de)(de)(de)經驗，整體的(de)(de)(de)綜(zong)合(he)實力(li)在同(tong)行業(ye)內是非(fei)常(chang)(chang)強的(de)(de)(de)。

2、要選擇有實戰經驗的

　　雖(sui)然說目前市場上也(ye)有(you)眾多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)人力(li)(li)(li)資源咨(zi)詢(xun)公司(si)，但是(shi)(shi)這其中(zhong)大(da)多(duo)(duo)數所能提(ti)供(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)服務僅僅是(shi)(shi)理(li)論(lun)層面的(de)(de)(de)(de)。這些公司(si)在人力(li)(li)(li)資源相關的(de)(de)(de)(de)理(li)論(lun)層面擁有(you)豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)，但是(shi)(shi)卻缺(que)少實踐層面的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)。很顯然這是(shi)(shi)無法滿(man)足企(qi)業人力(li)(li)(li)資源管理(li)需要(yao)的(de)(de)(de)(de)，因此(ci)，不論(lun)是(shi)(shi)選擇排名(ming)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)哪一家(jia)咨(zi)詢(xun)公司(si)，都需要(yao)看這家(jia)公司(si)有(you)沒有(you)實戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)，只(zhi)有(you)實戰(zhan)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)，才(cai)能更好的(de)(de)(de)(de)從企(qi)業的(de)(de)(de)(de)實際出發，也(ye)才(cai)能為企(qi)業提(ti)供(gong)(gong)更具(ju)實踐性的(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)服務。

3、要選擇能(neng)全(quan)程指導的

　　在人力資源咨(zi)詢(xun)公(gong)司排名中，不少的(de)(de)(de)公(gong)司為企(qi)業(ye)(ye)提供服務的(de)(de)(de)過(guo)程中，更多的(de)(de)(de)是結合企(qi)業(ye)(ye)給予相(xiang)應的(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)(fang)案，然后由(you)企(qi)業(ye)(ye)按方(fang)(fang)(fang)(fang)案中的(de)(de)(de)內容進行實(shi)施(shi)。這對于企(qi)業(ye)(ye)來說(shuo)，雖(sui)然有(you)著一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)指導(dao)性，但很可(ke)能(neng)在實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)過(guo)程中就會(hui)(hui)出(chu)(chu)現(xian)偏(pian)差。在遠大方(fang)(fang)(fang)(fang)略管理咨(zi)詢(xun)有(you)限公(gong)司，一(yi)(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)會(hui)(hui)依據(ju)客戶的(de)(de)(de)實(shi)際(ji)情況出(chu)(chu)具相(xiang)應的(de)(de)(de)實(shi)施(shi)方(fang)(fang)(fang)(fang)案，另一(yi)(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)也會(hui)(hui)委(wei)派老師(shi)以駐場的(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)(fang)式全(quan)程給企(qi)業(ye)(ye)指導(dao)，所以實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)效果(guo)會(hui)(hui)更好，也能(neng)夠輕松的(de)(de)(de)提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)人力資源管理的(de)(de)(de)水平。