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一、客戶簡介

深圳市銘源(yuan)科技(ji)五金廠專業(ye)(ye)從事(shi)高精密度CNC數控車床、CNC電腦鑼、銑床、等(deng)對外生產加工服(fu)務的(de)企業(ye)(ye)。

 

二(er)、客戶存在的(de)問題

1、企業經營理念不清晰(xi)，文化(hua)氛圍不濃(nong)厚；

2、組織(zhi)架構(gou)設置不合理，組織(zhi)能(neng)力弱，缺乏(fa)責任體(ti)系；

3、基礎流程不完善，管(guan)理(li)不系統，缺(que)乏(fa)制約體(ti)系；

4、缺乏合理有效的薪(xin)酬績效考核管理制度；

5、數(shu)據化管理幾乎沒有，信息化管理相當薄弱；

6、品質(zhi)管理缺(que)失，數據統計與分(fen)析不到位(wei)；

7、技術工(gong)藝(yi)資料缺失，工(gong)藝(yi)管理薄弱。

 

三、客戶(hu)需求

1、團隊打造與人才梯隊建設；

2、流程(cheng)梳理(li)與管理(li)體系(xi)建立；

3、產品(pin)轉型與(yu)技術革新(xin)模(mo)式打造；

4、目(mu)標管理與業績(ji)考核系(xi)統建立；

5、成(cheng)本控制與財務內控機制建立；

6、Bluesign認證。

 

四、項目實施過程(cheng)

1、組織建設

1）成立(li)管理改(gai)善委員會，組織實施企(qi)業調研；

2）調整(zheng)組織結構及崗(gang)位職(zhi)責(ze)，打造高效組織模式；

3）規范(fan)、梳理(li)、優化(hua)人力資源(yuan)管理(li)及(ji)培訓流程(cheng)；

4）企業文化建設；

 

2、稽核管理系統

1）導入稽核管理系(xi)統，創建監(jian)督(du)機制；

2）導入了工作計(ji)劃與(yu)總結模(mo)式；

3）成立了文控中心；

 

3、導入會議管理模(mo)式，創建溝(gou)通機制

1）導入了會議(yi)管(guan)理模(mo)(mo)式(shi)、會議(yi)記(ji)錄模(mo)(mo)式(shi)、會議(yi)決議(yi)問責制；

 

4、目標管理系統

1）導入了目標(biao)管理(li)模(mo)式(shi)；

2）導入了數據(ju)統計與分析方法；

 

5、計劃與物控管理

1）組建了(le)PMC部門，梳理了(le)PMC運作流程，人員重組與分工調整；

2）倉庫(ku)管理：組織了(le)倉庫(ku)盤點(dian)，設計了(le)倉庫(ku)包裝和備料模式(shi)；

 

6、優化質保體系

1）流(liu)程(cheng)(cheng)梳理；包括(kuo)進料、制程(cheng)(cheng)、成(cheng)品(pin)檢(jian)驗流(liu)程(cheng)(cheng)，不合格(ge)品(pin)處理流(liu)程(cheng)(cheng)，客訴處理流(liu)程(cheng)(cheng)；

2）質量數據統計(ji)與分(fen)(fen)析；質量周報(bao)、月報(bao)、不(bu)良(liang)案例分(fen)(fen)析，異(yi)常、失敗(bai)成(cheng)本統計(ji)分(fen)(fen)析；

3）實戰案例分析；

 

7、現(xian)場改善（5S）

改(gai)善前

 

 

改善后

 

 

四、為客戶創造的價值

1、PMC運作模式(shi)已建立，計劃與工作總結(jie)模式(shi)已導(dao)入，準交(jiao)率從59%上升到88%，快速(su)改(gai)善產品的交(jiao)付及時率和周(zhou)期(qi)；

2、質保體系已完善，品質數據統計與分析模式已導入，問題分析能力和(he)方法已見成效；

3、管(guan)理指標已(yi)逐步完善，可(ke)(ke)以有據可(ke)(ke)查；

4、流程梳理已完成，各(ge)部門(men)逐步習慣(guan)按流程做(zuo)事，快速(su)達(da)成企業在供應鏈(lian)運作上的短期目標和(he)任(ren)務；

5、稽核管理(li)模式導入(ru)，執行力從61%上升(sheng)到了88%；

6、帳物相符率從51%可以(yi)達到(dao)90%；

7、車(che)間整(zheng)體布局調整(zheng)已全部完成，物流順暢，現場5S已達(da)到改善效(xiao)果；

8、團(tuan)隊學習氛(fen)圍已形成，技術型向管理型轉變(bian)已初建(jian)成效，管理干部的(de)計劃、組織(zhi)、協調、培(pei)訓(xun)和處理問題的(de)能(neng)力有所提升。