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7月16日，HOPO深圳好博窗控技術有限公司第二季(ji)度總結會如期進行。

 

2017年(nian)上半年(nian)已經(jing)(jing)過(guo)去，房市的(de)沖擊(ji)、假貨的(de)猖(chang)獗、同行(xing)競爭對手的(de)崛起仍在持(chi)續。HOPO迎(ying)來了(le)(le)更具挑戰(zhan)的(de)下半年(nian)。為保持(chi)公司經(jing)(jing)營(ying)目標的(de)順利實現與公司持(chi)續發(fa)展(zhan)，公司組織(zhi)了(le)(le)第二季度總(zong)(zong)結大會(hui)。此(ci)次(ci)大會(hui)的(de)主題(ti)是“自(zi)運營(ying)總(zong)(zong)結與經(jing)(jing)營(ying)總(zong)(zong)結”。HOPO的(de)董事長李(li)董、總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)劉(liu)(liu)總(zong)(zong)，產(chan)品中(zhong)心(xin)(xin)(xin)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)劉(liu)(liu)總(zong)(zong)，營(ying)銷中(zhong)心(xin)(xin)(xin)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)米總(zong)(zong)，制造(zao)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)孫副(fu)總(zong)(zong)，戰(zhan)略顧問李(li)顧問、張老師(shi)(shi)及中(zhong)高層管理(li)人員、遠大方(fang)略管理(li)咨詢(xun)(xun)集團(tuan)咨詢(xun)(xun)師(shi)(shi)雷志軍老師(shi)(shi)、姚(yao)南洲老師(shi)(shi)、羅慶龍老師(shi)(shi)、潘家興老師(shi)(shi)出席并參與了(le)(le)此(ci)次(ci)會(hui)議。

 

7月16日(ri)上午，會議主題是第二(er)季度的自(zi)(zi)運(yun)(yun)營總(zong)結（自(zi)(zi)運(yun)(yun)營指的是企業各(ge)部(bu)門員工(gong)以(yi)領袖（老(lao)板）思維(wei)進行的自(zi)(zi)動自(zi)(zi)發的去推動改善的運(yun)(yun)營模式）。

 

 

本次參與總結的有技(ji)(ji)術部(bu)(bu)的新人培養模式打(da)造(zao)、物流(liu)部(bu)(bu)的提(ti)升(sheng)客戶服務(wu)、采購品質團(tuan)隊的新噴涂工藝的引進、技(ji)(ji)術支持的產品配圖系(xi)統(tong)的打(da)造(zao)、市場二部(bu)(bu)的生產改(gai)善、市場部(bu)(bu)的全網推廣、IT部(bu)(bu)的云ERP的引進、銷(xiao)售部(bu)(bu)的新品推廣；

 

 

 

聽完各(ge)部(bu)門自運營的(de)(de)總結，遠大方略咨詢集團的(de)(de)項(xiang)目組長羅慶龍老師(shi)針(zhen)對HOPO現有自運營整體情況，對自運營主題的(de)(de)時效性、項(xiang)目干系人、推行過程的(de)(de)監控、效果可持續提出了相關要求。

 

 

針(zhen)對第二季(ji)度的(de)自運(yun)營(ying)推(tui)行情(qing)況，遠大(da)方略咨詢集團(tuan)運(yun)營(ying)總監姚南洲(zhou)老師給大(da)家做(zuo)出了警示：1.做(zuo)自運(yun)營(ying)得看收益，得明確衡量指(zhi)標，并列舉了公(gong)司去年(nian)業績(ji)翻番(fan)情(qing)況下“營(ying)銷(xiao)遮(zhe)百丑(chou)”現(xian)象；2.做(zuo)自運(yun)營(ying)主(zhu)題(ti)的(de)初(chu)心是什(shen)么(me)(me)？需要(yao)解決什(shen)么(me)(me)問題(ti)？達到什(shen)么(me)(me)效(xiao)果？切忌為做(zuo)而做(zuo)！

 

 

HOPO董事長李董對這季度(du)的(de)自運(yun)營(ying)進行了肯定的(de)同(tong)時，并指出(chu)現(xian)有市場環境(jing)下的(de)我(wo)們(men)的(de)一大優(you)(you)勢是內部運(yun)營(ying)比對手(shou)強，我(wo)們(men)如何持(chi)續的(de)保(bao)持(chi)這優(you)(you)勢？--需要我(wo)們(men)全(quan)體員(yuan)工的(de)自運(yun)營(ying)，得提倡和發揚這種運(yun)營(ying)模式。

 

 

7月16日下(xia)午(wu)，首先制造中心孫副總針(zhen)對就制造中心第二季度的(de)(de)運營(ying)(ying)指標、經(jing)營(ying)(ying)計劃、項(xiang)目、人員進(jin)行了(le)總結陳(chen)述，同時闡述現階段的(de)(de)不足(zu)以(yi)及(ji)第三季度的(de)(de)重點計劃。

 

 

然后是產(chan)(chan)品中(zhong)心劉(liu)總(zong)對產(chan)(chan)品中(zhong)心的季度運營情況進(jin)行了(le)陳述(shu)總(zong)結，肯定了(le)季度紅海產(chan)(chan)品開(kai)(kai)發快(kuai)速高效，云ERP等項目的日(ri)期(qi)完成，同時也提出了(le)開(kai)(kai)發產(chan)(chan)品中(zhong)的不(bu)足及產(chan)(chan)品線的問題。

 

 

就第(di)二季(ji)度的(de)整體業(ye)績(ji)未完成情(qing)況,營銷中(zhong)(zhong)心(xin)米總在進行(xing)(xing)總結前，首先給公司(si)全體高層做出來(lai)檢討，然后就營銷中(zhong)(zhong)心(xin)各(ge)(ge)項(xiang)指標情(qing)況進行(xing)(xing)了闡述，各(ge)(ge)區(qu)域各(ge)(ge)團各(ge)(ge)業(ye)務的(de)業(ye)績(ji)情(qing)況，新品(pin)牌、新產品(pin)、大客戶情(qing)況等(deng)。

 

 

然后(hou)公司總經理劉總就成績、不足、規劃展開了(le)第(di)二季度運營總結(jie)及(ji)第(di)三(san)季度規劃陳述(shu)。

 

 

隨后，公(gong)(gong)司董(dong)事長(chang)針對季(ji)(ji)度(du)運(yun)營情(qing)況，從產品、競爭對手、價格、渠道、團隊、戰略角度(du)對公(gong)(gong)司上半年的(de)工(gong)作進行解剖；闡述目前的(de)成績與不(bu)足，對公(gong)(gong)司接下來(lai)的(de)工(gong)作明確戰略布局。從整體業績情(qing)況來(lai)看，第二季(ji)(ji)度(du)同比增長(chang)30%，沒(mei)有完成公(gong)(gong)司的(de)要求目標(biao)，對于(yu)快(kuai)速發(fa)展的(de)HOPO來(lai)說，迎來(lai)了(le)發(fa)展中(zhong)的(de)一次低谷，警醒我們全體員工(gong)加快(kuai)步伐，練好內(nei)功，是(shi)低谷也是(shi)蓄勢待發(fa)的(de)機會。

 

 

隨后姚南洲老師對好(hao)博團(tuan)隊的(de)(de)第(di)二季度情況進(jin)行(xing)了總結(jie)：1.好(hao)的(de)(de)地方：從管理(li)(li)運(yun)營角度來看，HOPO團(tuan)隊的(de)(de)數(shu)據管理(li)(li)、數(shu)據分析(xi)、數(shu)據決(jue)策的(de)(de)應(ying)用；自運(yun)營的(de)(de)持續應(ying)用（問題解決(jue)+標(biao)準化沉淀+人才訓練） 2.不足的(de)(de)地方：偏(pian)重了管理(li)(li)而忽視了戰略與經(jing)營

 

 

針(zhen)對第二季(ji)度的(de)獎勵(li)與(yu)懲罰，通過上午自運(yun)營的(de)總結情況，最(zui)后評審出的(de)冠軍是(shi)生(sheng)產(chan)團(tuan)隊(dui)，亞(ya)軍是(shi)財務(wu)IT團(tuan)隊(dui)，季(ji)軍是(shi)技術(shu)支持團(tuan)隊(dui)，公(gong)司高層給予榮譽與(yu)現金(jin)獎勵(li)。

 

 

針對(dui)第二(er)季(ji)度(du)的(de)運營活(huo)動(dong)方案未(wei)完成的(de)結果，公司全(quan)體管理以上人(ren)員進(jin)行現場樂捐。

 

 

通過各中心的(de)第二(er)季(ji)度(du)的(de)總結與第三季(ji)度(du)計(ji)劃情況，經營(ying)委員會(hui)劉總與遠大方略項目組(zu)規劃了(le)(le)第三季(ji)度(du)的(de)運(yun)營(ying)指標與活動(dong)方案，安排了(le)(le)現(xian)場會(hui)簽。

 

 

最后(hou)環節(jie)，特邀嘉賓(bin)遠大方略顧問(wen)雷志軍老師就HOPO第二(er)季度總(zong)結與第三季度計劃大會(hui)進行了發言：

1、市場是一個戰場，用實力說話(hua)，弱者不敗；

2、組合競爭(zheng)+組合人才+用(yong)集成組織競爭(zheng)；

3、公司(si)較大的浪費“產品組(zu)(zu)合、客(ke)戶組(zu)(zu)合、運營(ying)策(ce)略”打法不(bu)一(yi)致；

4、需求管理+競爭對手=戰爭；

5、組(zu)(zu)織能(neng)力與組(zu)(zu)織發展(zhan)才是“核心競爭力”，才能(neng)打勝(sheng)戰(zhan)；打造一支能(neng)夠理解戰(zhan)略(lve)(lve)、執行策略(lve)(lve)、落地結果(guo)的戰(zhan)斗團隊；

6、數(shu)據(ju)定位(wei)、數(shu)據(ju)營(ying)銷、數(shu)據(ju)產品管理(li)、數(shu)據(ju)運營(ying)=集成(cheng)數(shu)據(ju)競爭；

7、慢(man)就是快，競爭對手最想看到我們犯錯，精益過程才能致勝(sheng)。

 

 

通過本次季度總結與計劃(hua)大會，讓HOPO團隊更加清(qing)晰下半年(nian)的工作(zuo)重點與方向(xiang)，全員在行動上達(da)成(cheng)一致的共識，相信HOPO 2017年(nian)的下半年(nian)的管(guan)理(li)、運營、業績會更加精彩！