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一、班組長管理

班組是企業基本的業務單位，是業務執行的載體，班組管理失效或不完善是中國企業執行力不足的普遍原因。

班組活躍則企業有朝氣，班組管理扎實則企業基礎穩定，班組有文化則員工歸屬感強。但在很多企業，班組管理在企業領導人處沒有得到應有的重視，班組崗位職責錯位是目前普遍現象，班組長在不少企業甚至不是管理崗位，沒有實現脫崗；絕大部分企業里班組業務沒有理清楚，造成管理漏洞；也沒有制訂相關的標準，員工執行過程中自然問題多發；班組長能力不足，不能站在企業的立場，不能指導和幫助員工，無法承擔團隊領導的作用；企業班組的績效考核失效，員工感受不到公平公正，員工流失嚴重；對班組長和員工的培訓和能力訓練嚴重不足，使員工作業中失誤眾多，不能保證產品質量和業務質量。企業應該大力開展班組管理，才能使各項業務得到正確地執行。

 

二、基層班組管理規范化介紹

遠大咨詢集團根據100多家企業服務經驗開發基層班組管理咨詢產品。以推進班組管理各方面業務的標準化開始，從班組管理規范化開始，逐步推進班組的品質管理能力，效率管理能力，成本管理能力，逐步達到班組自主管理的程度。

 

 

案例

 

顯盈科技

1.企業規模：成立于2011年 ，2015年10月成立惠州工廠

2.所屬行業：連接器行業     

3.輔導模塊：基層班組管理   

4.數據增長：生產效率提升44%；直通率提升45%；培養班組長19人；沉淀了一套符合公司發展的班組長培養模式

 

湘凡科技

1.企業規模：成立于2013年4月，員工96人

2.所屬行業：3C數碼行業     

3.輔導模塊：基層班組管理   

4.數據增長：生產效率提升48%；培養班組長23人；構建一套基層班組長的培養模式

 

 

德同興

1.企業規模：成立于2006年

2.所屬行業：連接器行業     

3.輔導模塊：基層班組管理   

4.數據增長：人均產值提升69.6%；培養了一批中層管理干部；打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實

 

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