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“空談(tan)誤國(guo)，實干興邦”，“擼(lu)起袖子加油干”等(deng)語句都說(shuo)明一個道理，無論是國(guo)家(jia)還是企業都需(xu)(xu)要實干，也就是都需(xu)(xu)要執行力。所以，如何提升團隊的(de)執行力，是我們管理人員需(xu)(xu)要重(zhong)點思(si)考的(de)問題。

作為(wei)團隊負責人，在推動團隊執行力(li)的提升方面有以下技巧可供參(can)考試(shi)用：

1、創(chuang)建執行力的企業(ye)文化

文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)形成(cheng)不(bu)是一朝一夕，但(dan)是作用卻非常大(da)。文(wen)(wen)化(hua)(hua)也不(bu)是口(kou)號，更不(bu)是掛墻上的(de)標語，而是組織全體(ti)人(ren)員(yuan)的(de)共同行(xing)為表現。只有把執行(xing)力(li)形成(cheng)了文(wen)(wen)化(hua)(hua)，才能深入(ru)到人(ren)心，才能很好的(de)傳(chuan)承。

2、做有執行力榜樣的(de)

作為團(tuan)隊領袖，你(ni)(ni)的一(yi)言一(yi)行都(dou)會被(bei)團(tuan)隊成(cheng)員關注(zhu)。你(ni)(ni)做得好，他們會潛意(yi)識或有(you)意(yi)識的學習和模仿，你(ni)(ni)做得不好的，同樣會對他們產生不良影響。因此(ci)，你(ni)(ni)必(bi)須提升自己的執行力(li)，并以盡可能(neng)高(gao)的標準來要求(qiu)自己。

3、任務安排清晰明白，獲(huo)得(de)下屬的認(ren)同

工(gong)作(zuo)分配或任(ren)務(wu)(wu)下(xia)達時，盡(jin)量(liang)用明確(que)的(de)(de)(de)(de)方式讓(rang)下(xia)屬(shu)一(yi)目了然，清晰明白。能書面化，白紙黑(hei)字，顯然會更清楚; 任(ren)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)下(xia)達并非是純(chun)粹的(de)(de)(de)(de)上級(ji)對(dui)(dui)下(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，因為你得考慮到下(xia)屬(shu)完成任(ren)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)能力和意(yi)愿，這直(zhi)接與任(ren)務(wu)(wu)目標達成相關。因此(ci)，在任(ren)務(wu)(wu)安(an)排(pai)過程中，必須讓(rang)下(xia)屬(shu)暢談問題，并引導下(xia)屬(shu)對(dui)(dui)任(ren)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)認同，提升下(xia)屬(shu)完成任(ren)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)積極性和主(zhu)動性。

4、對任(ren)務有目標(biao)、有標(biao)準

團隊當中，任(ren)何的(de)(de)工(gong)作(zuo)、安排都必須有(you)可量化(hua)目標、有(you)時間限定、有(you)評價(jia)的(de)(de)標準，有(you)基本要(yao)求(qiu)。要(yao)目標能達成的(de)(de)同時，通過這種方式也利于(yu)有(you)效引導成員在具體工(gong)作(zuo)中的(de)(de)執行力(li)意識(shi)和素養(yang)。

5、責任(ren)明(ming)晰(xi)、獎(jiang)懲分明(ming)

對(dui)執行力(li)表(biao)現好(hao)的(de)需要獎勵，對(dui)執行力(li)差的(de)需要批(pi)評，不要養成好(hao)與(yu)不好(hao)一個樣，長(chang)期(qi)以往(wang)，大家都會無視執行。

6、職(zhi)責(ze)明確、分工合理

沒有人能(neng)把所有的(de)(de)(de)事情做(zuo)好，也沒有人能(neng)勝任(ren)所有的(de)(de)(de)工作(zuo)，好的(de)(de)(de)辦法就是讓(rang)大(da)家做(zuo)喜歡的(de)(de)(de)事，做(zuo)能(neng)做(zuo)的(de)(de)(de)事，發(fa)揮所長(chang)。只有這樣，才能(neng)讓(rang)下屬做(zuo)出高效率(lv)、好效果的(de)(de)(de)工作(zuo)業績。

7、過程監督、跟蹤、支持

光(guang)有(you)執行(xing)(xing)人，是(shi)不夠的(de)，凡事必(bi)須有(you)監(jian)督(du)者。執行(xing)(xing)人有(you)執行(xing)(xing)責(ze)任，監(jian)督(du)者同樣負有(you)監(jian)督(du)責(ze)任。過(guo)程支持，是(shi)目標(biao)達成的(de)有(you)效(xiao)保證(zheng)，同時也是(shi)管理(li)、監(jian)督(du)的(de)真正目的(de)。

8、持續復盤，隨時糾偏

事(shi)事(shi)有計劃，根據實際情況隨時修正計劃，對過往的工作或問題進行總(zong)結提(ti)煉，提(ti)高進一步執行的能力。