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一、公司信息

赤壁市(shi)(shi)建筑(zhu)勘(kan)察(cha)設(she)(she)計(ji)院屬事(shi)(shi)業單位實(shi)行企業管理的綜(zong)合設(she)(she)計(ji)院，主(zhu)要從事(shi)(shi)建筑(zhu)、園(yuan)林(lin)綠化、市(shi)(shi)政道路(lu)(lu)、給(gei)排水設(she)(she)計(ji)，基礎處理、施工及(ji)技(ji)術(shu)咨詢、室內裝(zhuang)潢設(she)(she)計(ji)等業務。設(she)(she)計(ji)資(zi)質等級(ji)：建筑(zhu)乙級(ji)，園(yuan)林(lin)綠化乙級(ji)，市(shi)(shi)政道路(lu)(lu)排水丙級(ji)。

二、 存在問題

1、組織職能不完整，職責定(ding)義(yi)不清

2、公司治理機構不健全，職責分(fen)工(gong)不明確

3、高速創(chuang)新發展(zhan)時間(jian)，內(nei)部人才的創(chuang)新能力明顯(xian)不足(zu)；

4、人才結(jie)構不合理(li)，青年員(yuan)工成(cheng)長慢，沒有系(xi)統(tong)化(hua)、體系(xi)化(hua)；

三、 改善實施

(1) 組織架構設(she)計優化；

(2) 崗(gang)位職責設計(ji)；

(3) 崗位(wei)職責確定；

(4) 企業文化基礎建設；

(5) 構建組織激(ji)勵機(ji)制；

(6) 企業文化落地建設(she)；

(7) 績效運作糾偏。

四、 項目成果

1. 營(ying)業額(e)提升13.5%

2. 利潤率提升(sheng)1.8%

3. 組織效率提(ti)升51%

4. 沉淀了一套員工(gong)激勵(li)機制(zhi)

5. 沉淀了一套人(ren)才培(pei)養體(ti)系(xi), 從認識到創新能力，從理論到實(shi)操轉(zhuan)化落地(di)

6. 培(pei)養了(le)15位中高層管理干部