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　　說起采購相信大家都是比較熟悉的，它是企業發展過程當中至關重要的一環，那么，采購供應鏈管理能(neng)(neng)夠解決哪些問(wen)題(ti)呢？下面就來對它能(neng)(neng)夠解決的(de)問(wen)題(ti)做了解，希望大(da)家看(kan)完以后(hou)能(neng)(neng)夠對采(cai)購供應鏈管理(li)有(you)正確(que)認(ren)識。

 

 

1、解決庫存問題

 

　　傳(chuan)統的采購方(fang)式(shi)，相(xiang)關的供(gong)應鏈當中企業(ye)(ye)都沒有辦法(fa)(fa)對企業(ye)(ye)庫(ku)存(cun)信(xin)息(xi)進行共享，所以(yi)，各(ge)個節點的企業(ye)(ye)都會采用專門的訂貨點技(ji)術來了(le)解庫(ku)存(cun)情況，這(zhe)樣也就容易導(dao)致企業(ye)(ye)的實際需(xu)求信(xin)息(xi)出現(xian)(xian)差異化(hua)，自然供(gong)應鏈效益(yi)無(wu)法(fa)(fa)得到提升(sheng)，但(dan)是，選擇(ze)使用采購供(gong)應鏈管理以(yi)后，通過各(ge)級供(gong)應鏈企業(ye)(ye)相(xiang)互(hu)合作，可(ke)以(yi)實現(xian)(xian)供(gong)應方(fang)和(he)需(xu)求方(fang)企業(ye)(ye)庫(ku)存(cun)資源數(shu)據共享，自然也就能夠降低信(xin)息(xi)錯誤出現(xian)(xian)的可(ke)能性(xing)。

 

2、讓采購成本降低

 

　　因為(wei)有了采購(gou)供應鏈管理(li)，所以，能夠避免一些(xie)手續費以及雙方(fang)(fang)(fang)交談的過程，同時，因為(wei)實現了信(xin)息共享(xiang)，所以，也(ye)能夠降低(di)因為(wei)信(xin)息不(bu)對稱而導(dao)致的投入成本損(sun)失(shi)，這樣就(jiu)能夠幫助需求方(fang)(fang)(fang)節省一大筆費用，也(ye)能夠讓供應方(fang)(fang)(fang)減少麻煩(fan)。

 

 

3、降低風險

 

　　通過(guo)采購供(gong)應鏈管理模式，能(neng)(neng)夠降(jiang)低(di)(di)不(bu)可(ke)預測需求(qiu)變化所帶來的產(chan)品(pin)質量、運輸以及信(xin)用等等方面(mian)的風險，自(zi)然也能(neng)(neng)夠降(jiang)低(di)(di)企業生產(chan)過(guo)程當(dang)中出現(xian)原(yuan)料短缺的可(ke)能(neng)(neng)性(xing)，在幫助提(ti)升企業生產(chan)力方面(mian)意義值得認可(ke)。

 

4、滿足企業原料需求

 

　　相(xiang)關企(qi)業(ye)在生(sheng)產時(shi)候，如(ru)果原(yuan)料沒有辦法及(ji)時(shi)送到(dao)倉庫，就很可能(neng)會導致停工，也會影響(xiang)到(dao)企(qi)業(ye)交貨時(shi)間，這會對企(qi)業(ye)造(zao)成資金損失，但是，選(xuan)擇采購(gou)供應(ying)鏈管理以后，供應(ying)商能(neng)夠(gou)通過相(xiang)關的數據得知(zhi)企(qi)業(ye)的原(yuan)料需(xu)求，從而降低出現(xian)這種情況的可能(neng)性。

 

 

5、節省精力

 

　　因為(wei)(wei)雙方(fang)可(ke)以(yi)實現資源共享，所以(yi)，可(ke)以(yi)根據(ju)情況(kuang)來(lai)制定合適的(de)采(cai)購(gou)計(ji)劃，這樣也就可(ke)以(yi)降低為(wei)(wei)日常的(de)繁瑣(suo)事(shi)情消耗時間或者是浪費精力的(de)可(ke)能性。

 

　　以上(shang)就是關于(yu)采購供應鏈管理能解決的(de)(de)問題說明，這種管理模(mo)式的(de)(de)優勢值得肯定，但是，在選擇管理模(mo)式時(shi)候，找有(you)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)公司來制定相(xiang)關計劃(hua)，如果不(bu)知道(dao)選擇什么公司，不(bu)妨(fang)考(kao)慮遠大(da)方略(lve)管理咨詢有(you)限公司，讓有(you)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)導(dao)師(shi)來協(xie)助企業完成(cheng)相(xiang)關的(de)(de)采購供應鏈管理，從而(er)避免(mian)因(yin)為設計的(de)(de)方案不(bu)合(he)適而(er)煩惱。